中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2013年12月20-21日 | 上�！�2013年11月29-30日 |
| 北京 2013年11月22-23日 |
課程費用：4680元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力培訓，作為管理人員，提高團隊KPI的表現(xiàn)是您工作的全部！那么，如何建立起全廠的KPI體系圖？如何建立起工廠各級人員的量化考核體系？如何增強自上而下的KPI意識，工廠各級主管都主動關注KPI的變化？如何從整體到局部全面推進KPI的提升，增強執(zhí)行力？要提高KPI，重點應該開展哪些管理活動，有哪些管理手段可以應用？兩天的培訓將給你滿意的答案！讓您的管理工作上一個臺階。培訓案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，配以錄像和動畫教學，一定令您有意想不到的收獲!!
培訓目標
作為管理人員，提高團隊KPI的表現(xiàn)是您工作的全部！
雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多工廠管理人員接觸的時候，我們常�？吹饺缦卢F(xiàn)象：
KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層
管理層并不理解工廠KPI指標的真正內(nèi)涵和相互關系
管理層只顧埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過程監(jiān)控
團隊執(zhí)行力不好，卻不知道如何著手去推進KPI的提升
不知道如何去考核屬下，不知道如何激勵屬下達成目標
對于提高KPI指標，沒有整體思路，只顧頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳……
那么，
如何建立起全廠的KPI體系圖？如何建立起工廠各級人員的量化考核體系？
如何增強自上而下的KPI意識，工廠各級主管都主動關注KPI的變化？
如何從整體到局部全面推進KPI的提升，增強執(zhí)行力？
要提高KPI，重點應該開展哪些管理活動，有哪些管理手段可以應用？
課程詳情
2 KPI的定義
2 達成卓越KPI的三個步驟（意識＋執(zhí)行＝結果）
2 KPI的實時跟進與控制
2 KPI現(xiàn)場管理之屋
2 常見的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標的設
置與詳解
2 高效能督導人能力模型（行為模式及能力環(huán)+勝任模型）
2 PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工作的關系
2 Plan階段詳解
2 Do階段詳解
2 Check階段詳解
2 Action階段詳解
2 PDCA循環(huán)的冰山效應
多案例討論：如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題
F 推進全員5S與建立員工培訓體系
2 如何開展全員5S活動2 全員5S活動與KPI之間的關系（多案例討論）
2 如何建立生產(chǎn)員工崗位培訓體系（六大模塊）
2 建立生產(chǎn)員工崗位培訓體系的目的與成果
2 如何進行崗位劃分、編寫培訓教材、進行崗
位分級
2 如何進行100%的上崗考核認證、建立員工培
訓檔案
2 如何建立可視化的員工培訓狀況矩陣看板
（I/L/U法、四分法、八分法）
F 推進多層面的持續(xù)改進工作
2 持續(xù)改善意識、行為與結果關系模型2 持續(xù)改善之團隊層面：改善項目
2 持續(xù)改善之小組層面：QCC活動
2 持續(xù)改善之員工層面：員工提案體系
F 如何激勵屬下團隊與個人
2 對員工的有效激勵方法：雙層復合評估法2 如何確定團隊考評比例分布
2 可視化個人業(yè)績（KPI）看板即葡萄圖的使用
2 個人表現(xiàn)矩陣的使用
2 團隊激勵的技巧
F 行動計劃書
2 編寫行動計劃書的方法2 行動計劃書的編寫
講師簡介
楊老師 老師
精益六西格瑪黑帶,QCC首席咨詢師
講師經(jīng)歷與專長：
楊老師曾任大型電子和光電行業(yè)外企生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量工程經(jīng)理、高級質(zhì)量工程師、DMAIC黑帶、QCC專案輔導員、供應鏈質(zhì)量工程師等；曾接受明基友達集團六西格瑪項目和QCC項目系統(tǒng)培訓；在制造部門工作期間管轄600人以上，具有8年以上工廠5S管理、質(zhì)量管理、班組建設實戰(zhàn)經(jīng)驗；擅長5S、班組建設、QCC、生產(chǎn)績效KPI體系建立、工廠持續(xù)改善等相關領域的培訓與咨詢，主要包括現(xiàn)場5S項目實施與可視化管理、現(xiàn)場生產(chǎn)效率提升、一線班組建設、質(zhì)量工具運用、生產(chǎn)KPI量化考核與激勵體系建立等。
部分輔導經(jīng)驗：
楊老師在電子行業(yè)服務期間，推行線體認證系統(tǒng)，將人為不良導致的首次出貨批退率降低70%；擔任DMAIC黑帶，主導出貨不良率降低，DPPM降低50%，項目年收益30萬；擔任QCC小組輔導員，輔導出貨外觀改善專案，年收益20萬；
楊老師在光電行業(yè)服務期間，主導建立實時SPC管控系統(tǒng)、儀器校驗管理系統(tǒng)、生產(chǎn)追溯管理系統(tǒng)等，填補了制程品質(zhì)管控和生產(chǎn)信息管控的空白；作為優(yōu)質(zhì)講師，對工程研發(fā)和品質(zhì)人員進行QC手法、DOE、SPC等質(zhì)量工具的培訓和實戰(zhàn)輔導；
楊老師曾為皮爾金頓、特發(fā)、白木等公司輔導推進QCC、KPI體系建立、班組管理改善等咨詢項目。
培訓客戶及培訓風格：
楊老師曾培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括：皮爾金頓、東莞南玻、拜耳作物、華潤三九、特發(fā)、白木汽車、三重電器、九新藥業(yè)、微星電子、明基電通、乙太光電等。楊老師的培訓氣氛活躍，深入淺出，深獲客戶好評。
課程對象
運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管及其儲備人員。
備 注
課程名稱：生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||