中國培訓易(aokangtiyu.cn)
市場營銷公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2013年4月19~ 20日 |
課程費用：3380元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
將績效不佳者迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槌鋈艘饬系母呖冃T工；
通過發(fā)展內(nèi)部指導計劃，吸引并保留頂級銷售人才；
指導你的員工通過輔導和教練機制實現(xiàn)自我完善和激勵；
應對難纏的銷售人員，并決定何時在沒有損失的情況下讓他們離開；
通過運用輔導體系，授權你的銷售人員自主去解決自身的問題，負責自己的成敗，而非過于依賴于你；
課程詳情
3月29日 第一單元：角色認知
銷售管理人員的角色轉(zhuǎn)變
業(yè)務和員工管理的三要素
如何成為有效的管理者
從業(yè)務轉(zhuǎn)向管理，從效率轉(zhuǎn)向效果
銷售管理人員通常扮演的五種角色
銷售管理人員的主要任務
第二單元：工作目標及業(yè)績標準的設定
目標管理的概念
目標管理的類型
依據(jù)什么設定工作目標及業(yè)績標準
SMART原則
目標管理的原則
成功的管理模式
最重要的關鍵管理指標
介紹具體管理流程及應該考慮的問題 第三單元：績效管理和考察
介紹一種科學的管理業(yè)務和人員的模式
中層管理者掌握的技巧
掌握對現(xiàn)有人員、客戶的具體業(yè)務開發(fā)、篩選、評估、監(jiān)督管理的方法
如何從數(shù)字和質(zhì)量上實施及時評估和監(jiān)控，檢查影響業(yè)績的各種因素，充分利用現(xiàn)有資源，建立員工管理、控制機制。
第四單元：影響績效的因素
如何將公司的目標、市場計劃和銷售業(yè)績相結(jié)合，建立有機聯(lián)動
如何評估員工的業(yè)績?
分析能力、行為與業(yè)績的有機聯(lián)系
建立對銷售與經(jīng)銷人員的長處與不足的衡量標準
掌握評估銷售與經(jīng)銷人員的工具
學習如何為取得已定計劃做出預測，并為達成業(yè)績目標而對銷售與經(jīng)銷人員提供指導意見、制定培訓和發(fā)展方案
3月30日 第五單元：專業(yè)輔導技巧
如何通過改變他人的行為，使業(yè)績更加優(yōu)異
獲得有價值的評估工具，以便清楚了解和組織他們輔導時所討論的議題
如何觀察業(yè)務的細節(jié)
怎樣選擇并集中考慮取得優(yōu)異成績的事宜
專業(yè)輔導溝通技巧
第六單元： 激 勵
為什么士氣不高
關于個人需要的分析
關于動機的分析
關于公平的分析
關于個人期望的分析
問卷測試：需要調(diào)查問卷為什么下屬不買帳
需求錯位
激勵等于獎勵
激勵方法的問題
中層經(jīng)理激勵下屬的特點
案例分析
激勵的策略
掌握激勵彈性 適時地滿足下屬的不同需求
認可與稱贊
批評的藝術
情境激勵
關于四種人格類型與四種激勵方式的討論
本課程贈送全套18個工具
銷售管道圖
影響銷售因素表格工具
成功的管理模式工具
管理和評估銷售努力的工具
銷售預測分析和結(jié)果評估的工具
銷售人員必填的表格
訪問目的及行動方案
客戶資料表格
拜訪問題庫
客戶需求分析、引導、滿足工具
產(chǎn)品、方案F&B工具
解決異議的工具
銷售態(tài)勢分析工具
常用成交工具
項目綜合審查表
跟進方案的制定和工具
留存客戶的工具
員工輔導主題、工具與表格
講師簡介
韓金鋼 老師
中國最早一批、出身于歐美專業(yè)顧問公司的顧問和培訓師。擅長于醫(yī)藥、金融行業(yè)、通信行業(yè)、工業(yè)品、制造行業(yè)等大型設備和解決方案的銷售培訓。韓老師具有14年的培訓經(jīng)驗，8年的市場、銷售和10年的管理經(jīng)驗。作為企業(yè)高級咨詢顧問和培訓師，為各類企業(yè)和公司做過大約1000多場的培訓。受訓人數(shù)多達幾萬人。受訓客戶集中在金融、IT、通信、醫(yī)藥、制造業(yè)和其他類別的客戶上。韓老師擅長銷售、服務課程。教學和實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，功底深厚。實戰(zhàn)性強和培訓科班出身的他多以案例教學為主，注重與學員的高度互動。寓教于樂，風趣幽默。倡導“快樂培訓”和“咨詢式培訓”。
擅長的課程
顧問式銷售技巧、大客戶銷售滲透策略、專業(yè)談判技巧、專業(yè)演示技巧、目標銷售與業(yè)務管理、團隊與合作、高效溝通技巧、優(yōu)質(zhì)客戶服務、培訓培訓師、俘虜大客戶之21個工具、管控銷售業(yè)績之18個工具
榮譽客戶
中國電信、中國移動、網(wǎng)通集團、巨龍集團、中國吉通、中國鐵通集團、中國聯(lián)通、大唐科技、3721、8848、HP、當當網(wǎng)、華夏媒體、神州數(shù)碼、中關村數(shù)據(jù)、用友軟件、首鋼環(huán)星、艾默生電氣、kingston、MENTOR、北大方正、YAHOO、NOKIA、FEI、IBM、西門子、Google、三星、AREVA、DEMAG、OTIS、APC、EPSON、TCL、康柏、好麗友、蘇泊爾、美的、西門子、奧的斯、艾科泰、合能集團、東風、海信、上海貝爾、伊萊克斯、上汽、松下、威樂、三一重工、佳能、一汽豐田、寶鋼、中海油、中石化、正大、東芝、BD，多美滋、殼牌、美孚、微創(chuàng)、長城潤滑油、道達爾、招商銀行、友邦保險、泰康人壽、新華人壽、工行、建行、廣發(fā)銀行、格林、海通證券、光大銀行、深圳發(fā)展銀行、農(nóng)行、中行、中信、中華英才網(wǎng)、中國圖書進出口集團、南方都市報、中國福彩中心、南航、中科、路透上文廣、協(xié)和醫(yī)院、DHL、大連港、湯姆遜、中國汽車報、仁恒地產(chǎn)……
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
銷售總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理
備 注
課程名稱：贏在過程——管控銷售業(yè)績的18個工具
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：贏在過程——管控銷售業(yè)績的18個工具 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||