時(shí)間地點(diǎn)：2008年9月12-13日深圳 2008年9月26-27日上海

會(huì)議信息：
● 課程背景
社會(huì)轉(zhuǎn)型和法律制度的變遷，使得各種法律風(fēng)險(xiǎn)日益突出。處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和利益沖突浪尖上的企業(yè)家及企業(yè)，隨時(shí)面臨著許多重大的法律風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。因此，全面研究法律風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、原因，構(gòu)建預(yù)警和防范機(jī)制，是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要課題。
在企業(yè)運(yùn)營過程中，企業(yè)家都將面臨公司治理、合同、人事、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等各種法律問題，如果對(duì)上述問題處理不當(dāng)，則不僅可能使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益遭受重大損失，還將直接導(dǎo)致企業(yè)家身陷法律漩渦。因此，正確應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營中的法律問題，對(duì)于企業(yè)家而言至關(guān)重要。

● 課程特色
課程依托以成功代理娃哈哈起訴達(dá)能的錢律師二十年法官及十年律師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，憑借他對(duì)法典的深刻理解和對(duì)接手案子透徹剖析，為代理人挽回或避免經(jīng)濟(jì)損失上百億的經(jīng)歷,從國內(nèi)企業(yè)面臨的實(shí)際問題出發(fā)，通過典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，從而提升企業(yè)應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作水平。

● 課程內(nèi)容
一、企業(yè)家法律風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)家決策
1、企業(yè)家面臨法律風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀
◇ 2007中國企業(yè)十大落馬高管 ◇ 劉啟閩、李海倉、李寶玉被害案
2、企業(yè)家決策
a、企業(yè)家如何以法律思維為導(dǎo)向進(jìn)行決策？
b、以法律思維為導(dǎo)向的決策方式有何益處？
c、如何處理法律思維的規(guī)范性與實(shí)際工作的靈活性之間可能存在的矛盾？
二、法律風(fēng)險(xiǎn)概述
1、法律風(fēng)險(xiǎn)的概念和主要類型
2、新型法律風(fēng)險(xiǎn)的成因
3、法律風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性
三、企業(yè)家三大法律危機(jī)
1、生存危機(jī)
◇ 炫耀型生活模式和消費(fèi)習(xí)慣
◇ 及時(shí)化解矛盾，避免沖突升級(jí)
◇ 避免私力救濟(jì)和暴力解決，利用法律處理糾紛，防止矛盾激化
◇ 謹(jǐn)慎處理情感生活中的矛盾
2、婚姻危機(jī)
◇ 婚姻中的情感及溝通
◇ 離婚糾紛中的財(cái)產(chǎn)問題
3、繼承危機(jī)
◇ 民營企業(yè)家身后的財(cái)產(chǎn)繼承問題
◇ 民營企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)的繼承問題
☆ 案例：家族企業(yè)的經(jīng)營管理及繼承困境
-------大連新型企業(yè)集團(tuán)繼承糾紛

四、公司治理中的十大法律風(fēng)險(xiǎn)
1、訴訟風(fēng)險(xiǎn)
☆ 案例：中國當(dāng)代訴訟現(xiàn)象集大成之案
-------天一集團(tuán)與華融成辦系列訴訟
2、涉外業(yè)務(wù)
◇ 涉外經(jīng)營中的國際條約及外國法律
◇ 涉外商務(wù)程序的特點(diǎn)及交易習(xí)慣
◇ 境外國家的獨(dú)特文化環(huán)境和法律制度
☆ 案例：在與跨國公司合資經(jīng)營中，本土公司如何保障自身權(quán)益
-------達(dá)娃之爭(zhēng)
3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)
◇ 專利技術(shù)，盾還是矛
◇ 商標(biāo)爭(zhēng)奪，從本地到全球
案例：如何在企業(yè)商標(biāo)爭(zhēng)奪中把握先機(jī)
-------山東方明藥業(yè)與東北制商標(biāo)之爭(zhēng)
4、公共關(guān)系
◇ 廣告、促銷、售后、社會(huì)關(guān)系、公益活動(dòng)、環(huán)境保護(hù)、消防衛(wèi)生安全
☆ 案例：如何正確處理媒體關(guān)系及化解負(fù)面報(bào)道
-------鍋王胡師傅，生死一線
5、企業(yè)改制
◇ 行政干預(yù)導(dǎo)致的資產(chǎn)評(píng)估不實(shí)
◇ 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜混亂
◇ 忽略遺漏的債權(quán)債務(wù)糾紛
◇ 職工安置的多方矛盾
6、交易風(fēng)險(xiǎn)
◇ 合同簽訂及合同履行
◇ 資金結(jié)算
◇ 信用調(diào)查
◇ 票據(jù)欺詐、票據(jù)遺失
◇ 網(wǎng)上銀行
7、融資風(fēng)險(xiǎn)
◇ 非法集資、非法放貸、多渠道融資、委托貸款、融資租賃、資產(chǎn)重組
8、資產(chǎn)管理
◇ 貨物運(yùn)輸、工程發(fā)包、倉儲(chǔ)保管、托運(yùn)、物流、房屋購置轉(zhuǎn)讓、車輛買賣、資產(chǎn)投保
9、畸形公司
◇“夫妻店”公司、“幼子”公司、“影子”公司
10、勞動(dòng)人事
◇ 新《勞動(dòng)合同法》解讀

五、建構(gòu)全面的法律風(fēng)險(xiǎn)防范九重體系
1、公司治理結(jié)構(gòu)；
2、公司合同風(fēng)險(xiǎn)防范體系；
3、公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系；
4、公司人力資源法律保障體系；
5、公司重大重組項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范體系；
6、公司法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；
7、公司法律風(fēng)險(xiǎn)救濟(jì)機(jī)制；
8、公司法律培訓(xùn)；
9、公司法律風(fēng)險(xiǎn)年度評(píng)估報(bào)告。
☆ 案例：構(gòu)建全面、有效的公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系
-------山西沁新集團(tuán)

六、現(xiàn)場(chǎng)答疑