中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
廣州 2016年11月16–17日 | 北京 2016年4月20–21日 |
廣州 2014年3月28-29日 |
課程費用:3680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
內(nèi)容提示
柔性生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn),旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)計劃的柔性,以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧,將是柔性生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)的最大特色!
培訓(xùn)目標(biāo)
ü 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進行生產(chǎn)組織
ü 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
ü 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率
課程詳情
課程背景:
“計劃又要改!你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門天天救火。‘a(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急!客戶催貨。∫撮e得要死:設(shè)備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線!
隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理,獲得較為準確的預(yù)測?
如何做好主生產(chǎn)計劃以應(yīng)對不準確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求?
當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整?
如何妥善安排進度,既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn),又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定?
……
針對以上難題,冠卓顧問推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計劃與排程》,旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)計劃的柔性,以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧,將是本次培訓(xùn)的最大特色!
課程大綱:
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
“微笑曲線”行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)要素
柔性生產(chǎn)計劃的組織與職能優(yōu)化
項目管理與量產(chǎn)管理
項目計劃與組織
案例分析:從樣件生產(chǎn)到量產(chǎn)實施
案例分析:PMC職能集成和發(fā)展
生產(chǎn)計劃管理策略分析
不同的生產(chǎn)類型
生產(chǎn)&計劃類型的組合
計劃策略分析矩陣
計劃策略分析要素
生產(chǎn)計劃管理精益化分析
動態(tài)計劃分析圖(價值流圖)
案例:起重機BOM分析
計劃脫困的三條路徑
柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)
工廠運營計劃的流程與框架
年度計劃策略管理
如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
從綜合生產(chǎn)計劃到生產(chǎn)預(yù)算
計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
月度計劃管理
產(chǎn)銷平衡會
主生產(chǎn)計劃平衡對象
預(yù)測中的需求變異
產(chǎn)品周期對計劃的影響
產(chǎn)品不同時期采用的計劃編排方法
主生產(chǎn)計劃會
主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
主生產(chǎn)計劃編制中需要考慮的成本
主生產(chǎn)計劃模擬演練
市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
生產(chǎn)能力計劃平衡(CRP能力負荷計劃)
生產(chǎn)能力應(yīng)變的內(nèi)/外部方法
需求-產(chǎn)能平衡的三種基本策略
內(nèi)部生產(chǎn)能力分析
人工效率
綜合設(shè)備效率OEE
負荷分析
案例分析:多品種小批量下的計劃與排程
物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
生產(chǎn)計劃會議的組織
計劃物流管理信息系統(tǒng)
訂單與排程管理
訂單處理流程
排程原則與目標(biāo)
連續(xù)流水生產(chǎn)型企業(yè)排程重點
離散生產(chǎn)型企業(yè)排程重點
訂單優(yōu)先級管理
MTO類型訂單的優(yōu)先級原則
ETO項目型計劃優(yōu)先級
MTS類型生產(chǎn)的優(yōu)先級
耗竭時間法
看板法
排程案例分析
前推或后推排程
決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
周計劃管理
周/日進度計劃編制
急單、插單、改單的處理
輔助計劃的優(yōu)化
維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
APS高級排程方法
針對大訂單的平準化計劃
針對小訂單的成組計劃
瓶頸管理
庫存控制
供應(yīng)商開發(fā)與物料需求計劃
呆料預(yù)防
安全庫存練習(xí)
ROP計算方法
老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點
新三篇:ERP、JIT、VMI
急單、插單的計劃與管理
如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
影響產(chǎn)能的因素解析
如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
粗能力計劃與能力規(guī)劃
產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
生產(chǎn)調(diào)度
進度控制
案例分享:按燈系統(tǒng)、看板
計劃變更管理
產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
投入與產(chǎn)出控制
生產(chǎn)績效管理
如何有效衡量生產(chǎn)運作水平
生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPI)指標(biāo)
講師簡介
王輝 老師
王輝老師:
教育及資格認證:
計劃物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師,高級咨詢師;管理與工程碩士;項目管理專業(yè)人士(PMP);ISO9000審核師。
講師經(jīng)歷及專長:
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理,思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理,某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù),并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗,并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎,王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景。
王老師結(jié)合自身深厚的理論知識,精心設(shè)計課程,擅長的課程有:柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋,課程內(nèi)容設(shè)計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動Q&A等占50%,幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版,使得培訓(xùn)成果“看得見”,深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
王老師培訓(xùn)過的客戶,涉及到各行各業(yè),其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(gòu)(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。
課程對象
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管。
備 注
課程名稱:柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準雙人間( )間 □標(biāo)準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |