課程收益：
◆ 透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
◆ 各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
◆ 建立起清晰的成本控制意識
◆ 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
◆ 學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
◆ 運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

課程特點(diǎn)
◆ 專門針對非財務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
◆ 緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動、實(shí)用、有效
◆ 跳出財務(wù)來看財務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終
◆ 專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作

課程大綱：
1.如何快速讀懂會計報表
◆ 財務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的
◆ 資產(chǎn)負(fù)債表：
◎ 報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系
◎ 從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
◎ 各項(xiàng)經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
◆ 利潤表：
◎ 利潤是如何形成的
◎ 利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解
◎ 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
◆ 報表中的重要項(xiàng)目及對公司財務(wù)狀況的影響

2.如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
◆ 公司財務(wù)分析的核心思路
◆ 營運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險，提高資金運(yùn)作效率
◎ 美國及歐洲常用模式
◎ 公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策
◆ 財務(wù)比率分析法
◎ 6大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
◎ 信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理
◎ 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
◎ 綜合分析：股東回報的形成過程和財務(wù)比率金字塔
◎ 財務(wù)杠桿:怎樣盡量擴(kuò)大股東回報？企業(yè)為什么要負(fù)債？
◆ 現(xiàn)金流量表
◎ 企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
◎ 現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
◆ 財務(wù)報表綜合解讀：綜合運(yùn)用財務(wù)信息透視公司運(yùn)作

3.預(yù)算管理
◆ 預(yù)算的重要性和原則
◆ 怎樣編制預(yù)算
◆ 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
◎ 收入預(yù)算的EXCEL自動跟蹤表格
◎ 成本費(fèi)用預(yù)算的EXCEL自動跟蹤表格
◆ 重點(diǎn)和難點(diǎn)

4.成本（廣義）分析：如何準(zhǔn)確計算并有效控制成本
◆ 成本的劃分思路：針對特點(diǎn)有效控制成本
◎ 直接成本、間接成本
◎ 固定成本、變動成本
◆ 保本點(diǎn)：規(guī)模效益與銷售定價
◆ 綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
◆ 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

5.總結(jié)：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

客戶留言：
◆ 專業(yè)與非專業(yè)培訓(xùn)就是不一樣。此次學(xué)習(xí)應(yīng)該是在本人所有參加的培訓(xùn)中質(zhì)量最高的，理論與實(shí)務(wù)結(jié)合上佳，講授體系完整，推演縝密，物超所值。
--江蘇吳中實(shí)業(yè)股份有限公司 企管發(fā)展部經(jīng)理 吳先生
◆ 非常滿意，頓開茅塞！內(nèi)容豐富是其一，講師把內(nèi)容完美表達(dá)是其二，二者皆佳，給了我一個難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，致謝！
--利星行機(jī)械 建設(shè)機(jī)械部總經(jīng)理 文先生
◆ 機(jī)會難得，收獲巨大，對公司整體運(yùn)作有了更深的理解。
--梅特勒－托利多(上海)有限公司 郁先生
◆ 通過學(xué)習(xí)，財務(wù)報表在我的眼中不再只是單純的數(shù)字，而是能觀察和分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的儀表盤。非常感謝安越提供了這樣的機(jī)會。
--江蘇華源藥業(yè)有限公司 副總經(jīng)理 衣先生
◆ 該早點(diǎn)參加此培訓(xùn)。
--艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司 人力資源總監(jiān) 公先生
◆ 通過三天學(xué)習(xí)使我快速了解了什么是財務(wù)，并掌握了一套實(shí)用的財務(wù)分析方法。
--無錫小天鵝家用電器有限公司 管理中心副總經(jīng)理 曹先生
◆ 這次《非財》培訓(xùn)非常及時地彌補(bǔ)了我在財務(wù)知識領(lǐng)域的不足，對于本人今后的工作開展有極大的裨益，開拓了思路與視野。決心在今后進(jìn)一步加強(qiáng)對財務(wù)工作的重視與把握。
--上海瑞佳建筑裝飾有限公司 中國區(qū)總經(jīng)理 劉先生
◆ 很好！老師已總結(jié)出我們應(yīng)知的財務(wù)重點(diǎn)而且深入淺出地介紹灌輸，省了我們很多時間腦力。
--上海臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司 拓商服務(wù)中心總監(jiān) 李女士
◆ 總體培訓(xùn)效果佳，老師很專業(yè)，啟發(fā)我從更有效的財務(wù)管理思路來處理問題。
--艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司 產(chǎn)品工程部副總經(jīng)理 邱先生
◆ 通過培訓(xùn)系統(tǒng)地了解了財務(wù)方面的分析及應(yīng)用。培訓(xùn)生動、活潑，特別適合我們非財務(wù)人員。
--大稻橡膠制品（上海）有限公司 總經(jīng)理 李先生
◆ 此次培訓(xùn)讓我了解了財務(wù)報表分析對企業(yè)運(yùn)作，財務(wù)決策，內(nèi)部控制，風(fēng)險管理，股東回報等方面的重要意義，學(xué)會用更為理性，量化的分析工具做企業(yè)運(yùn)營狀況分析及財務(wù)決策。
--青島朗訊科技通訊設(shè)備有限公司 商務(wù)經(jīng)理 陳女士
◆ 打開了本人的財務(wù)視野，使我深深地感受到財務(wù)在企業(yè)中是關(guān)系到存亡的重要問題。
--上海速必得快印有限公司 總經(jīng)理 劉先生
◆ 解決了自己多年來對財務(wù)概念一知半解的困擾。
--中國核工業(yè)第23建設(shè)公司 姜先生
◆ 滿意而歸，培訓(xùn)中貫穿的財務(wù)知識對實(shí)際工作很有幫助。
--無錫華信安全設(shè)備有限公司 錢先生
◆ 更多信息：http://www.AnYue.cn

安越實(shí)用財務(wù)知識專題推薦:
◇ 2008新企業(yè)所得稅法實(shí)施條例(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2008Enterprise-Income-Tax-Law.asp)
◇ 企業(yè)會計制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Accounting-Principle.html)
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◇ 中華人民共和國物權(quán)法（http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/7497.htm）
◇ 財務(wù)管理專題匯總（http://www.EasyFinance.com.cn/Special/）
◇ 稅收征管法及實(shí)施細(xì)則（http://www.EasyFinance.com.cn/Special/2001TaxManagement.asp）
◇ 企業(yè)財務(wù)通則（http://www.EasyFinance.com.cn/special/2007General-Rule-on-Finance-of-Enterprises.asp）
◇ 中華人民共和國公司法（http://www.EasyFinance.com.cn/special/2006Company-Law.asp）
◇ 會計準(zhǔn)則圖書專題（http://www.EasyFinance.com.cn/book/special/new_accounting.asp）
◇ 免費(fèi)下載2006新企業(yè)會計準(zhǔn)則(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/main.htm)
◇ 2006新企業(yè)會計準(zhǔn)則指南(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Accounting-Standards.htm)
◇ 美國薩班斯法案(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Sarbanes-Oxley.htm)
◇ 全面預(yù)算管理(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Budgeting.htm)
◇ 成本管理與控制專題(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Cost.htm)
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所屬類別：經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)，經(jīng)理人培訓(xùn)

時間：2008年4月10-12日 廣州
價格：4850元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
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