1． 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
 如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理
 不同的產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
 如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價(jià)值？
 不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值？
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如何與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合
 供應(yīng)鏈模式下的人力資源管理模式
 如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈模式？
 采購(gòu)與供應(yīng)鏈部門與其他部門的關(guān)系
 如何處理供應(yīng)商的關(guān)系
 案例：采購(gòu)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見誤區(qū)



2．成本管理的基本工具 如何知道不同的采購(gòu)形式和供應(yīng)關(guān)系
 會(huì)有不同的成本控制問題？
 成本控制問題解決的方法？
 成本控制問題的解決經(jīng)驗(yàn)？



3. 采購(gòu)價(jià)格與成本削減方法 價(jià)格=成本？
 降低成本=把能節(jié)省的錢，省下來(lái)？
 很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn)？
 如何削減采購(gòu)成本的方法
 工具：價(jià)值流運(yùn)用與供應(yīng)鏈管理
 財(cái)務(wù)分析與采購(gòu)資本運(yùn)營(yíng)策略
 不一定選擇價(jià)格低的，可能需要選擇價(jià)格高的供應(yīng)商？
 工具：成本削減杠桿
 影響成本的因素分析
 觀點(diǎn)：采購(gòu)成本構(gòu)成



4.成本管理與供應(yīng)商定價(jià)分析 財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)
 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)例討論
 杜邦方程式與有關(guān)案例研討
 供應(yīng)商的定價(jià)基礎(chǔ)，目標(biāo)與方法
 定價(jià)法則
 供應(yīng)商如何決定最終售價(jià)/報(bào)價(jià)
 案例：成本模型的建立
 案例：如何控制不良成本



5．供應(yīng)方和采購(gòu)方的地位分析 供應(yīng)商對(duì)一份合同的期望值
 供應(yīng)商對(duì)得到合同的把握性
 談判時(shí)間
 充分的成本／價(jià)格分析
 其他供應(yīng)源的可獲得性
 供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)地位（單一供應(yīng)源或相反）
 談判人員或談判團(tuán)隊(duì)的談判技巧及授權(quán)權(quán)限
 談判計(jì)劃的深度和廣度
 供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況
 采購(gòu)方的財(cái)務(wù)狀況
 市場(chǎng)和產(chǎn)品狀況
 發(fā)展談判戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略
 企業(yè)文化因素
 讓步（ fall - hack ）的選擇



6. 產(chǎn)品采購(gòu)方法與策略 產(chǎn)品戰(zhàn)略方向？
 四種供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗(yàn)
 如何知道不同的產(chǎn)品采購(gòu)，需要使用不同的方法
 不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到的問題
 不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到問題的解決經(jīng)驗(yàn)
 不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到問題的解決方法
 不同供應(yīng)商管理遇到的問題
 不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決經(jīng)驗(yàn)
 不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決方法
 案例：如何建立一套產(chǎn)品采購(gòu)管理手冊(cè)