中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 2013年5月24-25日

課程費用:3880元/人(含午餐費、資料費、證書費、茶點費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
公司目標如何分解?
  職能部門的工作如何量化?
  平衡計分卡如何使用?
  業(yè)績目標如何跟蹤?
  績效反饋如何有效?
  軟性的要素如“行為”“管理”如何考核?
  考核面談如何控制?
  360度評估如何使用?
  跨部門打分如何平衡?
  “強制分布”和“末位淘汰”如何看待?
  考核與薪酬如何掛鉤?
  考核的形式主義如何打破?
  老板的支持如何得到?



課程詳情

績效管理概述
情景分析
   當經理遭遇員工管理問題,該怎么辦?績效管理又是誰的責任?
什么是績效管理? 績效管理的16字定義
  首先, 我們給你介紹一位中年男士. 他的名字叫李向陽. 作為某公司的中層經理, 他自覺或被迫地被卷入到“績效管理”中. 老師將告訴你李向陽在“績效管理”中各個階段的種種遭遇, 并且用文字和表格的形式將其整理成小工具. 當你離開培訓教室后, 這些有關李向陽“績效管理”小工具將提醒你本課程的核心知識和技能,其中有些經過修改后就能被你或貴公司所用呢……
績效管理的第一階段: 目標設定
泰德公司的目標設定表格和說明(工具1)
目 標 的 種 類和權重
目標分成幾大類
相互關系
用權重表示各類目標的重要性
通用的權重分配
百年老店的權重分配
平衡計分卡極其實施舉例
李向陽將老板的目標分解到自己頭上(工具2)
目標分解四種技術
目標分解練習
目標的格式
SMART原則一覽
如何“跳起來,夠得著”?
如何“可衡量”
通用KPI舉例
供應鏈
營銷
研發(fā)
職能(人力資源,行政,財務,客服)
李向陽的SMART目標(工具3)
目標設定的過程
事先溝通
員工草擬
目標對話
修改存檔
目標設定與職位說明書的異同
目標設定常見問題
如何判斷目標合理不合理?
多少條目標比較合適?
一家企業(yè)應該有幾套目標設定表格?
目標變化了怎么辦?
“鞭打快!睂Σ粚?
誰負責找出KPI?
項目管理和績效管理的關系?
績效管理的第二階段:目標執(zhí)行
一個月后, 李向陽被老板跟蹤了一把…(工具4)
目標跟蹤的四大類方法
如何有針對性地對員工進行跟蹤?
目標跟蹤后對員工的管理
如何對李向陽進行認可(工具5)
如何讓李向陽知道自己的不足之處(工具6)
如何對李向陽進行有效輔導(工具7)
討論:如何管理
“出工不出力” 員工
“沒有功勞有苦勞” 員工
功臣員工
績效管理的第三階段: 績效考核
泰德公司的績效考核表格和說明(工具8)
績效考核的目的
績效考核方法
MBO法
BARS法
BOS法
關鍵事件法
應用范例
績效考核步驟
如何收集信息?
員工草擬
主管修改
考核面談
修訂存檔
李向陽的績效考核表(工具9)
角色扮演: 李向陽被老板績效考核了一把(工具10)
關于強制分布和末位淘汰
360度評估方法介紹及其應用
績效考核常見問題
員工不同意績效考核結果怎么辦?
“我有兩個老板”怎么辦?
主管換了怎么辦?
手下員工太多怎么辦?
跨部門打分如何公平?
如何避免績效考核流于形式?
績效管理的第四階段: 獎懲管理
績效考核與調薪和獎金的關系
績效考核與調薪關系
如何看待學歷, 資歷和工齡?
獎金由什么來決定?
獎金和工資的比例是多少?
銷售獎金的決定因素是什么?
績效考核與職業(yè)生涯

員工晉升
員工調動
解雇
員工績效達不到標準怎么辦?

專題:績效管理體系包括哪些內容?
專題:如何獲得老板的支持?
課程現場答疑


講師簡介

  曹淵勇 老師
實戰(zhàn)派人力資源管理專家
  教育學碩士、美國工商管理碩士
  現任某制造業(yè)公司人力資源全球副總裁
  美國人力資源協會(SHRM)在中國的“全球人力資源管理師”認證項目的首席講師
  曾分別在IT行業(yè)和消費品行業(yè)的跨國公司擔任人力資源總監(jiān),現任某制造業(yè)公司人力資源全球副總裁。
  曹淵勇先生為中人網戰(zhàn)略合作專家,曾培訓學員上萬人次和在眾多大型研討會上發(fā)表演講,具有深厚的理論基礎與豐富的實戰(zhàn)經驗。以其內容的豐富性、形式的生動性、經驗的先進性、課程的操作性深受企業(yè)的好評與青睞。據統計,曹淵勇先生所授課程的滿意率高達95%以上。
  曾被Asia Law and Practice 邀請到香港, Asia Business Forum邀請到新加坡做專題演講, 并參加”美國培訓與發(fā)展協會”在舊金山的Panel Discussion. 被在大中華區(qū)有影響力的人力資源雜志"CHINA STAFF"評為2000 HR MANAGER OF THE YEAR(年度人力資源經理),曾參加中央電視臺的《絕對挑戰(zhàn)》和《對話》節(jié)目。
  被新浪網和中國人力資源網評為2008到2010年10大實戰(zhàn)型培訓講師。
  經中國經營報、商學院雜志、新浪財經評選,榮膺“2007中國十大人力資源管理專家 ” 稱號!
  接受過曹老師培訓的部分客戶有:微軟, 大眾, ABB, 聯想,方正,李寧,新浪, 搜狐,網易,騰訊,亞馬遜,TCL,美的,海爾,中國銀行,興業(yè)銀行,伊利,中青旅,中國移動,北京網通, 中國電信, 中外運,萬科,中化,中海石油,中石油等公司。
 經典內訓課程:
《基于目標管理的績效考核》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》
《建立支持企業(yè)長期發(fā)展的人才培養(yǎng)體系》
課程可以提供內訓


課程對象

總經理、副總、總監(jiān)、部門經理、人力資源總監(jiān)、人力資源部門經理、績效主管等


   注


課程名稱:基業(yè)常青——基于目標管理的績效考核

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:基業(yè)常青——基于目標管理的績效考核       時間地區(qū):_____________

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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費  2、*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現代服務*培訓費