中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2013年04月22-23日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn)）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ж 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和資本運(yùn)作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)
Ж 將企業(yè)有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
Ж 了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經(jīng)營計(jì)劃
Ж 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃的通用流程和方法
Ж 把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和集團(tuán)管控模式、資本運(yùn)作之間的關(guān)系
課程詳情
清晰擬定戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)編制經(jīng)營計(jì)劃
課程介紹：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
【培訓(xùn)時(shí)間】：2013年04月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：北京
【培訓(xùn)價(jià)格】：5800元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
【報(bào)名方式】：Ж 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
Ж 電話：021-58362000 手機(jī): +86 1580 1919 100
Ж 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
Ж 傳真: +8621 5836 1896
【課程詳情】：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
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【培訓(xùn)背景】
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的年度經(jīng)營計(jì)劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競爭能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
每當(dāng)您看到“戰(zhàn)略”二字的時(shí)候，腦海里是否還是一個(gè)模糊、抽象的概念？
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號？
如何讓年度經(jīng)營計(jì)劃不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價(jià)還價(jià)、對賭博弈的工具？
作為集團(tuán)公司，當(dāng)您看到怎樣的年度經(jīng)營計(jì)劃才會覺得高枕無憂、一切盡在掌控？
【課程優(yōu)勢】
Ж 學(xué)員案例現(xiàn)場剖析，全職講師精準(zhǔn)診斷，撥開計(jì)劃制定疑惑迷霧
Ж 大量的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制實(shí)例，趣味案例深入淺出解釋晦澀理論
Ж 提供年度經(jīng)營計(jì)劃的具體模板，即學(xué)即用，無需學(xué)習(xí)過渡期
Ж 多種課程學(xué)習(xí)形式，宏觀戰(zhàn)略和具體計(jì)劃充分結(jié)合，化繁為簡，打造企業(yè)金剛鉆
本課程通過案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略與經(jīng)營，其主要目的在于幫助學(xué)員把握戰(zhàn)略的本義和實(shí)質(zhì)；掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營計(jì)劃，并進(jìn)行過程監(jiān)控和結(jié)果保障；了解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和集團(tuán)管控、資本運(yùn)作之間的關(guān)系。使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
【培訓(xùn)收益】
Ж 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和資本運(yùn)作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)
Ж 將企業(yè)有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
Ж 了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經(jīng)營計(jì)劃
Ж 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃的通用流程和方法
Ж 把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和集團(tuán)管控模式、資本運(yùn)作之間的關(guān)系
【培訓(xùn)對象】
Ж 董事會成員
Ж 公司管理層，如總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃制定的相關(guān)人士
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【課程大綱】
Ⅰ、統(tǒng)一思維和語境：到底什么是“戰(zhàn)略”
Ж 通過具體案例，從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)
Ж 站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的演變
Ж 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例
Ж 概括與總結(jié)：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)和常見誤區(qū)
Ⅱ、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法和途徑
Ж 怎樣制定言之有物的戰(zhàn)略規(guī)劃
Ж 怎樣把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成切實(shí)可行的經(jīng)營計(jì)劃
Ж 多元化經(jīng)營的投資控股型集團(tuán)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素
Ж 由繁到簡的提煉與升華：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、人員等資源的支持
Ⅲ、起而行之：戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實(shí)例
Ж 洪鐘大呂：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的核心指導(dǎo)思想
Ж 上下一心：集團(tuán)公司編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程概覽
Ж 長纓在手：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的模板舉例
Ж 廬山真面：一大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)例列舉
Ⅳ、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制
Ж 什么才是有效、實(shí)用的經(jīng)營計(jì)劃？
Ж 知其然：年度經(jīng)營計(jì)劃編制的常用流程
Ж 知其所以然：如何做好各個(gè)職能部門（采購、研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營、市場與銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等）經(jīng)營計(jì)劃協(xié)調(diào)和銜接？
Ж 有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經(jīng)營計(jì)劃的具體模版介紹
Ж 鋼鐵是怎樣煉成的：一大型企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)例列舉
Ⅴ、學(xué)員企業(yè)案例課堂剖析與診斷
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【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值！
【客戶反饋】
Ж 貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開課后，學(xué)員為安越顧問的專業(yè)與風(fēng)度所折服，強(qiáng)力向公司推薦了安越的專業(yè)財(cái)務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
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Ж 幾年來，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時(shí)的學(xué)員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)苍秸堖M(jìn)公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束，即預(yù)約了安越下一次的合作課題，同時(shí)也推薦給了其他兄事業(yè)部。
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Ж 霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動(dòng)實(shí)用的課程、專業(yè)周到的服務(wù)，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財(cái)務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商，將課程引進(jìn)到臺灣、香港等地。多年的合作，使安越對霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強(qiáng)針對性，極大地提升了學(xué)員的財(cái)務(wù)管理水平。
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【安越相關(guān)課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
Ж 全面預(yù)算管理與控制
Ж 如何用Excel編制及跟蹤預(yù)算
Ж 年度預(yù)算的編制技巧
【報(bào)名方式】：
ж 總 機(jī): +8621 5836 2000 手 機(jī): +86 1580 1919 100
ж 傳 真: +8621 5836 1896
ж 郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
ж 在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn
講師簡介
安越全職講師 老師
安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值！
課程對象
Ж 董事會成員
Ж 公司管理層，如總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃制定的相關(guān)人士
備 注
課程名稱：★安越咨詢☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃 4月 北京
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：★安越咨詢☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃 4月 北京 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||