一 、引言
變革的世紀
為什么要變革
如何擁有更好的形式
明星企業(yè)的評選指標
產(chǎn)業(yè)的未來趨勢與風險
變革是永恒的 
 二 、迎向變革
為什么我們要面對變革？
為什么人們拒絕變革？
人們在變革中的行為表現(xiàn)有哪些
變革給我們帶來的什么結(jié)果？
作為個人，如何看待變革又如何準
迎接變革？
如何使自己適應變革？ 
三、變革管理
變革管理是企業(yè)文化再造的永恒的動力
變革管理要從領(lǐng)導力提升做起
從影響力塑造著手，實施變革管理
四 、領(lǐng)導變革矩陣
橫向分析
縱向分析
LCM矩陣的基本框架
(一)矩陣的縱軸3個變量是時間因素 簡稱3P
(二)矩陣的橫軸5個變量分別是簡稱5C
五、 變革策略性的問題
計劃與確定方向的區(qū)別
遠景、戰(zhàn)略、計劃和預算之間的關(guān)系
有效遠景的特質(zhì)
確定方向的原則
關(guān)鍵優(yōu)勢與核心競爭力
六、變革管理中—對人性的掌握

1、變革的根本—改變?nèi)藗兊男袨?
對待變革的各種態(tài)度的觀點
組織的縱向落差
組織的橫向鴻溝
2、組織信任的基礎(chǔ)
可預測性
職務(wù)能力的定義
3、修訂個人盟約
個人盟約的三個面向
修訂個人盟約的方法與機制
4、變革管理工作——平衡的藝術(shù)
如何維持平衡
過渡管理團隊——TMT的建立
TMT的定義與組成
TMT的工作范圍
領(lǐng)導人的態(tài)度
5、改變行為的過程
 分析—思考—改變
 目睹—感受—改變
6、領(lǐng)導變革行動綱領(lǐng)
7．企業(yè)文化在變革中的功能與影響  理論講授六 領(lǐng)導變革的核心關(guān)鍵步驟
 七、 管理者在變革中所扮演的角色
在變革中如何扮演一個領(lǐng)航者的角色
整合現(xiàn)有的體系
整合相關(guān)者
如何進行遠景領(lǐng)導
組織與整合的區(qū)別
整合相關(guān)者的原則
新經(jīng)濟下的領(lǐng)導
如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
如何以身作則地成為變革的先驅(qū)