★安越咨詢☆ 業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實(shí)務(wù)
分享管理實(shí)務(wù)，解決業(yè)務(wù)難題
課程介紹：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Internal-Control-Practices-for-Business-Cycles.htm

【培訓(xùn)時(shí)間】：2013年04月23-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：北京
【培訓(xùn)價(jià)格】：6800元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)顧問(wèn)】：安越全職講師
【報(bào)名方式】：ж 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 電話：021-58362000　　　手機(jī): +86 1580 1919 100
　　　　　　 ж 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 傳真: +8621 5836 1896
【課程詳情】：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Internal-Control-Practices-for-Business-Cycles.htm

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【培訓(xùn)背景】
在銷售循環(huán)中，你們的銷售費(fèi)用是否始終居高不下？
你們是否已經(jīng)設(shè)置了招投標(biāo)制度卻流于形式？
在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，有沒(méi)有因?yàn)檫x錯(cuò)供應(yīng)商而造成嚴(yán)重?fù)p失？
在資金管理中，是否因?yàn)橘Y金預(yù)算和管理不當(dāng)而產(chǎn)生了資金使用效率的低下？
……

【課程優(yōu)勢(shì)】
　　Ж　提供主要業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)控模板
　　Ж　深度解析大多數(shù)企業(yè)主要業(yè)務(wù)循環(huán)中的控制難點(diǎn)及對(duì)策

2008年5月22日，中國(guó)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自2012年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)非上市的中型企業(yè)執(zhí)行，這標(biāo)志著中國(guó)版的“薩奧法案”已正式啟動(dòng)。2010年4月，五部委又發(fā)布了十八項(xiàng)應(yīng)用指引。如何按照基本規(guī)范和應(yīng)用指引建立和執(zhí)行內(nèi)控，成為了中國(guó)企業(yè)、尤其是上市公司目前最關(guān)心的話題之一。
在這門課程里，講師會(huì)用大量的案例對(duì)企業(yè)建立內(nèi)控體系的實(shí)務(wù)進(jìn)行分析和講解。以業(yè)務(wù)循環(huán)模塊為主，通過(guò)角色扮演、教訓(xùn)總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)分享等形式分析企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行過(guò)程中的核心和關(guān)鍵點(diǎn)，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，建立符合國(guó)家要求和適合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)控體系。

【培訓(xùn)收益】
　　Ж　理解控制活動(dòng)的種類及應(yīng)用方法
　　Ж　掌握采購(gòu)及付款循環(huán)涉及的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)對(duì)策
　　Ж　掌握銷售及收款循環(huán)涉及的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)對(duì)策
　　Ж　掌握貨幣資金循環(huán)涉及的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)對(duì)策
　　Ж　掌握財(cái)務(wù)報(bào)告控制涉及的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)對(duì)策
　　Ж　內(nèi)部控制活動(dòng)設(shè)計(jì)和執(zhí)行中應(yīng)注意的要點(diǎn)和問(wèn)題

【培訓(xùn)對(duì)象】
　　Ж　負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
　　Ж　財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
　　Ж　總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、其他相關(guān)的高級(jí)管理人員及企業(yè)主

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【課程大綱】

一、中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
　　Ж　中國(guó)版“薩奧法案”內(nèi)容和應(yīng)用指引
　　Ж　基本規(guī)范對(duì)中國(guó)企業(yè)、尤其是上市公司的影響
　　Ж　如何根據(jù)基本規(guī)范和指引建立內(nèi)控體系

二、采購(gòu)循環(huán)涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
　　Ж　主要風(fēng)險(xiǎn)事件
　　　　Ф　選擇不合格供應(yīng)商
　　　　Ф　采購(gòu)價(jià)格不合理
　　　　Ф　虛假采購(gòu)訂單
　　　　Ф　存貨管理風(fēng)險(xiǎn)：無(wú)意識(shí)過(guò)度擠壓存貨
　　　　Ф　收貨風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量，交貨期，數(shù)量不符合要求
　　　　Ф　付款風(fēng)險(xiǎn)：重復(fù)付款，違規(guī)結(jié)算，退貨未退款
　　　　Ф　采購(gòu)回扣
　　Ж　主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
　　Ж　關(guān)鍵注意要點(diǎn)

三、銷售循環(huán)涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)及主要控制活動(dòng)
　 Ж 主要風(fēng)險(xiǎn)事件
　　　　Ф　虛假銷售：虛假銷售額，虛假客戶
　　　　Ф　客戶管理不當(dāng)：事前，事中，事后管理風(fēng)險(xiǎn)
　　　　Ф　銷售價(jià)格管理不當(dāng)
　　　　Ф　發(fā)貨管理不當(dāng)：發(fā)錯(cuò)客戶，發(fā)錯(cuò)數(shù)量，發(fā)錯(cuò)品質(zhì)
　　　　Ф　退貨管理不當(dāng)：退貨數(shù)量，質(zhì)量，客戶錯(cuò)誤
　　　　Ф　促銷品，樣品管理失控
　　　　Ф　銷售費(fèi)用管理失控
　　　　Ф　銷售飛單
　　　　Ф　銷售人員索要回扣
　　　　Ф　經(jīng)銷商管理不當(dāng)
　　Ж　主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
　　Ж　關(guān)鍵注意要點(diǎn)

四、貨幣資金循環(huán)涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對(duì)策
　 Ж 主要風(fēng)險(xiǎn)事件
　　　　Ф　資金預(yù)算和監(jiān)控乏力
　　　　Ф　會(huì)計(jì)控制不到位
　　　　Ф　投、籌資審批權(quán)限不明
　　　　Ф　投資決策機(jī)制不健全
　　　　Ф　并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)不明
　　　　Ф　對(duì)投資資金的安全性缺乏監(jiān)控
　　　　Ф　籌資成本過(guò)高
　　　　Ф　籌資資本結(jié)構(gòu)不合理
　　Ж　主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
　　Ж　關(guān)鍵注意要點(diǎn)

五、基建工程涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對(duì)策
　 Ж 主要風(fēng)險(xiǎn)事件
　　　　Ф　原材料價(jià)格上漲
　　　　Ф　安全事故
　　　　Ф　分包商履約不力
　　　　Ф　施工運(yùn)營(yíng)環(huán)境差
　　　　Ф　設(shè)計(jì)失誤
　　　　Ф　管理者素質(zhì)及能力
　　　　Ф　基礎(chǔ)設(shè)施不配套
　　　　Ф　合同管理
　 Ж 主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
　 Ж 關(guān)鍵注意要點(diǎn)

六、財(cái)務(wù)報(bào)告涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對(duì)策
　 Ж 主要風(fēng)險(xiǎn)事件
　　　　Ф　會(huì)計(jì)政策使用不當(dāng)，不符合有關(guān)法律法規(guī)
　　　　Ф　重大事項(xiàng)會(huì)計(jì)處理不合理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息扭曲
　　　　Ф　資產(chǎn)、負(fù)債賬實(shí)不符，虛增或虛減資產(chǎn)、負(fù)債
　　　　Ф　提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告
　　　　Ф　合并范圍不完整
　　　　Ф　財(cái)務(wù)報(bào)告審核不充分
　　　　Ф　財(cái)務(wù)報(bào)告的法律責(zé)任
　　　　Ф　財(cái)務(wù)分析制度不符合企業(yè)實(shí)際情況
　　　　Ф　財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容不完整
　 Ж 主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
　 Ж 關(guān)鍵注意要點(diǎn)

七、內(nèi)部控制體系的全面建立
　 Ж 內(nèi)控體系標(biāo)準(zhǔn)文本——內(nèi)部控制手冊(cè)
　 Ж 編制內(nèi)部控制手冊(cè)的關(guān)鍵要點(diǎn)
　 Ж 內(nèi)部控制體系建立流程

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【培訓(xùn)顧問(wèn)】：安越全職講師
　　安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博，行業(yè)見(jiàn)解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤?lè)于奉獻(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值！

【客戶反饋】
　　Ж　貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開(kāi)課后，學(xué)員為安越顧問(wèn)的專業(yè)與風(fēng)度所折服，強(qiáng)力向公司推薦了安越的專業(yè)財(cái)務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
　　－－貝爾卡特

　　Ж　幾年來(lái)，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時(shí)的學(xué)員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)�安越�?qǐng)進(jìn)公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束，即預(yù)約了安越下一次的合作課題，同時(shí)也推薦給了其他兄事業(yè)部。
　　－－通用汽車

　　Ж　霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動(dòng)實(shí)用的課程、專業(yè)周到的服務(wù)，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財(cái)務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商，將課程引進(jìn)到臺(tái)灣、香港等地。多年的合作，使安越對(duì)霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強(qiáng)針對(duì)性，極大地提升了學(xué)員的財(cái)務(wù)管理水平。
　�。�－霍尼韋爾

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【安越相關(guān)課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
　　Ж　內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
　　Ж　公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
　　Ж　財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)能力
　　Ж　EVA管理體系
　　Ж　內(nèi)部審計(jì)
　
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