中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項(xiàng)目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2013年8月10-11日北京 2013年4月23-24日

課程費(fèi)用:2980元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程從戰(zhàn)略角度講解建立項(xiàng)目管理辦公室的重要性,以及如何系統(tǒng)和高效地管理組織內(nèi)同時(shí)進(jìn)行的多個(gè)項(xiàng)目。通過了解項(xiàng)目辦公室的背景,以及它與項(xiàng)目管理成熟度和項(xiàng)目組合管理的聯(lián)系,對組織做出快速評估,指導(dǎo)企業(yè)組建有效而適宜的項(xiàng)目管理辦公室,從而從整體上提高項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理的績效,并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目知識在整個(gè)公司文化中的傳播。



課程詳情

1 概述  項(xiàng)目管理辦公室的本質(zhì)、演進(jìn)歷史、類型、成敗原因
2 從PMO遠(yuǎn)景目標(biāo)到成為現(xiàn)實(shí) 基本組成元素和關(guān)鍵成功要素
確定并衡量成本/效益
通往最佳實(shí)踐作法的旅程
課堂討論
分組練習(xí)
案例分析1
第1天下午 
3 創(chuàng)建PMO 創(chuàng)建PMO的工具和技術(shù)

了解面臨的挑戰(zhàn)
組織需要PMO的原因?
政治問題、項(xiàng)目/組織文化
項(xiàng)目管理的審查/發(fā)展
實(shí)踐作法(方法、工具和技術(shù))
PMO 匯報(bào)關(guān)系/組織層級
結(jié)構(gòu)/資源/技能/位置/基礎(chǔ)設(shè)施
PMO任務(wù)說明書、章程、項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)
人員獲取、團(tuán)隊(duì)組建、任務(wù)分配、績效協(xié)議、培訓(xùn)問題、PM能力模型
設(shè)定切合實(shí)際的預(yù)期
課堂討論
分組練習(xí)
案例分析2
第2天上午 
4 PMO管理 PMO管理工具和技術(shù)

了解日常管理需求
高層和人員管理
驅(qū)動(dòng)舉措
PMO作為輔助職能和項(xiàng)目經(jīng)理的安全渠道
項(xiàng)目審核和項(xiàng)目組合管理
績效匯報(bào)和監(jiān)控
質(zhì)量管理
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、以及與干系人之間的溝通管理
課堂討論
分組練習(xí)
案例分析 3
第2天 下午
5 領(lǐng)導(dǎo)PMO的工作 領(lǐng)導(dǎo)PMO的工具和技術(shù)

積極主動(dòng)
身先士卒、以身作則、積極參與而不是放手不管
與項(xiàng)目管理隊(duì)伍進(jìn)行溝通
協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目收尾
協(xié)助進(jìn)行可行性研究、建議書、業(yè)務(wù)調(diào)查和質(zhì)量保證
財(cái)務(wù)、法律、第三方和干系人的介入以及與他們之間的關(guān)系
與管理層和干系人的溝通
協(xié)調(diào)項(xiàng)目階段性批準(zhǔn)工作
制定PM發(fā)展計(jì)劃
驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的認(rèn)證工作
進(jìn)行項(xiàng)目狀況檢查、審核和審計(jì)
制定審核時(shí)間表…隨機(jī)抽查審核和臨時(shí)特殊審核
課堂討論
分組練習(xí)
案例分析4
6 總結(jié) 匯總、下一步發(fā)展


講師簡介

  周老師 老師
特長:在IT、通訊、軟件領(lǐng)域采用實(shí)踐解決辦法為公司、組織的項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、規(guī)劃、實(shí)施與優(yōu)化提供解決方案
曾出版書籍: 《IT項(xiàng)目管理》第三版;譯《有效的項(xiàng)目集管理——基于全球標(biāo)準(zhǔn)的全過程方法》;譯《項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目經(jīng)理人際關(guān)系技巧》
能力:
(1) 北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè);
(2) 項(xiàng)目管理高級咨詢師;
(3) PMBOK第五版中文編委會(huì)主任;
(4) 摩托羅拉大學(xué)培養(yǎng)的專業(yè)講師;
(5) SEI CMM及SEI CMMI 認(rèn)證、咨詢首席顧問;;
(6) 獲得本跨國公司SEI CMM4級、 5級 認(rèn)證杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng);
(7) 獲得本跨國公司TL9000認(rèn)證杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
(8) 配置管理、質(zhì)量保證、軟件工程學(xué)首席講師;
該公司全球Quality System Review 認(rèn)證資格委員會(huì)成員。


課程對象

各企事業(yè)單位,公司集團(tuán)的執(zhí)行管理層、項(xiàng)目辦公室總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理


   注


課程名稱:組建、管理和領(lǐng)導(dǎo)有效項(xiàng)目管理辦公室

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:組建、管理和領(lǐng)導(dǎo)有效項(xiàng)目管理辦公室       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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