引 言 學習如何做執(zhí)行
第一章 什么是執(zhí)行
 為什么要執(zhí)行
 奉法者強，則國強
 沒有標準就沒有執(zhí)行
 生存理念和危機意識：如何從優(yōu)秀到卓越？
 轉型期的核心：個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力的提升
 執(zhí)行要求的是效率和速度
 執(zhí)行是每個人馬上按質(zhì)按量地完成任務
 執(zhí)行力對組織戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)的影響
 功當其事，事當其言
第二章 高效執(zhí)行之法
 產(chǎn)生組織績效的四力分析：領導力 管理力 決策力 執(zhí)行力
 管理者執(zhí)行力的四個要素
 執(zhí)行賞罰有信：罰上立威 賞小取信
 執(zhí)行寬嚴有度：先嚴后寬 制嚴語寬 近嚴遠寬
 員工執(zhí)行力的四個層次
 高效執(zhí)行的關鍵
 高績效團隊的標準與特征
第三章 DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型
 界定問題，確立愿景——工具：愿景創(chuàng)建技術運用
 描述現(xiàn)象，全面分析——工具：開放空間技術與原因—效果分析圖
 有效評估，方案確定——工具：決策矩陣運用與遞進式提問
 創(chuàng)建計劃，逐步實施——工具：設定執(zhí)行成功標志
 克服障礙，有效處理——工具：力場分析工具
 檢測評估，標準具體——工具：創(chuàng)建報告模板
第四章 提升組織執(zhí)行力：有效授權
 管理要夠“懶”：“懶”出效果
 明主善于授權
 現(xiàn)狀：從來不授權 接受反授權 插手已授權
 可以授權的工作與不宜授權的工作
 用人不疑與授權有度
 管理者用人四策
 授權案例研討：該讓他放手去干嗎？
第五章 企業(yè)的執(zhí)行力文化――構建執(zhí)行型組織
 執(zhí)行的最高境界是讓人們在文化中執(zhí)行
 海貍的方式
 松鼠的價值
 大雁的天賦
 以執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力
 團隊案例研討：領導這時怎么辦？
課程回顧與問答