中國培訓易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2013年4月25-26日上!2013年3月27-28日

課程費用:3600元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
沒有一支有力的經理人隊伍,很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力、及文化力,高績效、高成長及高發(fā)展只是空談,其結果是高層有戰(zhàn)略,員工無執(zhí)行,或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。少一位優(yōu)秀的員工,多一位不稱職的經理人,員工離職實質就是炒直接上級的魷魚。打造優(yōu)秀的經理人隊伍是企業(yè)的“百年大計”,且刻不容緩。
  同時,隨著時代變遷,互聯(lián)網的深入,管理從1.0時代進入2.0時代,每個人都可以發(fā)出自己的聲音,領導別把自己當作權力中心。從過去那種“上面說了算”向“底層是權力源泉”的方向轉變——看看娛樂業(yè),大紅大紫的明星絕非上層說了算,絕非權威專家能夠圈點,如今皆由“底層”說了算---權力棒從上層交給了下層。
  以人為本、自由民主、全員智慧、共同制定與執(zhí)行、公司是舞臺,同仁是演員、核心不是賺錢而在于生活體驗、完美的產品不是任務的結果而是價值觀使然,為自己工作而非老板…傳統(tǒng)的許多管理工具可以讓員工更服從、更勤奮,但卻不能讓員工更創(chuàng)新、更忠誠。允許徒弟顛覆師父,允許底層挑戰(zhàn)權威,和員工一起定義公司的核心業(yè)務、管理制度、戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化等。



課程詳情

本課程結合當前的環(huán)境,運用新的理念與方法從職業(yè)底線探討職業(yè)經理人思維能力、角色定位、計劃能力、執(zhí)行能力、溝通能力、領導能力;從如何從優(yōu)秀到卓越、如何從管理到領導、如何從目標到結果;從道、術、器、練4個方面打造優(yōu)秀的職業(yè)經理人。

課程大綱:
從優(yōu)秀到卓越:思維力修煉
學習目標 主要內容 課程安排 課程時間
拓寬管理思路
正確認知價值
更新思維理念 重視貢獻:我能貢獻什么?
注重執(zhí)行:用結果說話;
擁抱責任:責任勝于能力;’
知行合一:說到做到
絕對到位:到位力度=發(fā)展速度
現(xiàn)地現(xiàn)物:有問題現(xiàn)場解決;
團隊智慧:退、讓、舍、給;
有效決策:邏輯推理非少數(shù)服從多數(shù)
思維創(chuàng)新:只有站得高,才能看得遠。 講解分享
案例討論
游戲互動 2H
從管理到領導:角色力修煉
學習目標 主要內容 課程安排 課程時間
正確理解管理
如何學會領導
如何站對位置 管理是什么?
管理的三大任務;
分析糟糕管理者的八大罪狀;
管理者到底該些干什么?
作為下屬、上司、同事的3重角色;
從技術走向管理,從管理走向領導;
管理者與領導者的區(qū)別有哪些?
從以事為中心到以人為中心的轉變。 講解分享
案例討論 1.5H
從時間到精力:效率力修煉
學習目標 主要內容 課程安排 課程時間
如何掌控時間
如何保持精力
如何提高效率 管理者總沒有時間而下屬沒工作?
究竟如何控制和支配自己的時間;
時間管理的3個重要原則;
以結果為導向的5個時間管理策略;
管理精力:讓時間管理更高效;
如何保持旺盛的工作精力? 講解分享
案例討論 1.5H
從有效溝通到團隊合力:溝通力修煉
學習目標 主要內容 課程安排 課程時間
如何讓溝通暢通
如何能巧妙鼓舞
如何忠言不逆耳
如何沖突為雙贏 高效溝通的理解
探討溝通的重要性;
影響組織溝通5個因素;
溝通與協(xié)作的5大思維;
溝通的3種表現(xiàn)形式。
高效溝通的策略
解析溝通結果與溝通3步驟;
傾聽與反饋的藝術;
高效溝通的策略;
如何與上、下級溝通。
如何化沖突為雙贏?
如何正確看待沖突;
化解沖突的智慧:競賽還是共贏?
管理者處理沖突的技巧。
如何有效處理工作中的問題
對上級工作有不同的意見該怎么辦
上級對你的報告有反對意見,怎么辦
如何處理下級越級向你匯報?
如何處理部屬的過失行為?
如何處理上司調派自己部屬的情況
如何面對有能力但不聽話的部屬? 講解分享
情境演練
案例討論
游戲互動 2H
從承上啟下到保障執(zhí)行:執(zhí)行力修煉
學習目標 主要內容 課程安排 課程時間
如何驅動執(zhí)行力
如何提升計劃力
如何推動檢查力
如何修煉激勵力 目標制定:讓目標驅動執(zhí)行;
目標執(zhí)行的五大步驟;
三個共同原則;
SMART原則;
目標分解的方法。
項目計劃:讓措施強化執(zhí)行;
計劃編制的方法;
PDCA循環(huán)的應用;
假定目標不易執(zhí)行怎么辦;
工作管控:讓檢查保證執(zhí)行;
兩會制度與5定原則的實施;
有效檢查7大注意事項;
復命制與熱爐定律應用;
結果考核:讓考核激發(fā)執(zhí)行
考核的1個基本點;
獎罰的3個核心原則;
獎罰的2大終極效果。 講解分享
操作練習
案例討論
游戲互動 2.5H
從督導到讓員工自動自發(fā):領導力修煉
學習目標 主要內容 課程安排 課程時間
如何塑凝聚力
如何慧眼識鷹
如何果斷授權
如何教導下屬 戰(zhàn)略原點:靠什么凝聚人心?
秘密武器:靠什么獲得權力?
行為準則:靠什么贏得信任?
選對人才:不要“鐵棒磨成針”
人才的核心標準是什么?
面試選聘的2個關鍵點;
慧眼識鷹48字真經;
優(yōu)秀經理人4個用人原則;
果斷授權:領導解放的秘訣
領導越做越累,下屬卻越來越閑?
領導抱怨下屬無能,下屬說領導累死活該?
為什么越授權,自己卻越忙亂?
授權越多反反復復的工作越多?
如何有效授權及授權的范圍。
做教導性管理者:組織長青的按扭
如何做教練式的管理者;
領導“3忌”與“3問”;
離場管理7個步驟;
人才復制的4個有效方法; 講解分享
視頻觀摩
案例討論
游戲互動 2.5H


講師簡介

  蔣小華 老師
戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長,浙江大學、清華大學、交通大學、北京大學EMBA班特聘講師,阿里巴巴特聘講師、海爾集團指定執(zhí)行力培訓師、國內多家培訓機構特聘講師,多家媒體雜志專欄撰稿人,2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”,2009年榮獲“全球500強華人講師”,被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”,出版著作:《為結果而戰(zhàn):打造以結果為導向的執(zhí)行模式》。
   他,實戰(zhàn)型管理咨詢培訓專家:五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn),積累了豐富的管理實戰(zhàn)經驗,同時本著“術有專攻”的學習態(tài)度,一直在企業(yè)管理領域不斷學習、實踐與總結,并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術”、“器”,更是積極地以學員為主體,以培訓效果作為最高價值地引導與啟發(fā)學員,憑借多年的管理實戰(zhàn)經驗和數(shù)百場演講培訓心得,在執(zhí)行力訓練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。
   他,資深的財經作者與商業(yè)觀察家:洞察企業(yè)的管理大勢,把脈商業(yè)的發(fā)展方向,習慣于將一些新的財經視點與管理心得記錄下來與大家分享,如今已列入國內各大網站如新浪、搜狐、騰訊、網易、阿里巴巴等名人博客,在互聯(lián)網上擁有相當高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中國產經新聞》、《人力資源》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經雜志與報刊發(fā)表,有的文章進入中央電視臺財經頻道《第一時間》欄目,現(xiàn)已成為多家財經媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質,往往能夠給人極大的啟發(fā),深受廣大讀者的喜愛與好評。
   他,一位積極的管理夢想者與實踐家:他有一個夢想,就是建立中國式哈佛商學院,為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球,引領世界企業(yè)的發(fā)展。目前,中國沒有真正意義的世界級企業(yè),也沒有真正意義上的世界級管理專家,在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經濟能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時,他更是一個實踐者,將所學到管理思想積極應用到實踐當中去,除了開創(chuàng)自己的公司,還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務,讓所有的管理思想與理論成功應用實踐,從實踐中不斷提煉與升華。
主講課程:
1、蔣小華執(zhí)行兵法-《贏在執(zhí)行:打造為結果而戰(zhàn)的團隊執(zhí)行力》
2、蔣小華中層兵法-《塑造企業(yè)新中層:中層素養(yǎng)與管理技能提升訓練》
3、蔣小華領袖兵法-《10倍速領導力:培養(yǎng)新時代領導者》
4、蔣小華創(chuàng)新兵法-《不創(chuàng)新則死亡:如何構建管理創(chuàng)新的組織》
5、蔣小華溝通兵法-《說對話、辦對事:高效溝通策略》
6、蔣小華成果兵法-《貢獻至上:如何做卓有成效的管理者》
7、蔣小華團隊兵法-《團隊建設與管理:如何打造高績效團隊》
8、蔣小華中層兵法-《職業(yè)化經理人的六項修煉》
培訓過的部分企業(yè):
通信郵政:中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司……
銀行金融:工商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、農村信用聯(lián)社、恒泰農合銀行……
電力能源: 國家電網、海南電網、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、協(xié)鑫礦業(yè)……
建筑房產:中建五局、奔騰建設、五建集團、振龍房地產、金果灣生態(tài)旅游……
紡織服裝:僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè) 、大眾制衣、繡錦集團……
機械電子:三一重工、中國兵器、方正集團、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子……
機器配件:浩澤環(huán)保、上海坦達座椅、野風集團、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)……
工藝飾品:偉海控股、新光飾品、順隆相框、三星地質珠寶……
網絡科技:阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……
政府機關:棗莊市委、嘉興人事局 、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局……
食品農業(yè):可口可樂、浙江農都農產品公司、黑龍江農墾總局……
交通運輸:上海軌道、安富轎車駁運 、中理國際、上海遠州集團……
其 他:長沙礦冶研究院、南陽第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國小商品城集團、中首控股、新華制藥、西溪國家濕地公園……
課程可以提供內訓


課程對象

部門經理、企業(yè)中高層管理者、新任經理管理者以及對管理比較有興趣的學員


   注


課程名稱:職業(yè)化經理人的六項修煉

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:職業(yè)化經理人的六項修煉       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費