第一講 重新認(rèn)識(shí)“你是部門(mén)經(jīng)理”
財(cái)務(wù)經(jīng)理作為部門(mén)經(jīng)理的管理思考
財(cái)務(wù)經(jīng)理“定位”關(guān)鍵事項(xiàng)
財(cái)務(wù)經(jīng)理“融入”關(guān)鍵事項(xiàng)
財(cái)務(wù)經(jīng)理“成績(jī)”關(guān)鍵事項(xiàng)

第二講 財(cái)務(wù)經(jīng)理必做功課
第一項(xiàng)：角色定位
第二項(xiàng)：理解外部期望
第三項(xiàng)：分析公司的內(nèi)外環(huán)境
第四項(xiàng)：擬訂工作拓展計(jì)劃書(shū)
第五項(xiàng)：EQ AQ CQ PQ
第六項(xiàng)：建立良好的人際關(guān)系
第七項(xiàng)：度的平衡把握

第三講 建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)的“PEOPLE”核心步驟：
Position財(cái)務(wù)部門(mén)定位:
明確部門(mén)的使命,定義財(cái)務(wù)部門(mén)的職能，使財(cái)務(wù)部門(mén)使命的具體化；
Employee人員配置:
定義部門(mén)、團(tuán)隊(duì)TEAM、崗位的具體職責(zé)，將部門(mén)的使命、職能分解到每個(gè)小組和個(gè)人；
Organization建立組織結(jié)構(gòu):
為完成使命和履行職責(zé)而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員；
Process建立業(yè)務(wù)操作流程:
為完成工作而制定的具體業(yè)務(wù)操作程序；
Leading過(guò)程指導(dǎo)和監(jiān)督:
業(yè)務(wù)行為的過(guò)程控制、指導(dǎo)和監(jiān)督（建立了流程，有了具體的標(biāo)準(zhǔn)，還要對(duì)日常的業(yè)務(wù)行為進(jìn)行控制，并不斷的修正和提高）；
Evaluation考核和激勵(lì):
對(duì)組織的績(jī)效考核/對(duì)個(gè)人的業(yè)務(wù)考核；激勵(lì)是提高效率的重要途徑，是最經(jīng)濟(jì)的成本控制手段；認(rèn)可和激勵(lì)也是最能獲得員工忠誠(chéng)的方法;

第四講 破解難題 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
1、研討：如何與元老級(jí)員工合作
2、研討：解聘員工管理
3、應(yīng)付不了復(fù)雜局面？出了事情如何處理？
4、不善于應(yīng)酬、稅務(wù)經(jīng)常出問(wèn)題
5、老領(lǐng)導(dǎo)還在的情況下，如何處事？
6、了解不同行業(yè)、企業(yè)的角色潛規(guī)則
7、如何面對(duì)歷史問(wèn)題？
8、“這工作我不熟�。　比绾沃笇�(dǎo)下屬工作