中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
上!2008年4月18、19、20日 (周五、周六、周日總計(jì)3天) |
課程費(fèi)用:3600元/人(3600元/人,含證書、講義、午餐、點(diǎn)心、茶水)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程基于目前國(guó)際流行的PMBOK®體系,并充分結(jié)合國(guó)內(nèi)外IT企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的介紹。課程結(jié)合專家講授、小組討論、IT項(xiàng)目案例練習(xí)等多種方式方便學(xué)員掌握IT項(xiàng)目管理的知識(shí)精髓,對(duì)自己的實(shí)際工作進(jìn)行剖析,從而高效率地掌握所學(xué)的知識(shí)并運(yùn)用于工作實(shí)際當(dāng)中。
通過(guò)學(xué)完此門課程,學(xué)員在理解項(xiàng)目管理知識(shí)體系的基礎(chǔ)之上,可以有針對(duì)性地分析自己所處的組織或項(xiàng)目在項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀,判斷有哪些方面需要加以重點(diǎn)關(guān)注,從而在實(shí)際的工作中可以有的放矢,從關(guān)注項(xiàng)目全局的角度做好項(xiàng)目管理工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的細(xì)化、量化、圖形化!
課程詳情
第一天 上午(9:00-12:00)下午(1:00-5:00)
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
項(xiàng)目管理的基本概念
項(xiàng)目管理框架知識(shí)
項(xiàng)目生命周期/項(xiàng)目干系人
組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目管理過(guò)程
案例一:到底是誰(shuí)的錯(cuò)
客戶的內(nèi)部關(guān)系讓人迷茫,無(wú)所適從。項(xiàng)目怎樣才能順利驗(yàn)收?
案例二:張峰的煩惱
組織如何避免現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目失控?如果失控怎么辦
案例三:周續(xù)的故事
矩陣型組織中的是非如何界定?組織內(nèi)如何實(shí)施“多頭管理”
項(xiàng)目整體管理
制定IT項(xiàng)目計(jì)劃/指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
監(jiān)控項(xiàng)目工作
整體變更控制/項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目經(jīng)理如何編制出合理的項(xiàng)目計(jì)劃
案例四:倒霉的張好古
項(xiàng)目變更頻繁、人員自作主張,“一鍋粥”的變更如何應(yīng)對(duì)
項(xiàng)目范圍管理
范圍計(jì)劃/范圍定義/創(chuàng)建WBS
范圍驗(yàn)證/范圍控制
專題:需求變更管理七步法
第二天 上午(9:00-12:00)下午(1:00-5:00)
項(xiàng)目時(shí)間管理
活動(dòng)定義/活動(dòng)排序
活動(dòng)資源估計(jì)/活動(dòng)工期估計(jì)
制訂進(jìn)度計(jì)劃/進(jìn)度控制
案例五:專家拍腦袋估算法
神奇的估算方法,幾個(gè)小紙片產(chǎn)生無(wú)窮的力量,估算精度通常超過(guò)您的想象。
專題:如何運(yùn)用功能點(diǎn)方法計(jì)算項(xiàng)目工期
項(xiàng)目成本管理
成本估計(jì)/貨幣時(shí)間價(jià)值
折舊/項(xiàng)目成本類型
掙值管理
案例六:項(xiàng)目工期計(jì)算
掌握項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的計(jì)算方法,從而掌握非關(guān)鍵路徑的判斷方法,有效降低項(xiàng)目對(duì)于設(shè)備資源和人力資源的峰值需求
項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量計(jì)劃/質(zhì)量保證/質(zhì)量控制
因果分析圖/統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖/流程圖/直方圖/帕雷托/趨勢(shì)圖/散點(diǎn)圖/檢查/缺陷修復(fù)
案例七:大鵬公司的明天
項(xiàng)目的質(zhì)量總是項(xiàng)目的“短板”,怎么樣在項(xiàng)目發(fā)布前就看到這樣的短板?
人員管理
人力資源計(jì)劃/獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)/管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型
案例八:王泡泡的困惑
知識(shí)型的員工難管理,工作要有趣,能力要增長(zhǎng),薪水要提升,說(shuō)個(gè)“不”字就跳槽。還敢管嗎?
第三天 上午(9:00-12:00)下午(1:00-5:00)
案例九:團(tuán)隊(duì)成員的性格分析
有的人開(kāi)朗,有的人內(nèi)向,性格對(duì)工作有影響嗎
溝通管理
溝通計(jì)劃
信息發(fā)布
績(jī)效報(bào)告
干系人管理
案例十:孤獨(dú)的韓冷
項(xiàng)目經(jīng)理如何避免成為“孤家寡人”?如何與大家打成一片
風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃\風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
定性風(fēng)險(xiǎn)分析\定量風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃\風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
案例十一:項(xiàng)目十大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不知道有風(fēng)險(xiǎn),如何在項(xiàng)目前期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)管理
采購(gòu)計(jì)劃\發(fā)包計(jì)劃\詢價(jià)
供應(yīng)商選擇\合同管理\合同收尾
課程總結(jié)與回顧及討論
講師簡(jiǎn)介
曹濟(jì) 老師
項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心 高級(jí)顧問(wèn)
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)度量分會(huì)董事成員
歐洲軟件度量論壇(SMEF)組委會(huì)成員
國(guó)際軟件標(biāo)桿組織(ISBSG)技術(shù)顧問(wèn)
德國(guó)海德堡大學(xué)需求工程論壇組委會(huì)成員
信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理委員會(huì)成員
國(guó)際認(rèn)證功能點(diǎn)專家(CFPS)
IEEE/PMI/IFPUG/ISBSG 會(huì)員
為上百家的國(guó)內(nèi)外IT組織提供過(guò)IT項(xiàng)目管理、軟件項(xiàng)目管理、基礎(chǔ)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目量化管理、軟件估算和軟件度量、軟件質(zhì)量管理、軟件測(cè)試管理等方面的公開(kāi)培訓(xùn)課程與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。為十多家軟件公司提供CMM/CMMI培訓(xùn)咨詢服務(wù)、軟件標(biāo)桿管理體系培訓(xùn)咨詢服務(wù)、項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)咨詢服務(wù)。
服務(wù)企業(yè)包括:中國(guó)移動(dòng)/中國(guó)網(wǎng)通/廣州電信/甘肅電信/浙江聯(lián)通/中國(guó)建設(shè)銀行/中石油/中國(guó)民航信息中心/海關(guān)總署/TOM公司/聯(lián)想集團(tuán)/神州數(shù)碼/方正電腦/長(zhǎng)城電腦/東軟集團(tuán)/大連華信/博彥軟件/索尼愛(ài)立信/NEC/西門子/聯(lián)信永益/中軟集團(tuán)/東方通信/新華社/京東方軟件/普天潤(rùn)匯集團(tuán)/首都信息/清華同方/合力金橋/大亞灣核電站/華泰貝通/藍(lán)深網(wǎng)絡(luò)/長(zhǎng)安汽車/重慶鋼鐵總公司/中科院華建/天大天財(cái)/中軟總公司/石化盈科/億陽(yáng)信通/浙大網(wǎng)新… …
曹老師還廣泛參與項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理方面的公益活動(dòng),積極參與推動(dòng)軟件行業(yè)的規(guī)范化管理與量化管理,相關(guān)公共信息可參閱網(wǎng)絡(luò)搜索結(jié)果。
代表著作:
《軟件過(guò)程改進(jìn)實(shí)踐》 原創(chuàng) (電子工業(yè)出版社)
《極限編程》 譯著 (人民郵電出版社)
《組織過(guò)程改進(jìn)》 譯著 (人民郵電出版社)
課程對(duì)象
■ IT項(xiàng)目經(jīng)理/主管
■ 軟件項(xiàng)目經(jīng)理/開(kāi)發(fā)主管
■ 信息中心主任/主管/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
■ 開(kāi)發(fā)中心主管/項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目主管
■ IT技術(shù)部門經(jīng)理/主管
■ 企業(yè)信息化建設(shè)主管/項(xiàng)目主管/CIO
■ 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/主管
■ IT工程師(兩年以上項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),具有提拔潛質(zhì),面向項(xiàng)目經(jīng)理崗位定向培養(yǎng))
備 注
課程名稱:IT項(xiàng)目管理實(shí)踐(第六期)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:IT項(xiàng)目管理實(shí)踐(第六期) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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