中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2013年6月15-16日 | 上�！�2013年5月26-27日 |
| 西安 2013年4月13-14日 |
課程費用：3200元/人（（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理）
培訓目標
近年來，國內安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關注
2、據(jù)ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番
3、人的安全技能，安全意識是最核心，最關鍵的，全力提升人員的這些意識，很多安全隱患可以有效消除
4、管理者，員工的安全意識淡薄，但單一的說教，不能很好的完成人員安全意識的提升，苦惱
5、用一些現(xiàn)場管理的工具，可以最大化的（“零理念”）消除安全隱患和事故
課程詳情
備注:1. 凡希望參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會) <<國際注冊生產(chǎn)管理師>>國際國內雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。
1、了解零事故的理念及其相關原理
2、學習零事故活動的現(xiàn)場常用方法和工具
3、學習零事故活動的管理
4、學習了解國外安全管理經(jīng)驗
第一部分：“零事故”安全生產(chǎn)理念篇
第一單元 “零事故活動”概論
“零事故”概論
“零事故”詮釋
“零事故”的理念
“零事故”的目標—整體和具體
開展“零事故活動”的前提
“零事故活動”原理
1、交叉理論
2、事故致因理論
3、能量轉移論
4、KYT（危險預知訓練）活動
5、HH（驚險報告）活動
“零事故活動”六項要領
1、“ 零危險（零隱患）”的目標
2、“一體化”的管理
3、“危險預知預控制”的方法
4、“全員參加”的原則
5、“團隊協(xié)作”的活動
6、標桿樹立的活動
“零事故活動”的三個層次的推進
1、領導層的經(jīng)營姿態(tài)
2、各級管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運作機制
3、基層活躍的班組自主活動
“零事故活動”的實施方法
1、全員意識統(tǒng)一，有做“零事故”的意識
2、識別HSE
3、各種方法的具體使用
4、效果評估
5、效果分享，推廣
第二單元 國/內外安全管理經(jīng)驗介紹
美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗
1、美國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和特點
2、杜邦公司的安全生產(chǎn)管理
3、美國企業(yè)安全生產(chǎn)管理特點
西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗
1、四大管理手段
2、德國的安全管理
3、英國BP公司安全管理經(jīng)驗
4、歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念：制度至上
日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗
1、日本本質不安全
2、5S運動
3、危險預知活動
中國海洋石油總公司HSE管理體系
1、5S活動
2、標準化建設
第三單元 安全事故原因分析
案例分析
1、薩彥·舒申斯克水電站“8.17”事故
2、雙龍水電站"8.21"重大事故
3、三峽水電各類安全事故
事故總結
1、安全意識
2、安全管理
3、設備和環(huán)境
第二部分：“零事故活動”務實
第一單元：零事故活動”安全生產(chǎn)現(xiàn)場篇
現(xiàn)場管理對于“零事故活動”的意義
1、飛機誤點愿意分析
2、導入管理存在漏洞
3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何
現(xiàn)場管理的6S活動，推進“零事故活動”
1、電力6S的引入
2、各個S的介紹
3、通過6S的完善，提升人的安全習慣
4、進行班組標準化的建設
現(xiàn)場管理的物的層面改善，推進“零事故活動”
1、姜光敏的改善一撇
2、利用對于物的不斷改善，提升
3、常見手法的介紹
KYT務實
1、KYT事項介紹
2、識別HSE
3、開展具體的KYT小組，實施
第二單元“零事故活動”安全生產(chǎn)管理篇
生產(chǎn)管理體系
1、生產(chǎn)調度
2、現(xiàn)場管理
3、人，機，料，法，環(huán)的管理
4、制度的管理
生產(chǎn)管理流程設置
1、何為生產(chǎn)流程
2、生產(chǎn)流程的各級權限
3、權限的管理
第三單元：“零事故”安全生產(chǎn)人員篇
“讓子彈飛”看“零事故活動”
1、視頻欣賞
2、分析討論
3、人因在安全管理上的作用
案例分析看人因對于安全的意義
形式—習慣的改變，改變人員安全意識，促進“零事故”
1、為何使用各類形式
2、形式都有哪些
3、班組安全文化建設
標桿人員管理
1、為何要設置標桿人員
2、為何進行標桿人員設置
3、標桿管理中的注意事項
人員100%責任建立
1、何為100%責任
2、人員責任心建立
3、5Q理論
講師簡介
成永亮 老師
西安財經(jīng)學院客座教授；西安講師聯(lián)盟品牌講師；國內知名培訓體系建設實戰(zhàn)咨詢師；PTT國際職業(yè)培訓師；教學開發(fā)實戰(zhàn)講師；5Q理論倡導者；現(xiàn)場教導師；西安電臺職業(yè)顧問；華能安全生產(chǎn)特聘講師；中層管理實戰(zhàn)講師；員工心態(tài)管理專家；高級培訓師。
在企業(yè)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L的熏陶中不斷成長，務實的企業(yè)習慣造就了務實的工作風格，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于員工入職培訓，員工再培訓，中高層培訓管理有獨到的見解，尤其是在現(xiàn)場管理能力，培訓體系建設，員工心理管理，企業(yè)中層管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。并且可以很形象的把它運用到自己的培訓過程中，屬于一位幽默、負責任的實戰(zhàn)派講師。
授課特點：
別具一格的授課風格，震撼的培訓氛圍吸引學員積極參與。對于管理類，通用類之課程采取故事，電影教學方式，風趣幽默，讓學員在跟隨講師走進故事，電視，電影情節(jié)在不知不覺中學習。達到一種在快樂中學習的氛圍，學員反饋效果很好，收獲頗豐。對于技術性較的課程，講師采取對比教學法，讓學員在熟悉的環(huán)境下，輕松地氛圍下吸收知識。能從日常大家熟知的實際事物，案例入手，深入淺出的完成培向訓的密切轉移，使培訓效果達到意想不到的結果。
培訓服務單位：廣州移動、湖北省財政廳、三江航天、湖北華明集團、武漢嘉年華裝飾集團、寶雞移動、咸陽移動、廊坊移動，平頂山移動、華洲通訊有限公司、國潤·翠湖房地產(chǎn)公司、華隆機電科技有限公司、隆基硅材料股份有限公司、好麗友食品(廣州)有限公司、上海森松科技，大洪山礦業(yè)、古井集團，西安某兵器集團、西飛集團、中行成都分行，中華房屋土地開發(fā)集團公司、富士康（太原）科技、康明斯（中國）投資有限公司、陜西中貿集團、紅牛集團（西安）分公司、紫薇物業(yè)，西安天隆科技有限公司，西安石羊農(nóng)莊等多家企業(yè)。
電力企業(yè)： 華能四川水電有限公司，華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠，遼寧省國網(wǎng)錦州供電公司，內蒙古電力集團，蘭州電力公司，武威供電局，漯河電廠，湖北省孝感供電局，寧波錦州電力，貴州省國網(wǎng)施秉供電局，寧夏電力公司
課程可以提供內訓
課程對象
1、現(xiàn)場管理人員、2、企業(yè)班組長、3、安全管理人員
備 注
課程名稱：“零事故”安全管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：“零事故”安全管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||