2100余家管理咨詢客戶相關(guān)成功案例的提煉；
授課老師28年多企業(yè)管理最佳實(shí)踐和成果；
國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的“K-GOLF有氧”訓(xùn)練模式。

企業(yè)：無“人”則“止”。
團(tuán)隊(duì)：不“聚”則“散”。
員工：無“績(jī)”則“廢”。
人才：是人財(cái)還是人裁？關(guān)鍵在績(jī)效！
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程，就是建立目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，績(jī)效就是目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果。
領(lǐng)導(dǎo)的使命就是：建立并通過目標(biāo)、整合資源、凝聚人心、打造團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造卓越績(jī)效。
為此我們應(yīng)該系統(tǒng)思考并全力踐行：
企業(yè)的生存和發(fā)展取決于組織績(jī)效，組織績(jī)效取決于員工績(jī)效，如何最大程度提升員工的全面績(jī)效？
企業(yè)如何以戰(zhàn)略和目標(biāo)為導(dǎo)向，建立并實(shí)施全面績(jī)效管理體系？
全面績(jī)效管理的核心是如何構(gòu)建“三大機(jī)制”(即：壓力向下傳遞機(jī)制，目標(biāo)向上保證機(jī)制和利益全員分享機(jī)制),激發(fā)并保持員工的活力、積極性和創(chuàng)造力？
企業(yè)如何實(shí)施“三位一體”管理(目標(biāo)計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理和全面績(jī)效管理)，并快速有效地形成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和主線？
如何有效推進(jìn)全面績(jī)效管理六大模塊（即：年度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理，月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理，項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理，員工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化體系，關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)和繼任體系，基于戰(zhàn)略的績(jī)效指標(biāo)地圖和指標(biāo)庫）？
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展愿景，關(guān)鍵在團(tuán)隊(duì)建設(shè)并能不斷創(chuàng)造卓越績(jī)效，我們必須：
打造一個(gè)大平臺(tái);
創(chuàng)造一個(gè)好環(huán)境;
構(gòu)建一個(gè)好機(jī)制。
本課程定能為貴公司提供全面績(jī)效管理整體解決方案！
　1、開展學(xué)員全面績(jī)效管理，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用全程體驗(yàn)；
　2、采用獨(dú)創(chuàng)的“K-GOLF有氧”訓(xùn)練模式；
　3、非凡體驗(yàn)：案例研討、管理游戲、角色扮演、小組討論、腦力風(fēng)暴、管理測(cè)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練；
　4、金牌講師主持“突破執(zhí)行困局”、“領(lǐng)導(dǎo)大智慧”、“演說智慧”等相關(guān)主題分享；
　5、內(nèi)容豐富多彩，形式靈活新穎，智慧與快樂齊飛，絕對(duì)超值十倍以上！

浙江大學(xué)《“K-GOLF有氧”全面績(jī)效管理——總裁咨詢班》結(jié)業(yè)證書，董事長(zhǎng)將獲頒水晶獎(jiǎng)牌