【課程背景】
供應(yīng)鏈的卓越已經(jīng)成為絕大多數(shù)企業(yè)提升企業(yè)價值和企業(yè)競爭力的“源”動力。我們知道“ROMA”帝國的建立不是“一夜間”實現(xiàn)的。本課程從中國第三方物流現(xiàn)狀著手，詳盡分析第三方物流在中國的現(xiàn)狀和前景，以及第三方物流在全球的最新發(fā)展趨勢。傳授企業(yè)如何選擇適合自己的第三方物流，企業(yè)如何有效地運用第三方物流以及企業(yè)如何與第三方物流建立長期合作伙伴關(guān)系，從而達到雙贏的戰(zhàn)略目標。

【課程特點】
本課程是供應(yīng)鏈世界研究中心熱捧的精品項目。大量的案例分析，突出實時性、先進性和實戰(zhàn)性，為當(dāng)代供應(yīng)鏈管理者提供更高規(guī)格、更高品位的培訓(xùn)課程，學(xué)后一定深受啟發(fā)，受益非淺！ 本課程由深諳東西方供應(yīng)鏈管理精髓企業(yè)高管親自傳授，結(jié)合她在跨國公司的實際經(jīng)驗和運作方式，課程系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、案例經(jīng)典化，培訓(xùn)方式以實戰(zhàn)型與引導(dǎo)式相結(jié)合,確保最高學(xué)習(xí)效率。

【授課方式】
案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享、圖表應(yīng)用

第一單元 物流總論
1） 物流和供應(yīng)鏈概念
2） 物流和供應(yīng)鏈的根本區(qū)別
3） 物流和供應(yīng)鏈應(yīng)遵循的7大法則
4） 第三方物流概念
5） 第三方物流的演變歷程
6） 第四方物流的概念
7） 評價第四方物流的標準

第二單元 企業(yè)如何選擇適合自身的第三方和第四方物流
1）第三方物流的優(yōu)勢和價值（為何要用3PL）
2）影響企業(yè)選擇第三方物流的原因
3）企業(yè)如何選擇合適自己的第三方物流和第四方物流

第三單元 企業(yè)如何有效地運用和管理第三方物流
1) 有效溝通
2) 雙方建立統(tǒng)一及認可的績效管理標準（KPI, 積分卡）

第四單元 企業(yè)如何與3PL建立長期合作伙伴關(guān)系
1） 建立平等的互惠互利的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系
2） 共擔(dān)風(fēng)險，共享利益

第五單元 物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建
1） 正向物流
2） 反向物流
3） 戰(zhàn)略備件庫的建立

第六單元 倉儲管理
1） 倉儲的概念
2） 基礎(chǔ)設(shè)施
3） 庫位管理
4） 貨物進出庫
5） 人員配備
6） 增值服務(wù)（盤庫，包裝，標簽）
7） 系統(tǒng)登記

第八單元 運輸管理
1） 運輸?shù)母拍?
2） 運輸在物流中的作用
3） 運輸種類（海運，空運，快件，陸運，聯(lián)運）
4） 運力的選擇

第九單元 第三方物流項目管理策劃與實施
1） 項目的交接
2） 項目的日常管理
3） 項目管理的績效評估
案例分析：第三方物流案例

第十單元 第三方和第四方物流在全球的最新發(fā)展趨勢
1） 調(diào)研對象及構(gòu)架
2） 全球最新型的業(yè)務(wù)模式分析
3） 結(jié)論與分析