中國培訓易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2008年4月26、27日 | 深圳 2008年3月14、15日 |
課程費用：2480元/人（2480元/ 期（此費用包括課程費、講義費、證書費、午餐費及茶水費）外地學員、可安排食宿，費用自理）
培訓目標
1、快速有效，在最短的時間內(nèi)掌握現(xiàn)代財務(wù)管理的核心體系、原理！
2、萬事不求人，獨立看懂財務(wù)三大報表,讀懂財務(wù)報告，進行財務(wù)分析！
3、培養(yǎng)職能部門降低成本的意識和能力！
4、學習現(xiàn)代財務(wù)管理思維與財務(wù)語言，使您與財務(wù)人員在同一頻道溝通！
5、學會簡易的與財務(wù)溝通、交流、配合的技巧！
6、入門引導并初步培養(yǎng)了財務(wù)興趣，啟動了您的自學之門；
7、樹立個人理財觀念、學會理財方法技巧，提高個人經(jīng)濟效益！
課程詳情
從非財務(wù)人員的角度對專業(yè)知識進行深入淺出、通俗易懂的闡述，使您在短時間內(nèi)快速掌握財務(wù)管理的思路、框架和一般原理！一改以往傳統(tǒng)財務(wù)培訓中枯燥、單調(diào)的印象，愉快地享受財務(wù)管理帶給我們的收獲與樂趣！
一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念
財務(wù)管理概念及基本方法
會計語言要素
會計語言規(guī)則
二、如何分析財務(wù)報告
1. 資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）
- 公司財務(wù)安全評價
- 公司償債能力評價
2. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
- 公司盈利能力評價
3. 現(xiàn)金為王還是利潤至上？
- 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
4. 財務(wù)綜合分析與預警機制
模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）
5. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)
三、如何管理企業(yè)稅務(wù)風險
1、主要稅種介紹
2、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3、如何評估及控制稅務(wù)風險
四、如何管好企業(yè)的資金
1、企業(yè)的融資渠道
- 民營企業(yè)融資的十二種主要的負債融資手段
- 企業(yè)權(quán)益融資的主要方法以及操作策略
2、什么是財務(wù)杠桿
- 四兩撥千斤的財務(wù)技巧
3、如何控制投資風險
- 貨幣時間價值的計算
- 投資決策的主要方法
- 企業(yè)的投資控制體系
五、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
案例分析：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析 ---不見過程的敗落
2、內(nèi)部風險控制的十把利器
3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
-“采購-付款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制
-“銷售-收款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制
-“費用支出”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制
六、各職能部門如何降成本
1、成本控制基礎(chǔ)知識
- 成本費用的結(jié)構(gòu)
- 量本利分析與保本點
- 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風險
- 成本控制的四步執(zhí)行法
2、人力成本如何削減
3、材料成本如何削減
4、庫存成本如何削減
七、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學知識和技巧；
老師與學員互動時間
講師簡介
賈老師 老師
某培訓網(wǎng)高級培訓師 碩士研究生, 中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務(wù)師、國際會計師（AIA）。先后供職于東風汽車、富士康國際控股等上市公司，曾擔任外資公司財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)。十三年的財務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷, 成功服務(wù)過4000多家企業(yè)、200多家集團的經(jīng)歷使其擁有深厚財務(wù)知識體系功底和豐富成本管理經(jīng)驗，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在企業(yè)財務(wù)診斷、成本控制、大型企業(yè)涉稅風險控制、稅務(wù)籌劃及風險投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。
授課特點：
深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之以扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。
品牌課程：
《新企業(yè)會計準則暨國際會計準則》、《企業(yè)高級稅收籌劃》、《非財務(wù)人員的
財務(wù)管理》、《會計錯弊審計技巧》、《會計報表分析與風險防范》、《全面預算與成本管理》
培訓過的企業(yè)：
招商銀行、大亞灣核電、北京電信、美國友邦保險、家樂福（中國）、正中地產(chǎn)、富士康企業(yè)集團、南方航空、深圳廣電集團、中國電信、深南玻、TCL、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、哈爾濱啤酒集團、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山國資委、索普洛國際、東箭集團、羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。
課程對象
企業(yè)老板、副總、HR經(jīng)理、中層管理干部等
備 注
課程名稱：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理高級研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||