1. 采購策略與規(guī)劃
供應(yīng)商市場分析技術(shù)
供應(yīng)商產(chǎn)品
策略與市場結(jié)構(gòu)
市場分析的步
驟壟斷供應(yīng)商 

2. 采購價(jià)格與成本分析
市場驅(qū)動(dòng)型定價(jià)的3個(gè)類型及解析
成本驅(qū)動(dòng)型定價(jià)的3個(gè)類型及解析
價(jià)值定報(bào)價(jià)
供應(yīng)商成本10個(gè)類型
2種成本報(bào)價(jià)的應(yīng)用
提煉看不見的成本
整體成本7個(gè)層面
三種價(jià)格指數(shù)
價(jià)格指數(shù)管理
3. 交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法
交期的分解
供應(yīng)商的交期管理11個(gè)方法
不及時(shí)交貨的處理
五大運(yùn)輸方式
預(yù)測技術(shù)
交期中的博弈技術(shù)及應(yīng)用
 4. 供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商來料質(zhì)量分解
檢驗(yàn)10個(gè)手段
不合格品控制與處理
供應(yīng)商全面質(zhì)量管理推動(dòng)方法
審核方法技巧
供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控
 5. 供應(yīng)商選擇與評估
供應(yīng)商8大考核標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商選擇與評估的6個(gè)步驟
供應(yīng)商評估4個(gè)方法
供應(yīng)商KPI
供應(yīng)商現(xiàn)場訪問
 6. 采購風(fēng)險(xiǎn)識別和監(jiān)控技術(shù)
采購中的10大風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)識別分析風(fēng)險(xiǎn)評估的過程
風(fēng)險(xiǎn)評估地常用辦法
風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
采購風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管理---控制和審計(jì)
 7. 合同管理與法律
合同法基本原則
簽訂合同的存在的問題
執(zhí)行采購合同中存在的問題
更改、違約、擔(dān)保

采購方自身的違約
合同欺詐手段

采購合同的法律實(shí)踐
 8. 談判策略和技巧
采購談判的目標(biāo)設(shè)立和定位
談判7個(gè)步驟
需求挖掘技巧
采購談判的的技巧運(yùn)用
讓步4大原則
對手性格與心理分析
強(qiáng)勢運(yùn)用
談判中底線
 9. 庫存對采購的影響
庫存的利弊分析及量化指標(biāo)
庫存7大成本
呆死料風(fēng)險(xiǎn)
庫存降低的手段及風(fēng)險(xiǎn)分析

安全庫存
供應(yīng)鏈庫存9大指標(biāo)
 10. 采購人員實(shí)戰(zhàn)技能
進(jìn)度計(jì)劃控制之一――甘特圖法
進(jìn)度計(jì)劃控制之二――網(wǎng)絡(luò)圖法
進(jìn)度計(jì)劃控制之三――時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法
進(jìn)度計(jì)劃控制之四――關(guān)鍵路徑法
計(jì)劃評審技術(shù)PERT
供應(yīng)商現(xiàn)場工序、工期三值估計(jì)

采購人員時(shí)間管理
創(chuàng)意思維與問題解決

麥肯錫解決問題的基本方法――“七步法”
決策樹
職責(zé)清晰的6W1H原則
供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)――ＰＤＣＡ戴明環(huán)
采購人員的溝通技巧