★安越咨詢☆ 財務總監(jiān)研修班
匯聚財務精英，引領財務變革
課程介紹：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/The-Superior-Management-Study-for-Financial-Elites.htm

【培訓時間】：2013年04月22-24日
【培訓地點】：上海
【培訓價格】：36000元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【培訓天數(shù)】：12天
【培訓顧問】：安越全職講師
【報名方式】：ж 網(wǎng)絡：www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 電話：021-58362000　　　手機: +86 1580 1919 100
　　　　　　 ж 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 傳真: +8621 5836 1896
【課程詳情】：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/The-Superior-Management-Study-for-Financial-Elites.htm

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【培訓背景】
在工作中，您是否遇到過以下情形：
企業(yè)管理中，財務總監(jiān)們能否長袖善舞獨顯魅力？
管理變革中，財務總監(jiān)們能否成為變革的推動者？
戰(zhàn)略決策中，財務總監(jiān)們能否成為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴？
……
在瞬息萬變的市場環(huán)境下，在競爭日趨激烈，企業(yè)向現(xiàn)代化和集團化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)家在更加深入的思考：如何最大化的利用企業(yè)的資源、信息和財務管控手段，使股東價值可以持續(xù)增長，組織能力能夠不斷優(yōu)化，企業(yè)風險治理能夠符合需求，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。
所有的這一切決定了在當前環(huán)境下財務管理體系的轉(zhuǎn)變迫在眉睫。資源、信息和管控手段，沒有哪一樣不和財務管理相關，財務管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心。要建立適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，財務管理體系的構建和轉(zhuǎn)變至關重要。企業(yè)家向財務總監(jiān)尋求幫助的同時，對財務總監(jiān)的能力也提出了更高的要求。作為財務總監(jiān)的您，是否在和企業(yè)家進行同樣的思考呢？
財務總監(jiān)研修班在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下，全方位探討財務總監(jiān)的職責和定位，構建適應企業(yè)商業(yè)模式的財務管理體系，緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，深入結(jié)合企業(yè)商業(yè)運營模式，闡明了在新環(huán)境下，財務如何由簡單的“報數(shù)者” 轉(zhuǎn)變成為“經(jīng)營的分析者”和“未來的預報者”，由被動的“理財管家”轉(zhuǎn)變成為“戰(zhàn)略的管理者”和“未來的規(guī)劃者”；也闡明了在這一轉(zhuǎn)變的過程中，財務總監(jiān)的使命和職能又應如何構建和實現(xiàn)。
財務總監(jiān)研修班共分為四個模塊，每月用三天的時間完成一個模塊的授課內(nèi)容，四個月完成全部課程培訓內(nèi)容，共計十二天。

【課程優(yōu)勢】
　　Ж　聚焦前沿財務理念，多角度實戰(zhàn)技巧全接觸
　　Ж　講座、實例演練等多種授課形式，寓教于樂，深入淺出
　　Ж　強調(diào)戰(zhàn)略思路，提升財務管理高度，打造CEO最得力左右手

【培訓收益】
　　Ж　思維領先，內(nèi)容獨創(chuàng)，探索企業(yè)財務管理體系發(fā)展的變化和趨勢，全面剖析現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展下的財務管理體系演變
　　Ж　主題鮮明，主線清晰，精心設制四大模塊，深入詮釋財務總監(jiān)的價值創(chuàng)造和能力培養(yǎng)路徑，并達成財務團隊整體能力的提升
　　Ж　高瞻遠矚，占領先機，打造財務總監(jiān)精品學習團隊，通過學員現(xiàn)場互動和能力演練，創(chuàng)造學習性的培訓氛圍
　　Ж　聚集精英，分享經(jīng)驗，通過主題研討和講座等方式，使高級財務經(jīng)理人和高級企業(yè)管理者充分交流經(jīng)驗，共同成長，為職業(yè)生涯的發(fā)展積累財富

【培訓對象】
　　Ж　財務總監(jiān)和高級財務經(jīng)理
　　Ж　其他高級財務管理人員
　　Ж　集團董事局成員、高管及其他高級管理人員

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【課程大綱】

一、財務總監(jiān)的使命和職能
1、現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型下的財務管理體系目標
　　Ж　現(xiàn)代企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境和考驗
　　Ж　財務管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略的承接
2、財務管理體系轉(zhuǎn)變中財務總監(jiān)的使命和職能
　　Ж　推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)
　　Ж　引領財務管理組織轉(zhuǎn)型
　　Ж　構架和設計財務管理體系
　　Ж　建立財務團隊能力培養(yǎng)機制
3、財務管理組織職能轉(zhuǎn)變路徑
　　Ж　承接戰(zhàn)略的財務管理組織
　　Ж　財務組織能力建設
　　Ж　財務在流程管理中的職能轉(zhuǎn)變
　　Ж　財務指標和績效考核的結(jié)合
4、財務組織管理能力成熟度模型
　　Ж　財務組織能力成熟度的五階段
　　Ж　國際先進的衡量財務管理能力成熟度的方法和工具
　　Ж　匹配企業(yè)戰(zhàn)略和生命周期的財務能力成熟度
5、轉(zhuǎn)型后的財務組織的角色和地位
　　Ж　戰(zhàn)略執(zhí)行者和推動者
　　Ж　價值創(chuàng)造者和守望者
　　Ж　資源分配者和協(xié)調(diào)者
　　Ж　信息收集者和傳遞者
　　Ж　財務戰(zhàn)略角色的轉(zhuǎn)變帶來財務的分工—高效集中和更加靈活
6、財務組織轉(zhuǎn)型的基礎——財務共享中心
　　Ж　財務共享中心的意義
　　Ж　財務共享中心的特點
　　Ж　財務共享中心建立的過程
7、討論：用成熟度模型分析企業(yè)財務組織能力

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和財務戰(zhàn)略承接
1、戰(zhàn)略的基本概念：企業(yè)成功的三個核心要素
2、戰(zhàn)略對公司的重要性：案例分享
3、戰(zhàn)略分析的工具與方法介紹：
　　Ж　外部分析
　　Ж　內(nèi)部分析
　　Ж　SWOT分析
4、如何形成公司戰(zhàn)略及制定戰(zhàn)略目標
5、戰(zhàn)略落地的工具與方法介紹
　　Ж　確定股東價值差距
　　Ж　調(diào)整客戶價值主張
　　Ж　確定價值提升時間表
　　Ж　確定價值創(chuàng)造流程（戰(zhàn)略主題）
　　Ж　提升戰(zhàn)略資產(chǎn)準備度
　　Ж　確定戰(zhàn)略行動方案及資金保障計劃
6、全面的業(yè)績衡量工具
　　Ж　財務層面業(yè)績指標
　　Ж　客戶層面業(yè)績指標
　　Ж　內(nèi)部流程層面業(yè)績指標
　　Ж　學習和發(fā)展層面業(yè)績指標
7、可視化的戰(zhàn)略模板
　　Ж　財務層面：長短期矛盾的戰(zhàn)略平衡
　　Ж　客戶層面：戰(zhàn)略基礎是差異化的價值主張
　　Ж　內(nèi)部流程層面：為客戶和股東創(chuàng)造價值
　　Ж　學習與成長層面：無形資產(chǎn)必須與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致才能創(chuàng)造價值

三、提供決策支持的財務管理報告和分析體系
1、財務管理報告體系的建立
　　Ж　財務管理報告內(nèi)容
　　Ж　財務管理報告制度
2、財務管理分析的核心思路
　　Ж　從企業(yè)管理和運營角度分析財務報表
　　Ж　財務報告分析的核心思路
3、財務管理報告分析的核心指標
　　Ж　成長性指標、盈利指標、周轉(zhuǎn)性指標、結(jié)構性指標
　　Ж　財務管理報告所需的數(shù)據(jù)來源和分析
　　Ж　根據(jù)企業(yè)實際設計財務指標
　　Ж　財務指標在各部門的分解和應用
4、企業(yè)經(jīng)濟增加值管理和分析
　　Ж　經(jīng)濟增加值管理的重點內(nèi)容
　　Ж　如何讓經(jīng)營者“像股東一樣思考”
5、用財務報告和分析支持經(jīng)營決策和戰(zhàn)略執(zhí)行
6、討論：如何用財務管理報告提供決策信息

四、規(guī)劃未來的全面預算管理體系
1、預測和規(guī)劃未來的全面預算管理體系
　　Ж　全面預算管理在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和運營過程中的角色
　　Ж　搭建有效的全面預算控制體系
　　Ж　從傳統(tǒng)的財務預算轉(zhuǎn)變?yōu)槿�面預算管理的關鍵點
　　Ж　全員參與的預算管理
2、全面預算管理體系建立的過程管理
　　Ж　預算編制的流程和邏輯
　　Ж　預算編制指南的準備
　　Ж　預算編制管理――項目管理
　　Ж　各部門人員角色定位及溝通協(xié)調(diào)
　　Ж　過程管理中的常見問題分析
　　Ж　從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
3、全面預算管理體系的有效執(zhí)行與跟蹤反饋
　　Ж　預算與執(zhí)行為何脫節(jié)
　　Ж　怎樣編制預算才能保證預算的有效執(zhí)行
　　Ж　有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障

五、全價值鏈的營運資金管理體系
1、營運資金基本管理模式
　　Ж　營運資金管理是企業(yè)財務管理的重點
　　Ж　營運資金理論基礎
　　Ж　營運資金要素及模型
　　Ж　運用營運資金對企業(yè)經(jīng)營模式進行詳細分析
2、承接戰(zhàn)略的營運資金管理體系
　　Ж　企業(yè)的戰(zhàn)略決定營運資金的管理方式及目標
　　Ж　承接集團戰(zhàn)略的營運資金管理
　　Ж　創(chuàng)造價值的全流程、全價值鏈的營運資金管理
　　Ж　管控風險的全價值鏈和全流程的營運資金管理
3、營運資金管理體系中的融資管理
　　Ж　信貸融資
　　Ж　商業(yè)信用的主要方式與案例分析
　　Ж　私募股權融資
　　Ж　資本市場融資

六、全面風險管理體系
1、風險管理體系框架和作用
2、公司治理環(huán)境和組織架構的重要性
3、風險識別和評估
　　Ж　風險評估方法和工具
　　Ж　根據(jù)企業(yè)業(yè)務循環(huán)識別關鍵風險區(qū)域
　　Ж　制定風險控制關鍵領域
4、流程再造和流程優(yōu)化的重點領域
　　Ж　流程再造的內(nèi)容
　　Ж　流程再造的工具
　　Ж　流程優(yōu)化中要注意的問題
5、建設全面風險管理監(jiān)督機制——內(nèi)部審計
6、風險管理政策和制度——內(nèi)控手冊
7、討論：如何建立全面風險管理體系

七、企業(yè)投資并購價值管理
1、投資決策對企業(yè)的生存發(fā)展的重要意義
2、財務總監(jiān)和財務部門在投資并購中的作用和職能
3、財務部是投資管理的關鍵部門
　　Ж　如何用好估值模型 – 那些500強公司是怎么做投資評估的
　　Ж　作好守門員 - 如何判斷業(yè)務部門提供的預測數(shù)據(jù)的可靠性
　　Ж　投資項目跟蹤評估 – 一定有什么東西被忽略了
　　Ж　財務部不僅僅是”計算器” – 如何善用估值工具來找到最佳投資選項
　　Ж　項目評估流程 – “改革需要制度保障”
4、企業(yè)并購中的價值管理
　　Ж　并購中的戰(zhàn)略考量 – 什么樣的并購為股東創(chuàng)造了價值
　　Ж　公司與行業(yè) – 一個幫助選擇目標的小工具
　　Ж　并購過程中的注意事項
　　Ж　并購項目估值 - 企業(yè)價值管理
　　Ж　并購項目事后評估

八、創(chuàng)造價值的稅務管理
1、企業(yè)稅務風險管理和價值創(chuàng)造
　　Ж　企業(yè)應如何建立稅務內(nèi)控體系
　　Ж　如何識別和評估企業(yè)稅務風險
　　Ж　企業(yè)經(jīng)營決策中的稅務風險控制
　　Ж　稅務爭議與協(xié)商
　　Ж　稅務籌劃的風險分析
　　Ж　企業(yè)稅務籌劃與風險控制的平衡
　　Ж　企業(yè)稅務風險與稅務稽查風險
2、稅務籌劃的相關知識
　　Ж　稅務籌劃的動力機制： 降低稅收成本、涉稅零風險、資金時間價值
　　Ж　稅務籌劃的本質(zhì)：事前性、合規(guī)性、可行性
　　Ж　稅務籌劃的基礎：專業(yè)人員、法律基礎、業(yè)務模式調(diào)整
3、稅務籌劃的平臺及技術手段
　　Ж　價格平臺、優(yōu)惠平臺、漏洞平臺
　　Ж　空白平臺、彈性平臺、規(guī)避平臺
　　Ж　其他平臺：減免、抵免、退稅、扣除、分劈等

九、財務總監(jiān)的領導力和組織能力
1、建立實施戰(zhàn)略的組織能力
　　Ж　戰(zhàn)略與組織能力對于企業(yè)的重要性
　　Ж　組織能力的定義
　　Ж　打造組織能力的思維框架
　　Ж　組織能力案例分析
2、組織能力框架的運用
　　Ж　案例研究：一個強大組織的挑戰(zhàn)
　　Ж　組織能力建立的人員與角色分工
　　Ж　組織能力框架的應用練習
3、員工能力建立
　　Ж　如何建構員工的能力（5B）
　　Ж　外購人才的戰(zhàn)略
　　Ж　如何保留關鍵人才
　　Ж　如何培養(yǎng)人才
　　Ж　如何淘汰業(yè)績差的員工
4、案例討論：某大型集團的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

十、財務總監(jiān)對團隊建設的規(guī)劃和能力的培養(yǎng)
1、財務組織使命下的人才素質(zhì)要求
2、財務管理者的團隊領導角色
　　Ж　激勵 – 開一扇窗戶（開闊視野，長遠規(guī)劃）
　　Ж　支持 – 建一個平臺 （提供學習平臺）
3、財務團隊能力素質(zhì)模型 – 崗位技能進階圖
　　Ж　共性技能（組織，溝通，執(zhí)行力）
　　Ж　特性技能 （各模塊的專項技能臺階）
4、立足于外部貢獻與員工成長的財務團隊價值觀
5、打造學習型組織
　　Ж　錯誤歸集 – 從過往的錯誤學習
　　Ж　知識分享 – 專業(yè)知識共享
　　Ж　研習討論 – 做與思的有機平衡與融合
　　Ж　交流機制 – 人才結(jié)構與知識層面
6、財務軟實力提升
　　Ж　從零散到整體 （實務與理論的結(jié)合）
　　Ж　從無序到有序 （用CHECK LIST管理）
　　Ж　點與面的結(jié)合 （錯誤中學習后的防范應用）
　　Ж　共性與同性 （從細節(jié)中錘煉數(shù)字敏感度）
　　Ж　從模糊到清晰 （建立框架模型的能力）
　　Ж　從有形到無形 （數(shù)字引領業(yè)務，財務——看不見的手）

十一、財務總監(jiān)能力實際演練
以小型研討會，沙龍、座談等形式，結(jié)合學員工作實踐，對所學的知識做總結(jié)和提煉
1、主題演講：4-5位學員選擇研修班的某一主題做演講
2、嘉賓講座：特邀嘉賓進行主題講座，并和學員互動
3、工作經(jīng)驗分享：主題不限，2-3位學員參加

講座及經(jīng)驗分享2-3次（從如下主題中選擇）
Ж　宏觀經(jīng)濟形勢和財務管理發(fā)展趨勢
Ж　財務管理者的領導力
Ж　財務創(chuàng)造價值
Ж　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
Ж　投資實務經(jīng)驗分享
Ж　企業(yè)并購實務經(jīng)驗分享
Ж　溝通和團隊合作
Ж　國學與財務管理
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【培訓顧問】：安越全職講師
　　安越有一批全職的、值得信賴的財務培訓專家，他們擁有財務學識廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實踐深厚，培訓經(jīng)驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續(xù)改善，使得安越課程與時俱進，課程體系日臻豐富，從而有實力為客戶實施長期、復雜的培訓任務，通過培訓實現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價值！

【客戶反饋】
　　Ж　貝卡爾特集團在參加完安越咨詢的財務培訓公開課后，學員為安越顧問的專業(yè)與風度所折服，強力向公司推薦了安越的專業(yè)財務課程。隨后，貝卡爾特多次派學員參加了安越的各種專業(yè)財務培訓課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓。
　�。�－貝爾卡特

　　Ж　幾年來，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓的組織者是當時的學員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)�安越請進公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學習。培訓剛剛結(jié)束，即預約了安越下一次的合作課題，同時也推薦給了其他兄事業(yè)部。
　　－－通用汽車

　　Ж　霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動實用的課程、專業(yè)周到的服務，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財務培訓指定供應商，將課程引進到臺灣、香港等地。多年的合作，使安越對霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強針對性，極大地提升了學員的財務管理水平。
　�。�－霍尼韋爾

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【安越相關課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
　　Ж　高級財務經(jīng)理
　　Ж　內(nèi)部控制與風險管理
　　Ж　公司財務分析與風險防范
　　Ж　財務經(jīng)理人的職業(yè)能力
　　Ж　EVA管理體系
　　Ж　工廠成本控制與價值分析
　　Ж　成本分析與控制
　 Ж　總經(jīng)理的財務管理
　 Ж　企業(yè)高管財務管理研修班
　 Ж　財務管理者的領導力
　
【報名方式】：
　　ж　總　機: +8621 5836 2000　　手　機: +86 1580 1919 100
　　ж　傳　真: +8621 5836 1896
　　ж　郵　址: BD@EasyFinance.com.cn
　　ж　在線報名: http://www.EasyFinance.com.cn