中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
深圳 2008年4月19-20日 (星期天09:30-17:00) |
培訓(xùn)目標(biāo)
課程背景
對于很多的班組長來講,從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位,很多時(shí)候不得不面對:
1、上級罵、下屬怨,生產(chǎn)現(xiàn)場一天忙的腳朝天,現(xiàn)場管理依然亂糟糟....
2、生產(chǎn)任務(wù)完不成找我,員工有情緒找我,效率、質(zhì)量搞不好也找我…
3、手下一管就是幾十號人,做事我行,管人、帶人,讓這群人順順暢暢完成工作可就…
4、你說一套,他做另外一套,他覺得他的方法還比你好,怎么個(gè)教法?
5、生產(chǎn)線變化頻繁,會這個(gè),不會那個(gè),人一堆,崗位卻常常缺人手,怎么辦?
6、大錯(cuò)不犯,小錯(cuò)不斷,員工老是違反紀(jì)律,怎么讓員工改正?
7、表現(xiàn)不好,說他幾句,表面應(yīng)承,后面跟你對著干,怎么讓員工接受主管的意見?
8、發(fā)生問題,主管總是最后一個(gè)知道信息,怎么跟員工溝通,讓員工有效配合工作?
9、我們基層主管既決定不了員工薪水,也決定不了公司環(huán)境,怎么激勵(lì)手下這些人?
10、一天到晚都在處理問題,可是很多時(shí)候還是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,怎么辦?
11、員工流失,而企業(yè)無好的對策,班組長要人排拉,也無法湊齊人手……
重點(diǎn)解決貴司提出的班組長8大問題:
1、 不知道為什么要管好人才能做好品質(zhì)
2、 自己下面的員工或自己做錯(cuò)了事,當(dāng)主管問起來只知道說不知道、忘記了、抱歉等,除了自己頂替責(zé)任外沒有解決實(shí)際的問題。
3、 新人入部門後,將新人交給一個(gè)老員工直接帶,也不確認(rèn)這個(gè)老員工可不可以教好,新人接受能力怎樣,最後導(dǎo)致新人學(xué)習(xí)時(shí)間延長。
4、 對自己每天所需做的事情處模糊狀態(tài),未做好規(guī)劃,做事情不分主次。
5、 交接班時(shí)白班轉(zhuǎn)交給晚班的事情,到最後,白、晚班人員都未確認(rèn)最後結(jié)果是否OK,導(dǎo)致到后來老板記起來才知道沒做或沒做好。
6、 斑馬線不懂畫、板子擺放不正確造成損件,5S概念意識不清晰等。
7、 沒有成本意識。
8、 今天出貨1000,到最后關(guān)頭才知道原來測試站的良率一直都不可能達(dá)到出貨的良率。
培訓(xùn)目標(biāo):
1、 將人員可以影響到生產(chǎn)效率,生產(chǎn)效率又可影響到品質(zhì)這一系列概念的灌輸,最終提高品質(zhì)。
2、 清楚自己的角色與責(zé)任,知道哪些是自己做的,哪些是自己不該做的,更快地提升自己。
3、 有效的教導(dǎo)方法,更有效率的培育新人,縮短新人實(shí)操訓(xùn)練的時(shí)間,節(jié)省人力成本。
4、 有效的管理自己的時(shí)間,分清事項(xiàng)的主次,首次完成最重要緊急事項(xiàng)。
5、 對自己所負(fù)責(zé)的事項(xiàng)有習(xí)慣性的追蹤、確認(rèn),更好的完成每一件事情。
6、 正確理解5S對生產(chǎn)的作用,減少人為loss,提高品質(zhì)。
7、 發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié),有效節(jié)省成本的意識與概念,更好地利用和節(jié)省資源。
8、 看數(shù)據(jù)了解生產(chǎn),並針對此改善生產(chǎn)方法,提高生產(chǎn)效率。
【培訓(xùn)收益】
1、了解基層管理人員權(quán)責(zé)與重要位置,借助人性管理來取代威權(quán)管理或指揮、命令。
2、學(xué)習(xí)在進(jìn)行工作之前,先做好溝通協(xié)調(diào)及人際關(guān)系,產(chǎn)生一致性的共識。
3、透過現(xiàn)場工作技巧的學(xué)習(xí),將基層的自檢管理實(shí)務(wù)做有效的運(yùn)用。
4、所學(xué)的技巧與現(xiàn)行的作業(yè)融合,更進(jìn)一步學(xué)習(xí)如何做好現(xiàn)場管理與持續(xù)改善,發(fā)揮更大的生產(chǎn)及管理潛力。
5、讓大家能夠清晰的知道,做為一個(gè)成功的班組長,他所需要具備哪些專業(yè)的技能?在工作中,該如何去從事今后的管理工作?掌握班組長應(yīng)具備的管理技能與技巧。
備 注
課程名稱:如何做好班組長之班組長講師訓(xùn)練——培養(yǎng)“種子”學(xué)員(9期)
咨詢電話:020-29042042 QQ: 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:如何做好班組長之班組長講師訓(xùn)練——培養(yǎng)“種子”學(xué)員(9期) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 | |||||
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額:__________ | |||||
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 | |||||
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |