中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 2008年3月29-30深圳 2008年3月22-23

課程費用:2800元/人(2800元/人含教材、午餐、茶點,本課程老總與中高層團隊集體參加)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
2008年3月22-23(深圳) 3月29-30(北京)

本次課程將破解四大薪酬設計的誤區(qū),提出對應的解決辦法
1、沒有真正的高薪,只有永恒的公平,信任比合約更重要,參與薪酬設計過程跟薪酬高低結果一樣重要
2、高薪不等于高激勵,一味加薪最大惡果是破壞公司文化和機制,調整薪酬結構是建立優(yōu)秀人才體系的關鍵
3、加班加點無法創(chuàng)造增加值,你競爭什么,就把競爭的要素量化成關鍵考核指標,建立創(chuàng)造價值的績效系統(tǒng)
4、培訓不是提高中高層能力的關鍵,建立一對一的責任體系和個人戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng),形成自成長人才系統(tǒng)



課程詳情

第一模塊:戰(zhàn)略共贏——建立股東和中高層共贏戰(zhàn)略,讓公司戰(zhàn)略轉化成中層目標

理念:在公正的環(huán)境下,承擔的責任越大財富就越多

◆第一步:明確共贏思維,回答我們?yōu)槭裁丛谝黄?如何向前看?
-企業(yè)戰(zhàn)略的本質:我們在一起為了開發(fā)更大的田,分到更多的地
-企業(yè)成長的本質:股東、客戶、員工三方利益體的管理和價值創(chuàng)新
-先造田,再分地--找準方向,定好位置,規(guī)劃中高層的期望
◆第二步:寬帶的崗責體系——每個人都有足夠升職的空間和動力
-寬帶原則——讓不同層級都擁有更大的奮斗空間和升遷期望
-選取基準崗位——每層的若干崗位中選取一個做為基準崗位
-評分、分級——對在同一層的員工進行評分、分級

◆第三步:確定崗位貢獻說明書——建立戰(zhàn)略與人“一對一”的責任
-分析產業(yè)競爭要素,確定公司戰(zhàn)略曲線和共贏戰(zhàn)略主題
-明確關鍵產出部門和崗位,明確各自部門崗位年度戰(zhàn)略主題
-明確崗位貢獻——不看苦勞看功勞,不看說什么,只看做什么

第二模塊:薪酬共贏——激勵股東一樣激勵中高層,讓中高層具備老板責任和意識

理念:把個人保護自己利益的動機變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績

◆第一步:就共贏戰(zhàn)略制度化達成共識,確定利益的一體化模式
-高層薪酬依據(jù)——將高層業(yè)績與公司戰(zhàn)略目標及整體業(yè)績增長
-中層薪酬依據(jù)——體現(xiàn)于負責對應部門關鍵業(yè)績的提升

◆第二步:明確公司增長與中高層回報的方式
-措施一:年度薪制——建立企業(yè)與中高層之間的相互保障和承諾
-措施二:建立年終效益獎金制——把一部分收入放到年終發(fā)放
-操作模板:中高層個人臺帳操作方法和模板
-措施三:建立中高層管理人員的中長期激勵措施

◆第三步:掌握中高層績效管理體系的整體操作步驟
-采集、匯總業(yè)績達成數(shù)據(jù)(人力資源部參、各中高層經理參與)
-關鍵業(yè)績指標和能力評估(人力資源部參、各中高層經理參與)
-根據(jù)薪酬制度制定獎懲(公司股東、總經理、人力資源部參與)

第三模塊:績效共贏——業(yè)績指標決定是否創(chuàng)造價值,讓20%措施產生80%的價值

理念:從戰(zhàn)略分解指標,確保措施和行動都產生業(yè)績

◆第一步:總經理與全體中高層親自參與,建立公司層面的KPI
-首先,公司所有的績效結果標準都必須與公司的目標相一致
-其次,要從中歸納出公司的關鍵成功因素(CSF)
-第三,接下來是如何衡量這些關鍵成功因素,得到公司的KPI

◆第二步:魚骨圖法挖掘部門KPI與關鍵崗位KPI
-首先是從公司KPI出發(fā)出發(fā)對部門KPI進行定位
-從關鍵成果領域出發(fā)定義各級主管的KPI,將戰(zhàn)略進行到底
-必須抓住20%的關鍵行為,對之進行分析和衡量,抓住評價的重心

◆第三步:根據(jù)個人崗位主要職責,開發(fā)相對應的KPI體系
-這里也要先確定關鍵成功因素,再進一步確定相應KPI
-部門對上級績效的貢獻(從總目標自上而下分解確定重點)
-關鍵人員對相關部門績效的貢獻(從橫向流程分析確定重點)

第四模塊:成長共贏——啟動中高層自成長系統(tǒng),最差的能力也能打造一流的人才!

理念:放棄被動培訓,創(chuàng)造自愿成長的企業(yè)環(huán)境

◆第一步:建立中高層的成長牽引的管道——設計公司職業(yè)發(fā)展體系
-根據(jù)戰(zhàn)略要求,設計職業(yè)發(fā)展通道模型案例
-管理者任職資格標準設計案例
-專業(yè)/技術類任職資格標準設計案例

◆第二步:對自己負責,個人戰(zhàn)略是中高層隱性薪酬,自己要求成長
-明確定位,成功的定位就成功了一半——從乘客到司機
-做個人戰(zhàn)略就是做大方向,做自我成長
-中高層管理者設計個人戰(zhàn)略的七大模塊

◆第三步:應對新勞動法,讓新勞動法在陽光下運行,減少隱性成本
-新勞動法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風險
-新法下人力資源工作的新思路,企業(yè)應對新法的策略與措施
-新勞動合同、保密協(xié)議、培訓協(xié)議等關鍵協(xié)議簽訂技巧及風險控制


講師簡介

  楊小松 老師
◆管理技術咨詢公司首席薪酬專家,戰(zhàn)略與人力資源顧問;
◆04年3-8月參加萬科地產十年戰(zhàn)略規(guī)劃項目;9-10月參與了三九醫(yī)藥戰(zhàn)略規(guī)劃項目;05年主持浙江康多利、福建業(yè)通、遼河天成化工等十幾家企業(yè)薪酬項目;
課程可以提供內訓


課程對象

董事長、正副總經理、人力資源總監(jiān)、核心中高層,一起學習建立共贏薪酬體系


   注


課程名稱:《共贏薪酬戰(zhàn)略》總裁(高層)研討會

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:《共贏薪酬戰(zhàn)略》總裁(高層)研討會       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現(xiàn)代服務*培訓費