中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2012年9月14-15日廣州 2010年12月10-11日
廣州 2010年9月17-18日

課程費(fèi)用:3800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
模塊一:企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
模塊三:企業(yè)文化體系的診斷與突破


◆ 2007年11月,中國移動(dòng)各省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程
◆ 2008年5月,創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長攜28名高層參加君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程
◆ 2010年9月,康佳、羅萊家紡、萬家樂、光大地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)高層參加第21屆君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課程
◆ 10年來,我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)(包括200多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案
----一個(gè)備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程,一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案,《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程,歷經(jīng)10年沉淀,致力于企業(yè)文化的人心化、行動(dòng)化、生命化!帶給企業(yè)實(shí)實(shí)在在的:真文化,真價(jià)值!



課程詳情

第28屆《7C企業(yè)文化突破》公開課.9月14-15日.廣州


【2012年課程時(shí)間地點(diǎn)安排】
(第28屆)2012年9月14-15日.廣州

【參會(huì)費(fèi)用】(均為實(shí)價(jià),決不打折銷售)
① 個(gè)人課票:¥3800元/2天/人
② 團(tuán)隊(duì)套票一:¥6800元(2個(gè)參會(huì)名額)
③ 團(tuán)隊(duì)套票二:¥9800元(3個(gè)參會(huì)名額)
④ 團(tuán)隊(duì)套票三:¥14800元(5個(gè)參會(huì)名額)


【課程核心內(nèi)容】

模塊一:企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化,企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力?:領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者:“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí),我只要站在員工后面,心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式
◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
◆ 企業(yè)文化的四重境界
●案例分享:為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?
●案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯:如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化,那就是“魂”,魂的一邊是“云”,代表著夢(mèng)想,一邊是“鬼”,代表著傳統(tǒng)!
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 7C企業(yè)文化突破框架
◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
◆ 7C企業(yè)文化人性論
●案例分享:如果失去夢(mèng)想,企業(yè)將會(huì)怎樣?
●案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分 C1:企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化:企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提!
◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 7C企業(yè)文化核心要素整體分析
◆ 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
●案例分享:格蘭仕企業(yè)文化核心框架
●案例分享:阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀 。。。。。。
第四部分 C2:企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化:系統(tǒng)的力量是巨大的,系統(tǒng)之間相互印證,相互依存,相互促進(jìn),體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱!
◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
◆ 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
◆ 7C企業(yè)理念體系的歸納與闡述
◆ 7C企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
◆ 7C企業(yè)企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)
◆ 7C企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制
●案例分享:GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念
●案例分享:著名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀 。。。。。。

模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
----無論多好的文化理念都是‘虛’的,必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’,讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行,只有這樣,企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。

第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯:人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)!企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。
◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
◆ 企業(yè)文化與人力資源管理
◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度
◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)論
◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)理念
◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
●案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解讀
●案例分享:跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分 C3:企業(yè)文化管理—誠意正心,循序漸進(jìn):企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù),只有理性有效的運(yùn)作和管理,才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻!
◆ 何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?
◆ 綱舉目張—7C企業(yè)文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分—7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
◆ 正己化人—7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
◆ 快馬加鞭—7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
◆ 求仁得仁—7C企業(yè)文化考核化流程與方法
●案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?
●案例分享:格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì) 。。。。。。
第三部分 C4:企業(yè)文化傳播—耳濡目染,心領(lǐng)神會(huì):企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí),傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑!
◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
◆ 口誦心惟—7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
◆ 溫故知新—7C企業(yè)文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹—7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順—7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿—7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
●案例分享:殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
●案例分享:以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。
第四部分 C5:企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(員工)心中,企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’,更需要員工的‘心’!
◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
◆ 順?biāo)兄邸?C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼—7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
◆ 怡情養(yǎng)性—7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得—7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿—7C企業(yè)文化感情化方法與工具
●案例分享:通用電氣公司的情感管理
●案例分享:為有源頭活水來--某集團(tuán)公司班組活力文化建設(shè) 。。。。。。

模塊三:企業(yè)文化體系的診斷與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程,就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇:成與敗,生與死,你放棄什么,你就能避免什么,你選擇什么,你就會(huì)得到什么!
◆ 虛與實(shí)—有無相生,腳踏實(shí)地還是更上層樓?
◆ 古與今—千年傳統(tǒng),文化旗幟還是精神食糧?
◆ 人與神—神在人在,企業(yè)的神靈究竟在何處?
◆ 上與下—本是同根,為何總是走不到一塊去?
◆ 父與子—種瓜得瓜,我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?
◆ 家與國—家國天下,產(chǎn)業(yè)報(bào)國還是共生共長?
●案例分享:樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論
●案例分享:中國企業(yè)國際化還缺少什么基因? 。。。。。。
第二部分 無為而治—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯:入口決定出路,起點(diǎn)決定終點(diǎn),性格決定命運(yùn)。從哪里開始,就會(huì)從哪里結(jié)束!
◆ 突破什么?為什么要突破?
◆ 7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論
◆ 7C企業(yè)文化本質(zhì)論
◆ 7C企業(yè)文化平等論
◆ 7C企業(yè)文化矛盾論
◆ 7C企業(yè)文化包容論
●案例分享:中國足球的致命敗因
●案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)? 。。。。。。
第三部分 C6:企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題,拾遺補(bǔ)缺:3歲看80,言行定成敗,你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來,對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架
◆ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
●案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破
●案例分享:企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問題 。。。。。。
第四部分 C7:企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn),更上層樓:企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù),企業(yè)文化需要的是不斷突破,不能固步自封。
◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破
◆ 大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單化流程與方法
◆ 相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法
◆ 旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法
◆ 寓兵于民—7C企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法
◆ 無為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法
●案例分享:IBM核心價(jià)值觀重塑
●案例分享:萬科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。

【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過3天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案,協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程,取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長!】


講師簡(jiǎn)介

  周建 老師
咨詢公司高級(jí)合伙人, 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目總監(jiān),高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師,<中國管理傳播網(wǎng)>、<博銳管理沙龍>專欄作家。10年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),6年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),從事過市場(chǎng)營銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作,其人文化底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力,在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力,參與了多個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目,其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
職業(yè)經(jīng)歷:歷任某著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理,某大型民營企業(yè)營銷總監(jiān),柏克萊(BCA)管理顧問公司戰(zhàn)略顧問,美國加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目(MOT)咨詢顧問。
服務(wù)客戶:華為電氣,廣州地鐵,中國移動(dòng),志高空調(diào),松下電器,中國電信,泰銘科技,庫林光學(xué),金霸王,紅蜻蜓集團(tuán)、湖南國光,三星裝飾 。。。。。。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì),從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!


   注


課程名稱:7C企業(yè)文化突破公開課

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:7C企業(yè)文化突破公開課       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)