中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2008年03月15、16日(周六、周日共計2天)(第八期)

課程費用:1980元/人(1980元/人(含證書、教材、講義、午餐、點心、茶水),PMP®獲得14個PDUs,非PMP®獲得PMI®認(rèn)可的14學(xué)時培訓(xùn)證書。)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、提高項目經(jīng)理應(yīng)用項目管理的自覺性;意識到作為一個研發(fā)項目管理者的責(zé)任,并執(zhí)行相應(yīng)的管理職能(意識是重于技能的一個基礎(chǔ))。針對問題:“研發(fā)項目嘛,最重要的是把東西做出來,這些虛的什么計劃、什么溝通、什么團隊做得再好也沒用”,但是如何直觀有效的體現(xiàn)出來?
2、“這是需要我來協(xié)調(diào)、管理的事嗎?各部門不都有自己的責(zé)任嗎?”;“想這么多、計劃寫這么多都沒用,到時候情況一變就什么都白想白做”但是如何在通過工具形象的體現(xiàn)出來進行有效的溝通。
3、能夠合理地編制出系統(tǒng)化的、全面的制作開發(fā)項目計劃,區(qū)分需求和工作范圍間的異同,清晰、完備、準(zhǔn)確地界定項目的工作范圍(SOW,作為整個項目工作的基礎(chǔ)),并分解出足夠詳細的工作步驟(WBS,整個項目管理的核心),分析關(guān)鍵路徑,分配各成員的職責(zé)。
4、估算項目費用,制定項目質(zhì)量措施、約定項目的溝通機制、制定風(fēng)險應(yīng)對措施等。計劃包括:工作范圍定義和分解、項目時間計劃、項目費用計劃、項目質(zhì)量保證計劃、項目人力資源。



課程詳情

第一章、Microsoft Project 2007 與項目管理概述
• 當(dāng)今項目管理的難題
• Microsoft Project 2007 系列如何解決這些問題
第二章、單項目計劃創(chuàng)建
介紹創(chuàng)建項目計劃的準(zhǔn)備工作,如何用Microsoft Project professional的強大的向?qū)Э焖賱?chuàng)建項目,在Office其他程序(Excel, Visio, Outlook)中創(chuàng)建項目,與Project Professional共享數(shù)據(jù)及日歷,任務(wù)的相關(guān)設(shè)置
• 項目計劃基本知識
• 創(chuàng)建項目的準(zhǔn)備工作
• 運用模板向?qū)?chuàng)建項目
• 創(chuàng)建組織自定義任務(wù)
• 設(shè)置項目開始日期,設(shè)置期限,鏈接任務(wù),創(chuàng)建關(guān)系,使用可寬限時間,設(shè)置條件
• 項目日歷, 任務(wù)日歷
第三章、資源與成本
介紹項目中成本控制的方法.Microsoft Project Professional中資源的類型與成本的關(guān)系,創(chuàng)建,管理資源,強大的資源調(diào)度工具及多功能的視圖
• 項目的資源與成本基礎(chǔ)知識
• Microsoft Project 中的資源類型
• 關(guān)鍵的資源信息-費率,日歷,可獲得時間比
• 建立資源庫
• 查看資源信息(資源圖表、資源使用狀況視圖)
• 資源分配沖突狀態(tài)分析
• 用Microsoft Project Professional的智能調(diào)度引擎優(yōu)化資源分配
• 查看項目成本
• 項目S曲線的繪制與分析-運用Excel分析項目成本數(shù)據(jù)
• Project 2007 與 Outlook 2007
第四章、項目的跟蹤
介紹了如何靈活運用比較基準(zhǔn),快速便捷更新項目進度,介紹成本盈余結(jié)算表和其他視圖,更新資源實際工時,及不同任務(wù)類型對項目更新的影響
• 項目跟蹤的基本知識
• 理解任務(wù)類型對項目更新的影響
• 理解更新項目的不同方法
• 比較基準(zhǔn),進度線和相關(guān)視圖查看
• 項目進度跟蹤-關(guān)鍵路徑技術(shù)
• 項目成本跟蹤-盈余結(jié)算表分析
• 項目資源跟蹤-資源分配狀態(tài)分析
• 創(chuàng)建基線,輸入數(shù)據(jù)
第五章、視圖和報表
介紹了Project專業(yè)版中強大的視圖和報表功能,如何快速從眾多復(fù)雜的視圖和報表中提取有用的信息
• 各種視圖詳解(甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、資源分配狀況等)
• 項目信息的提取與分類
• 常用報表的應(yīng)用
第六章、定制Project 2007
介紹了Project專業(yè)版強大的自定義功能,使你很方便的定制個人的視圖,報表,字段,從而在眾多項目信息中快速定位所需的信息
• 篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
• 管理器的使用
• 表、報告、自定義數(shù)據(jù)域
• 多項目文件配合使用
• 案例學(xué)習(xí)
第七章、項目的優(yōu)化
主要介紹如何運用Microsoft Project Professional的強大功能,優(yōu)化項目來縮短工期, 優(yōu)化資源分配,減少項目風(fēng)險和成本. 并通過企業(yè)實際案例,分析Microsoft Project專業(yè)版的強大優(yōu)化功能
• 項目的風(fēng)險控制
• 縮短項目工期
• 解決資源沖突
• 減少項目費用
• 企業(yè)項目優(yōu)化實例
第八章、微軟企業(yè)項目管理解決方案概述
介紹微軟企業(yè)項目管理解決方案的優(yōu)勢和組成-整合企業(yè)中的數(shù)據(jù),實現(xiàn)項目信息的共享與協(xié)作, 令企業(yè)信息資源發(fā)揮100%的作用
• 單純運用Microsoft Project專業(yè)版進行項目管理的不足
• 微軟企業(yè)項目管理解決方案中 Project 2007 Server 如何解決這些問題
• EPM 2007 解決方案案例演示
第九章、MS Project 2007與微軟其他產(chǎn)品的結(jié)合使用
主要針對目前Project 2007與微軟其他產(chǎn)品的結(jié)合使用,比如像Word、Excel、Powerpoint 等相關(guān)軟件的結(jié)合使用
• 在Project 2007中如何插入Microsoft 其他軟件
• 如何在其他軟件中體現(xiàn)Project 資源規(guī)劃、項目進度等
• 在Word或其他辦公軟件中如何向上級報告整體項目進度,如何了解下屬項目變化

● 近期學(xué)員
東方航空、格雷斯中國、摩丁空調(diào)、索尼、喜樂康信息、宏力半導(dǎo)體、香港卡萬塔、優(yōu)質(zhì)軟件
上海港鐵建設(shè)、德源(中國)、德爾福電子、磐研電子、鵬達計算機、締柯圣(上海)、東芝復(fù)印機、圣諾軟件、康普艾設(shè)備、B-Star寬帶、喜樂康信息、富國基金、中業(yè)電梯、晟峰軟件、泰科電子、傲普科技、帕馬斯迪利沙、默克化工、昱久通風(fēng)、蘇美達集團、波特曼咨詢、德利多富信息、卡爾瑪(上海)工業(yè)、瓦錫蘭(中國)、其勝威納(中國)、浙江歐華造船、易孚迪感應(yīng)設(shè)備Tractus-Asia、蓋爾太平洋、神明控制工程、升東網(wǎng)絡(luò)、印度瑞迪實驗室、吉大德固賽、青島德固賽化學(xué)有限公司、趨勢科技(中國)、SAP中國研究院、上;瘜W(xué)工業(yè)園區(qū)、中國石油化工……


講師簡介

  余勇 老師
微軟全球最有價值專家(MVP),微軟特約資深講師,微軟金牌認(rèn)證講師(MCT),微軟認(rèn)證系統(tǒng)工程師(MCSE),微軟認(rèn)證數(shù)據(jù)庫工程師(MCDBA),中國首位CIW講師,微軟IT學(xué)院全球講師,ITIL ,微軟首批護航技術(shù)專家、Microsoft OFFICE師訓(xùn)講師。
負責(zé)和參與微軟中文教材(Office Project ,Windows Server,ISA Server ,Exchange Server)編寫;多年IT項目技術(shù)支持和培訓(xùn)經(jīng)歷,曾長時間從事企業(yè)技術(shù)支持,企業(yè)信息化項目的售前和支持工作,精通基于MS Office Project Server構(gòu)建企業(yè)項目管理系統(tǒng)(EPM)項目部署實施,同時在微軟產(chǎn)品整合面具有豐富經(jīng)驗。
曾為微軟,西門子、通用、上海移動、花旗銀行、中國銀行、東方航空、3M、卡爾瑪、瓦錫蘭、其勝威納、Dell、IBM、喜力、上海通用、施樂、強生、百威、德利多富、復(fù)地集團等公司進行了多種IT系統(tǒng)方面和授課技巧方面的培訓(xùn),獲得客戶的一致好評;授課條理清楚,重點突出,結(jié)合實際,對學(xué)員的提問有求必應(yīng),兢兢業(yè)業(yè),深受學(xué)員喜愛。


課程對象

企業(yè)的研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目經(jīng)理/工程師助力;學(xué)習(xí)、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理項目的人;項目部門、業(yè)務(wù)部門、計劃部門、工程部門、采購部門、財務(wù)部門、IT部門等使用項目管理工具的企業(yè)界同事。


   注


課程名稱:MS Project 2007在項目管理中的運用

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:MS Project 2007在項目管理中的運用       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費