中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
舉辦時間：
| 蘇州 2014年11月12-15日 | 蘇州 2014年11月12-15日 |
| 深圳 2014年10月23-26日 |
課程費用：6280元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐
培訓目標
學員透過四天的課程學習，學員理解國際質量總監(jiān)的定位與角色，及成功的質量總監(jiān)的要求、條件與未來的職業(yè)生涯規(guī)劃。并掌握智慧質量戰(zhàn)略的制定與實施，質量目標分解與文化的建設技術，智慧質量領導力等系列能力。并闡述了高效團隊組建的4部曲，8個步驟，及SLPC水性領導模型。通過標桿案例的深度剖析，厘清了企業(yè)管理中最頭痛“人的角色”及員工能力勝任模型的建設流程、方法、工具、技巧。形成一套完整的員工崗位勝能模型系統(tǒng)。為實現工作“輕松不放松，實干不苦干”而努力。
除了軟實力的收獲以外，本課程還可以讓學員掌握如何做好設計質量、過程質量、供應商質量、客戶質量以及搭建質量人才培育生產線、總監(jiān)如何公眾演說的能力。以學以致用的學習態(tài)度、全力以赴的執(zhí)行能力、知行合一的實戰(zhàn)經驗。形成國際質量總監(jiān)必須具備的7項技能。
課程詳情
認證費用： ￥1780元/人（含資料、講義、電子案例與練習資料、結業(yè)證書、合影、課間水果、午餐等）；考試并合格者，頒發(fā)““美國質量學院AQI《國際注冊質量總監(jiān)（CQD）》資質認證證書 ”和“人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部、教育部認可的全國職業(yè)能力測評中心頒發(fā)的《質量總監(jiān)》(高級)證書)；
網上注冊、官方網站查詢,國內國外雙向通用，是從業(yè)人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。請學員準備身份證復印件2份，學歷證復印件兩份，二寸證件照4張；
注意事項：報考CQD所需的最低工作年限為10年，必須具備5年的領導決策經歷，碩士研究生、本科、大專學歷可以分別充抵5年、4年和3年工作經驗。
第一堂課：智慧質量戰(zhàn)略與執(zhí)行
1．怎樣才能把質量經營好
①.質量決定企業(yè)的生死存亡
②.影響企業(yè)質量的4大危機
③.質量管理的6個基本誤區(qū)
④.省思：食品安全給質量管理啟示什么？
⑤.剖析：豐田汽車剎車質量門事件
研討：美國空軍降落傘的故事？
2．智慧質量戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
①.企業(yè)診斷技術與差距分析
②.質量戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的指導模型
③.智慧質量戰(zhàn)略制定的4部曲
④.質量戰(zhàn)略執(zhí)行的流程與步驟
�、�.突破戰(zhàn)略執(zhí)行的瓶頸與障礙
案例：萬科企業(yè)戰(zhàn)略落地背后的故事
3．目標的設定與管理制度
①.質量方針、戰(zhàn)略與目標的對接技術
②.目標分解的流程與步驟
③.質量目標與部門高層績效的整合思路
④.質量目標設定6個方法
⑤.質量在部門績效考核中的比例與權重
研討：憑什么說，全員參與質量活動
案例：T公司年度的質量目標分解表
第二堂課：構建夯實的質量保證系統(tǒng)技術
1．設計研發(fā)的質量管理
①.設計質量的組織保證與角色
②.DFSS、TRIZ與設計質量的結合
�、�.設計質量的4+2模型與成本控制
�、�.設計質量的變更管理與體系標準化
⑤.設計技術人員的能力與教育
2．精益質量要在工序中保證
�、�.從哪個角度來看的“浪費”
�、�.現場7大浪費的削減方法與步驟
�、�.把員工的質量精神發(fā)揮出來
�、�.防誤防錯與PFMEA管理技術
�、�.精益5S與目視化看板管理
�、�.標準化作業(yè)的步驟與方法 研討：終極浪費的解決方案
案例：H公司的鍵盤漏螺絲防差錯技術
3．供應商選擇與管理策略
�、�.供應商的等級分類與選擇技術
②.采購評估供應商質量的10大準則
③.新供應商現場評估的準備與流程
④.供應商質量管理策略與戰(zhàn)略地圖
⑤.供應商質量合約與QMP質量管理計劃
案例：牛X型供應商，我該怎么辦？
第三堂課：領導智慧與激勵技術
1．團隊組建與激勵技術
①.精準的選人技術與流程
②.團隊組建—員工的職責與角色
③.如何讓團隊管理績效化與制度化
�、�.團隊組建的4部曲、8步驟
�、�.團隊管理的6大激勵技術
研討：一位新質量主管的尷尬
案例：《永不放棄》給我們啟示是什么
2．激活你內在的領導力
�、�.影響力與領導力的定義
②.領導者具備的基本素質是什么？
�、�.誠信是領導力的核心
�、�.變革是領導力的檢驗
�、�.項目改進是獲得領導力的最快途徑
�、�.領導力的4個層次與4個任務
�、�.新型領導力修煉的6部曲
研討：西游記核心團隊的唐式領導力
案例：全面質量管理的團隊組建與領導
3．卓越質量總監(jiān)的特征與職業(yè)生涯規(guī)劃
�、�.卓越質量總監(jiān)的5個基本特征
②.職場人生：職業(yè)規(guī)劃你準備好了嗎？
�、�.如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃
�、�.個人職業(yè)生涯規(guī)劃的5步法
�、�.完美職業(yè)生涯規(guī)劃的4部曲
⑥.卓越質量總監(jiān)修煉的4步驟
研討：卓越質量總監(jiān)的未來發(fā)展趨勢
案例：從品質檢驗員到質量總監(jiān)心路歷程
課程綱要
第四堂課：營造問題解決的氛圍與文化建設
1．問題解決流程與工具的應用
�、�.問題解決流程PSP基本定義與目標
�、�.5-Why現場問題分析法
�、�.9步法—問題分析與決策的方法與步驟
④.工具應用—心智圖、問題樹、腦力激蕩
�、�.簡易品管7工具的作法與步驟
⑥.簡易品管7工具的邏輯關聯圖
研討：避免工具應用的形式化、走秀式
案例：問題思考方向—黃豆油濾油機的故事
2．質量信息體系與基礎建設
�、�.質量信息體系的范圍和問題點
�、�.質量信息透明化，卻不能黑箱化
③.質量信息管理的理念與3個輔導體系
�、�.創(chuàng)建質量信息體系的環(huán)境與角色
�、�.實用型質量信息的管理軟件QKMS
�、�.信息體系構建的3部曲與基礎建設
研討：如何提升質量信息與數據的可靠性
案例：QKMS管理系統(tǒng)呈現質量的4大模塊
3．質量文化建設的十四步法
�、�.質量文化的定位與5個特征
�、�.營造改善文化的6個步驟
�、�.持續(xù)改進是質量文化建設的基礎
�、�.高層領導參與質量文化的建設
�、�.編制質量文化手冊，使員工作業(yè)習慣化
�、�.實施全員“一天省十元”的推進方案
�、�.經典質量文化建設的十四步法
研討：避免高喊質量文化，不能落地生根
案例：美式外資H公司的質量文化十四步
4．質量文化的根植與傳播之道
①.工作過程零缺陷管理精神與技術
�、�.劣質成本PONC的核算與降低的步驟
�、�.零缺陷文化根植于每個員工的骨髓
�、�.快樂質量文化方案的實施與促進技術
�、�.質量文化傳播的意義與5個路徑
⑥.企業(yè)質量文化的瓶頸與突破技術
研討：如何讓質量文化持續(xù)下去
案例：格蘭仕與阿里巴巴的文化之道 第五堂課：公眾演說與魅力溝通
1．總監(jiān)如何公眾演說
�、�.質量總監(jiān)為什么要關注公眾演說
②.演說是質量總監(jiān)成長的基礎所在
�、�.公眾演說的準備工作與使命感
�、�.公眾演說的9宮格圖，9步法
�、�.如何用公眾演說傳播智慧質量
�、�.如何吸引頂尖人才與激勵團隊士氣
演練：1分鐘Mini課程—感恩一切
案例：Apple喬布斯的魔力演說
2．讓演說看起來輕松自如
�、�.重復是技術精湛的唯一途徑
�、�.讓錄像成為你最好的朋友
�、�.錄像式訓練技巧
�、�.審視自己錄像的5個標準
⑤.練習即興反應的5個步驟
�、�.如何應對惡劣環(huán)境與情緒調整
研討：如何應對克服緊張、怯場
案例：國際演說大師的共同特征
3．公眾演說設計指南與職業(yè)風范
�、�.公眾演說專家必修的4項職業(yè)風范
�、�.改進肢體語言的3個技巧
③.如何做到風范十足的演說
�、�.公眾演說的12種專業(yè)手勢
�、�.課程主題的策劃與4個關鍵要點
�、�.課程內容專業(yè)化與結構化的體現
�、�.公眾演說常用的6種封閉式引導問句
研討：練習可以讓你的演說變得很棒
案例：3分鐘Mini課程—質量經營之道
4．魅力溝通與快樂執(zhí)行
①.溝通的意義與目的
�、�.魅力溝通的三要素，4部曲
�、�.突破阻礙魅力溝通的要素
④.魅力溝通決定人際關系網
�、�.魅力溝通的5步法
⑥.魅力溝通與執(zhí)行的3個要點，5個技巧
研討：魅力溝通也能產生效益
案例：情景模擬-小組式溝通演練
課程綱要
第六堂課：搭建質量人才培育生產線
1．撰寫年度戰(zhàn)略人才培育計劃
①.年度計劃是員工技能需要的，不是想要的
②.年度培育計劃的3大要點，4個誤區(qū)
�、�.20%關鍵員工的能力評估與訪談
�、�.關鍵員工差距分析與培訓需求的建立
�、�.制定年度戰(zhàn)略人才培育計劃的8個步驟
�、�.年度人才培育計劃實施步驟與技巧
研討：企業(yè)建立商學院，最后并不樂觀
案例：X 公司2012年全員工培育計劃
2．培育善于觀察和思考的員工
�、�.培育員工洞察現場問題的能力
�、�.圓桌式會議-員工日常問題的總結
�、�.員工養(yǎng)成每日工作的3問法
④.員工每天重復問5次“為什么”
�、�.把員工自省與自律的能力發(fā)揮出來
�、�.培育員工“魚骨圖”式的思考模式
研討：為什么豐田讓福特參觀、學習
案例：豐田公司招聘生產廠長的流程
3．員工資格認證的流程與標準
�、�.多技能工與特殊崗位員工的差別
�、�.員工資格考核與認證的本質差別
�、�.員工資格認證之作業(yè)流程
�、�.多技能工資格認證之流程與步驟
�、�.特殊崗位資格證證之流程與步驟
⑥.技能年度確定與證書追蹤、管理辦法
研討：有證書，并不得到有能力
案例：H跨國集團的員工認證機制
4．設立質量學院的省思與策略
�、�.企業(yè)為什么要設立質量學院
�、�.如何高標準、低門檻設立質量學院
③.設立質量學院的3大阻礙或瓶頸
�、�.質量學院的工作方向與使命是什么
�、�.課程管理體系的開發(fā)與設置
�、�.課程資源與學習過程的監(jiān)控與管理
�、�.全員工e-Learning技術
研討：誰應該對質量學院的設立負責
案例：L電氣公司的質量學院解決方案 第七堂課：持續(xù)改進機制與推廣技術
1．持續(xù)改進的意義與展望
�、�.現在為什么要提倡持續(xù)改進
�、�.持續(xù)改進的意義與簡介
�、�.持續(xù)改進與部門績效管理的關系
�、�.傳統(tǒng)的持續(xù)改進常見的阻礙
�、�.企業(yè)對持續(xù)改進的重視與投資
⑥.成功的持續(xù)改進的指導方針與原則
2．持續(xù)改進的主要內容與步驟
�、�.持續(xù)改進的3個支柱
�、�.持續(xù)改進的主要內容與步驟、方法
�、�.持續(xù)改進成果評價細則與標準
�、�.全員教育訓練與基礎建設
⑤.項目監(jiān)控體系流程化、標準化
案例：F公司各地開展持續(xù)改進的活動
3．持續(xù)改進制度與項目輔導技術
①.建立人性激勵的實施方案
�、�.持續(xù)改進的管理制度的建設與執(zhí)行
�、�.項目監(jiān)控與評審的流程與步驟
�、�.項目輔導的準備工作與5個技術
�、�.項目階段評審—紅黃綠牌作戰(zhàn)管理
�、�.項目階段性成果匯報與管理
案例：X公司完整的項目輔導系統(tǒng)
4．為了實現快樂并有價值的持續(xù)改進
①.如何將持續(xù)改進堅持下去
�、�.PDCA循環(huán)與持續(xù)改進的整合
③.快樂推動持續(xù)改進的主要方法與步驟④.將持續(xù)改進融入企業(yè)文化的基因
�、�.持續(xù)改進“二會一工程”系統(tǒng)技術
�、�.持續(xù)改進的成果與文化展覽室
�、�.持續(xù)改進是永無止境的完美追求
案例：C2C電子制造研究所的改善推動
七.課程總結Q &A
1．回顧并復習4天的課程重點
2．專家現場指導學員在課后如何持續(xù)應用
3．快樂分享—3分鐘課程感悟
4．課程效益—5分鐘專家現場咨詢與輔導
5．填寫《學以致用行動計劃表》
網上注冊、官方網站查詢,國內國外雙向通用，是從業(yè)人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。請學員準備身份證復印件2份，學歷證復印件兩份，二寸證件照4張；
注意事項：報考CQD所需的最低工作年限為10年，必須具備5年的領導決策經歷，碩士研究生、本科、大專學歷可以分別充抵5年、4年和3年工作經驗。
第一堂課：智慧質量戰(zhàn)略與執(zhí)行
1．怎樣才能把質量經營好
①.質量決定企業(yè)的生死存亡
②.影響企業(yè)質量的4大危機
③.質量管理的6個基本誤區(qū)
④.省思：食品安全給質量管理啟示什么？
⑤.剖析：豐田汽車剎車質量門事件
研討：美國空軍降落傘的故事？
2．智慧質量戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
①.企業(yè)診斷技術與差距分析
②.質量戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的指導模型
③.智慧質量戰(zhàn)略制定的4部曲
④.質量戰(zhàn)略執(zhí)行的流程與步驟
�、�.突破戰(zhàn)略執(zhí)行的瓶頸與障礙
案例：萬科企業(yè)戰(zhàn)略落地背后的故事
3．目標的設定與管理制度
①.質量方針、戰(zhàn)略與目標的對接技術
②.目標分解的流程與步驟
③.質量目標與部門高層績效的整合思路
④.質量目標設定6個方法
⑤.質量在部門績效考核中的比例與權重
研討：憑什么說，全員參與質量活動
案例：T公司年度的質量目標分解表
第二堂課：構建夯實的質量保證系統(tǒng)技術
1．設計研發(fā)的質量管理
①.設計質量的組織保證與角色
②.DFSS、TRIZ與設計質量的結合
�、�.設計質量的4+2模型與成本控制
�、�.設計質量的變更管理與體系標準化
⑤.設計技術人員的能力與教育
2．精益質量要在工序中保證
�、�.從哪個角度來看的“浪費”
�、�.現場7大浪費的削減方法與步驟
�、�.把員工的質量精神發(fā)揮出來
�、�.防誤防錯與PFMEA管理技術
�、�.精益5S與目視化看板管理
�、�.標準化作業(yè)的步驟與方法 研討：終極浪費的解決方案
案例：H公司的鍵盤漏螺絲防差錯技術
3．供應商選擇與管理策略
�、�.供應商的等級分類與選擇技術
②.采購評估供應商質量的10大準則
③.新供應商現場評估的準備與流程
④.供應商質量管理策略與戰(zhàn)略地圖
⑤.供應商質量合約與QMP質量管理計劃
案例：牛X型供應商，我該怎么辦？
第三堂課：領導智慧與激勵技術
1．團隊組建與激勵技術
①.精準的選人技術與流程
②.團隊組建—員工的職責與角色
③.如何讓團隊管理績效化與制度化
�、�.團隊組建的4部曲、8步驟
�、�.團隊管理的6大激勵技術
研討：一位新質量主管的尷尬
案例：《永不放棄》給我們啟示是什么
2．激活你內在的領導力
�、�.影響力與領導力的定義
②.領導者具備的基本素質是什么？
�、�.誠信是領導力的核心
�、�.變革是領導力的檢驗
�、�.項目改進是獲得領導力的最快途徑
�、�.領導力的4個層次與4個任務
�、�.新型領導力修煉的6部曲
研討：西游記核心團隊的唐式領導力
案例：全面質量管理的團隊組建與領導
3．卓越質量總監(jiān)的特征與職業(yè)生涯規(guī)劃
�、�.卓越質量總監(jiān)的5個基本特征
②.職場人生：職業(yè)規(guī)劃你準備好了嗎？
�、�.如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃
�、�.個人職業(yè)生涯規(guī)劃的5步法
�、�.完美職業(yè)生涯規(guī)劃的4部曲
⑥.卓越質量總監(jiān)修煉的4步驟
研討：卓越質量總監(jiān)的未來發(fā)展趨勢
案例：從品質檢驗員到質量總監(jiān)心路歷程
課程綱要
第四堂課：營造問題解決的氛圍與文化建設
1．問題解決流程與工具的應用
�、�.問題解決流程PSP基本定義與目標
�、�.5-Why現場問題分析法
�、�.9步法—問題分析與決策的方法與步驟
④.工具應用—心智圖、問題樹、腦力激蕩
�、�.簡易品管7工具的作法與步驟
⑥.簡易品管7工具的邏輯關聯圖
研討：避免工具應用的形式化、走秀式
案例：問題思考方向—黃豆油濾油機的故事
2．質量信息體系與基礎建設
�、�.質量信息體系的范圍和問題點
�、�.質量信息透明化，卻不能黑箱化
③.質量信息管理的理念與3個輔導體系
�、�.創(chuàng)建質量信息體系的環(huán)境與角色
�、�.實用型質量信息的管理軟件QKMS
�、�.信息體系構建的3部曲與基礎建設
研討：如何提升質量信息與數據的可靠性
案例：QKMS管理系統(tǒng)呈現質量的4大模塊
3．質量文化建設的十四步法
�、�.質量文化的定位與5個特征
�、�.營造改善文化的6個步驟
�、�.持續(xù)改進是質量文化建設的基礎
�、�.高層領導參與質量文化的建設
�、�.編制質量文化手冊，使員工作業(yè)習慣化
�、�.實施全員“一天省十元”的推進方案
�、�.經典質量文化建設的十四步法
研討：避免高喊質量文化，不能落地生根
案例：美式外資H公司的質量文化十四步
4．質量文化的根植與傳播之道
①.工作過程零缺陷管理精神與技術
�、�.劣質成本PONC的核算與降低的步驟
�、�.零缺陷文化根植于每個員工的骨髓
�、�.快樂質量文化方案的實施與促進技術
�、�.質量文化傳播的意義與5個路徑
⑥.企業(yè)質量文化的瓶頸與突破技術
研討：如何讓質量文化持續(xù)下去
案例：格蘭仕與阿里巴巴的文化之道 第五堂課：公眾演說與魅力溝通
1．總監(jiān)如何公眾演說
�、�.質量總監(jiān)為什么要關注公眾演說
②.演說是質量總監(jiān)成長的基礎所在
�、�.公眾演說的準備工作與使命感
�、�.公眾演說的9宮格圖，9步法
�、�.如何用公眾演說傳播智慧質量
�、�.如何吸引頂尖人才與激勵團隊士氣
演練：1分鐘Mini課程—感恩一切
案例：Apple喬布斯的魔力演說
2．讓演說看起來輕松自如
�、�.重復是技術精湛的唯一途徑
�、�.讓錄像成為你最好的朋友
�、�.錄像式訓練技巧
�、�.審視自己錄像的5個標準
⑤.練習即興反應的5個步驟
�、�.如何應對惡劣環(huán)境與情緒調整
研討：如何應對克服緊張、怯場
案例：國際演說大師的共同特征
3．公眾演說設計指南與職業(yè)風范
�、�.公眾演說專家必修的4項職業(yè)風范
�、�.改進肢體語言的3個技巧
③.如何做到風范十足的演說
�、�.公眾演說的12種專業(yè)手勢
�、�.課程主題的策劃與4個關鍵要點
�、�.課程內容專業(yè)化與結構化的體現
�、�.公眾演說常用的6種封閉式引導問句
研討：練習可以讓你的演說變得很棒
案例：3分鐘Mini課程—質量經營之道
4．魅力溝通與快樂執(zhí)行
①.溝通的意義與目的
�、�.魅力溝通的三要素，4部曲
�、�.突破阻礙魅力溝通的要素
④.魅力溝通決定人際關系網
�、�.魅力溝通的5步法
⑥.魅力溝通與執(zhí)行的3個要點，5個技巧
研討：魅力溝通也能產生效益
案例：情景模擬-小組式溝通演練
課程綱要
第六堂課：搭建質量人才培育生產線
1．撰寫年度戰(zhàn)略人才培育計劃
①.年度計劃是員工技能需要的，不是想要的
②.年度培育計劃的3大要點，4個誤區(qū)
�、�.20%關鍵員工的能力評估與訪談
�、�.關鍵員工差距分析與培訓需求的建立
�、�.制定年度戰(zhàn)略人才培育計劃的8個步驟
�、�.年度人才培育計劃實施步驟與技巧
研討：企業(yè)建立商學院，最后并不樂觀
案例：X 公司2012年全員工培育計劃
2．培育善于觀察和思考的員工
�、�.培育員工洞察現場問題的能力
�、�.圓桌式會議-員工日常問題的總結
�、�.員工養(yǎng)成每日工作的3問法
④.員工每天重復問5次“為什么”
�、�.把員工自省與自律的能力發(fā)揮出來
�、�.培育員工“魚骨圖”式的思考模式
研討：為什么豐田讓福特參觀、學習
案例：豐田公司招聘生產廠長的流程
3．員工資格認證的流程與標準
�、�.多技能工與特殊崗位員工的差別
�、�.員工資格考核與認證的本質差別
�、�.員工資格認證之作業(yè)流程
�、�.多技能工資格認證之流程與步驟
�、�.特殊崗位資格證證之流程與步驟
⑥.技能年度確定與證書追蹤、管理辦法
研討：有證書，并不得到有能力
案例：H跨國集團的員工認證機制
4．設立質量學院的省思與策略
�、�.企業(yè)為什么要設立質量學院
�、�.如何高標準、低門檻設立質量學院
③.設立質量學院的3大阻礙或瓶頸
�、�.質量學院的工作方向與使命是什么
�、�.課程管理體系的開發(fā)與設置
�、�.課程資源與學習過程的監(jiān)控與管理
�、�.全員工e-Learning技術
研討：誰應該對質量學院的設立負責
案例：L電氣公司的質量學院解決方案 第七堂課：持續(xù)改進機制與推廣技術
1．持續(xù)改進的意義與展望
�、�.現在為什么要提倡持續(xù)改進
�、�.持續(xù)改進的意義與簡介
�、�.持續(xù)改進與部門績效管理的關系
�、�.傳統(tǒng)的持續(xù)改進常見的阻礙
�、�.企業(yè)對持續(xù)改進的重視與投資
⑥.成功的持續(xù)改進的指導方針與原則
2．持續(xù)改進的主要內容與步驟
�、�.持續(xù)改進的3個支柱
�、�.持續(xù)改進的主要內容與步驟、方法
�、�.持續(xù)改進成果評價細則與標準
�、�.全員教育訓練與基礎建設
⑤.項目監(jiān)控體系流程化、標準化
案例：F公司各地開展持續(xù)改進的活動
3．持續(xù)改進制度與項目輔導技術
①.建立人性激勵的實施方案
�、�.持續(xù)改進的管理制度的建設與執(zhí)行
�、�.項目監(jiān)控與評審的流程與步驟
�、�.項目輔導的準備工作與5個技術
�、�.項目階段評審—紅黃綠牌作戰(zhàn)管理
�、�.項目階段性成果匯報與管理
案例：X公司完整的項目輔導系統(tǒng)
4．為了實現快樂并有價值的持續(xù)改進
①.如何將持續(xù)改進堅持下去
�、�.PDCA循環(huán)與持續(xù)改進的整合
③.快樂推動持續(xù)改進的主要方法與步驟④.將持續(xù)改進融入企業(yè)文化的基因
�、�.持續(xù)改進“二會一工程”系統(tǒng)技術
�、�.持續(xù)改進的成果與文化展覽室
�、�.持續(xù)改進是永無止境的完美追求
案例：C2C電子制造研究所的改善推動
七.課程總結Q &A
1．回顧并復習4天的課程重點
2．專家現場指導學員在課后如何持續(xù)應用
3．快樂分享—3分鐘課程感悟
4．課程效益—5分鐘專家現場咨詢與輔導
5．填寫《學以致用行動計劃表》
講師簡介
吳建平 老師
工商管理碩士EMBA，精益六西格瑪黑帶大師;
•美國IEG集團精益六西格瑪黑帶; 美國質量協會注冊6sigma黑帶（CSSBB）、
•中國質量協會首批6sigma黑帶注冊講師，美國質量協會6sigma黑帶培訓授權講師、
•美國認證協會質量總監(jiān)授權講師；美國咨詢協會管理咨詢師；
•美國AITA認證銀章PTT國際職業(yè)培訓師、國家質量技術監(jiān)督局特約講師；
•北京大學及清華大學總裁班特聘高級講師; 北京大學質量與競爭力研究中心高級研究員；
曾先后任職于世界五百強汽車、電子行業(yè)任質保部經理、質量總監(jiān)、公司廠長、副總、質量改進總工程師總經理等重要職務。具有十五年質量管理輔導培訓式實戰(zhàn)經驗，曾成功為400多家跨國集團公司服務質量戰(zhàn)略策劃、實施及新品管圈、精益六西格瑪系列咨詢與培訓、質量經營改善、流程與技術創(chuàng)新等項目輔導，對新導入6sigma企業(yè)的推進體系和各種制度的建設、項目和人員的選擇、項目推進過程管理、項目關閉管理、項目維持等工作積累較豐富的經驗，對于推進過程中面臨問題的解決，如何使項目做深做實深有心得。先后對4000多名企業(yè)高管、60000多名中基層人員進行精益六西格瑪及質量管理專業(yè)技能的強化訓練.同時負責的質量改進項目 “Reduce IFIR Defect Rate”通過一年的努力，項目年收益超過4000萬人民幣. 在質量項目咨詢過程中, 獲得項目的總收益超過了10億元人民幣。
學員包括：航天四院、航天科工、河南平高電氣、解放軍總裝備部、航天三院、航空工業(yè)集團、株洲機車、株洲硬質合金集團、博世集團、奧的斯集團、偉創(chuàng)集團、江鈴集團、北汽福田汽車、中國電子科技集團、步步高集團、精英集團、光寶集團、博恩集團、南玻集團、香港權智集團、香港維亞集團、華之巨科技集團、美的集團、海爾集團、海信集團、東風汽車、通用汽車、聯合汽車電子、橫店集團聯宜電機、萬象集團、寶鋼集團、吉興汽車、一汽大眾、北京吉普、長安汽車、一汽集團、西門子威迪歐、德爾夫、明泰集團、延峰偉世通、佛吉亞、勝地汽車、亞新科天緯、西哲羅伯特、偉巴斯特、博世汽車、NGK環(huán)保陶瓷、東風日產、中信戴卡輪轂、禮恩派汽車部件、馬勒汽車部件、李爾汽車零件、皮爾金頓、馬瑞利汽車儀表、沙基諾凌云、濰柴、嘉茂科技、國巨電子、電裝阪神、南車時代電氣、阿斯頓強生、聯芯科技、金斯瑞生物、馬夸特開關、艾蒂盟斯、凱美特電子、快速電梯、瑞好聚合物、威卡自動化儀表、泰科安全產品、麗清汽車、輕騎華南、ECCO(廈門)、泰爾茂醫(yī)療、鴻雁電器、優(yōu)利康聽力技術、鴻銘電子、華帝光學、嘉聯益科技等百余家國內國際知名企業(yè)，獲得了極佳的反饋。同時連續(xù)兩年被福田雷沃高層特邀2011-2012供應商總裁年會的演講嘉賓。被學員譽為“企業(yè)家的質量教練”，深受企業(yè)高度認可。
課程可以提供內訓
•美國IEG集團精益六西格瑪黑帶; 美國質量協會注冊6sigma黑帶（CSSBB）、
•中國質量協會首批6sigma黑帶注冊講師，美國質量協會6sigma黑帶培訓授權講師、
•美國認證協會質量總監(jiān)授權講師；美國咨詢協會管理咨詢師；
•美國AITA認證銀章PTT國際職業(yè)培訓師、國家質量技術監(jiān)督局特約講師；
•北京大學及清華大學總裁班特聘高級講師; 北京大學質量與競爭力研究中心高級研究員；
曾先后任職于世界五百強汽車、電子行業(yè)任質保部經理、質量總監(jiān)、公司廠長、副總、質量改進總工程師總經理等重要職務。具有十五年質量管理輔導培訓式實戰(zhàn)經驗，曾成功為400多家跨國集團公司服務質量戰(zhàn)略策劃、實施及新品管圈、精益六西格瑪系列咨詢與培訓、質量經營改善、流程與技術創(chuàng)新等項目輔導，對新導入6sigma企業(yè)的推進體系和各種制度的建設、項目和人員的選擇、項目推進過程管理、項目關閉管理、項目維持等工作積累較豐富的經驗，對于推進過程中面臨問題的解決，如何使項目做深做實深有心得。先后對4000多名企業(yè)高管、60000多名中基層人員進行精益六西格瑪及質量管理專業(yè)技能的強化訓練.同時負責的質量改進項目 “Reduce IFIR Defect Rate”通過一年的努力，項目年收益超過4000萬人民幣. 在質量項目咨詢過程中, 獲得項目的總收益超過了10億元人民幣。
學員包括：航天四院、航天科工、河南平高電氣、解放軍總裝備部、航天三院、航空工業(yè)集團、株洲機車、株洲硬質合金集團、博世集團、奧的斯集團、偉創(chuàng)集團、江鈴集團、北汽福田汽車、中國電子科技集團、步步高集團、精英集團、光寶集團、博恩集團、南玻集團、香港權智集團、香港維亞集團、華之巨科技集團、美的集團、海爾集團、海信集團、東風汽車、通用汽車、聯合汽車電子、橫店集團聯宜電機、萬象集團、寶鋼集團、吉興汽車、一汽大眾、北京吉普、長安汽車、一汽集團、西門子威迪歐、德爾夫、明泰集團、延峰偉世通、佛吉亞、勝地汽車、亞新科天緯、西哲羅伯特、偉巴斯特、博世汽車、NGK環(huán)保陶瓷、東風日產、中信戴卡輪轂、禮恩派汽車部件、馬勒汽車部件、李爾汽車零件、皮爾金頓、馬瑞利汽車儀表、沙基諾凌云、濰柴、嘉茂科技、國巨電子、電裝阪神、南車時代電氣、阿斯頓強生、聯芯科技、金斯瑞生物、馬夸特開關、艾蒂盟斯、凱美特電子、快速電梯、瑞好聚合物、威卡自動化儀表、泰科安全產品、麗清汽車、輕騎華南、ECCO(廈門)、泰爾茂醫(yī)療、鴻雁電器、優(yōu)利康聽力技術、鴻銘電子、華帝光學、嘉聯益科技等百余家國內國際知名企業(yè)，獲得了極佳的反饋。同時連續(xù)兩年被福田雷沃高層特邀2011-2012供應商總裁年會的演講嘉賓。被學員譽為“企業(yè)家的質量教練”，深受企業(yè)高度認可。
課程可以提供內訓
課程對象
本課程適合希望提升質量管理能力的金領職業(yè)人士，例如董事長、總裁、質量副總裁、總經理、質量副總經理、質量總監(jiān)/經理、管理者代表、總質量師、正副總工程師及各部門的總監(jiān)等
備 注
課程名稱：7C—國際質量總監(jiān)必修的7堂課
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：7C—國際質量總監(jiān)必修的7堂課 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||