中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費用:1200元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
了解工業(yè)企業(yè)的流程架構(gòu)和核心流程
流程與質(zhì)量體系的融合技術(shù)
掌握企業(yè)流程管理的組織模式
運用流程評估的方法和技術(shù)解決實際問題
掌握流程設(shè)計的方法和流程審計的具體管理模式
課程詳情
一、什么是流程管理?
1、什么是流程?
2、企業(yè)流程管理的種類
3、區(qū)分流程再造與流程優(yōu)化
4、流程再造的目標(biāo)
5、案例啟發(fā):布魯諾與阿諾德的打工故事
6、流程五問(講課結(jié)束時回答)
二、為什么要進(jìn)行流程管理?
1、為什么全球興起流程管理?
2、哈默教授為什么提出流程再造?
3、管理體系與流程管理的形象比喻:高速公路與路標(biāo)
4、流程管理的好處(五省作用)
5、流程管理的成功案例
6、案例:福特北美汽車公司付款流程重組
三、什么樣的流程是好的流程?
1、好流程的八字標(biāo)準(zhǔn)
2、什么樣的流程才是務(wù)實的流程?
3、什么樣的流程才是獨特的流程?
4、什么樣的流程才是簡潔的流程?
5、什么樣的流程才是高效的流程?
6、案例:調(diào)試零件調(diào)撥流程
四、如何進(jìn)行流程梳理?
1、從企業(yè)戰(zhàn)略定位和目標(biāo)體系開始
2、現(xiàn)實事務(wù)梳理方法
3、企業(yè)價值關(guān)聯(lián)模型梳理方法
4、企業(yè)流程四級分類方法
5、流程結(jié)構(gòu)與流程活動的關(guān)系
6、流程圖舉例
7、結(jié)構(gòu)流程與活動流程名稱舉例
五、如何進(jìn)行流程設(shè)計?
1、健全組織架構(gòu)
2、理順崗位名稱
3、進(jìn)行決策分類
4、具體流程設(shè)計步驟
5、晨會流程舉例
六、如何進(jìn)行流程優(yōu)化?
1、組建設(shè)計師小組
2、確定優(yōu)化原則
3、流程優(yōu)化步驟
4、財務(wù)管理流程優(yōu)化舉例
5、氨基酸組合效應(yīng)
七、如何建立流程運行的長效機(jī)制?
1、流程管理的組織領(lǐng)導(dǎo)
2、誰在阻礙流程運行?
案例:企業(yè)內(nèi)部五種人
3、流程責(zé)任落實辦法
案例:打破“定位效應(yīng)”
4、流程責(zé)任考核方法
案例:植樹造林活動中的笑話
5、首席流程官CPO的職責(zé)
6、消除“不拉馬的士兵”
八、現(xiàn)場答問與課程總結(jié)
講師簡介
尚明淮 老師
清華大學(xué)-英國威爾士大學(xué)MBA,人大MBA研修中心認(rèn)證培訓(xùn)師,F(xiàn)任茂業(yè)國際人力資源管理中心總經(jīng)理。
7年外企高層管理經(jīng)驗,曾為多家大型外資企業(yè)輔導(dǎo)和建立集團(tuán)系統(tǒng)、人力資源體系,實操性非常強(qiáng)。擅長高層管理、智用空降兵、為數(shù)家企業(yè)建立人力資源體系、培訓(xùn)體系,作為職業(yè)經(jīng)理人的唯一的代表,獲得“全國‘五一’勞動獎?wù)隆薄?
主講課程有:《智用空降兵》、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》、《流程管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《干部管理》、《非人力資源的人力資源管理》、《集團(tuán)管控》、《組織設(shè)計》、《Train the trainer 》、《MTP—中階干部管理技能訓(xùn)練》等。
服務(wù)過的企業(yè)有:中國移動、中國燃?xì)狻⒈贝蠹涯堋CL、南京奶業(yè)集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、寶德玩具、勁嘉彩印、捷瑞集團(tuán)、高科遠(yuǎn)東、喜之郎、頂新集團(tuán)(康師傅/臺資)、江鈴汽車、高科集團(tuán)、金光集團(tuán)、金裕集團(tuán)、中銀萬泰、萬國地產(chǎn)、新豐泰汽車、旺園實業(yè)、中國聯(lián)通、梅山馬利、青稞酒業(yè)集團(tuán)、香港綠色高寶集團(tuán)、美的集團(tuán)、捷瑞集團(tuán)、金意陶、波菲麗斯、三威塑膠、名匠皮具、海爾集團(tuán)、茵科門控、成飛集團(tuán)、成都機(jī)場股份、金帝巧克力、深圳外資企業(yè)協(xié)會、深圳人力資源協(xié)會等300多家企業(yè)組織。
課程對象
企業(yè)管理人員,HR管理人員等
備 注
課程名稱:流程管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:流程管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |