中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2013年4月13日 |
課程費用：1880元/人（含教材、茶水、點心、商務(wù)套餐、證書和場地）
培訓(xùn)目標(biāo)
生產(chǎn)計劃與管制是工廠管理最重要的課題之一，本課程將提供制造體系之生管架構(gòu)，熟悉生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排、進度控制及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的實務(wù)技巧，幫助生產(chǎn)管理及相關(guān)人員剖析生產(chǎn)計劃要具備的條件及影響生產(chǎn)計劃的因素，從而結(jié)合實際，合理排定生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)計劃執(zhí)行的各個階段予以監(jiān)控，對各環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)計劃之異常作預(yù)先排除或因?qū)Υ_保交期之達(dá)成。
課程詳情
第一講. 企業(yè)永續(xù)生存根基
1．案例講解—預(yù)防與改進
2．制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題
3．不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運
4．只有5%的運作活動是增值的
5．使企業(yè)永續(xù)生存的活動
6．視頻欣賞、討論---強力執(zhí)行，計劃達(dá)成的保證
7．造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)?
8．填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)
9．11種觀念帶你走向墓場
10．精益計劃的思想
第二講． 生產(chǎn)計劃的總體方案
1． 生產(chǎn)計劃總體
2． 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
3． 案例+計算---主生產(chǎn)計劃的制作
第三講． 生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)與依據(jù)
1． 合理決定基準(zhǔn)日程
2． 計劃時需考慮的生產(chǎn)因素
3． 生產(chǎn)計劃的5大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)與實操
4． 工時計劃，生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)--視頻欣賞
5． 有效生產(chǎn)能力的決定因素
6． 平衡物流的約束
第四講． 生產(chǎn)能力計劃應(yīng)用
1． 生產(chǎn)能力計劃的要求
2． 設(shè)計生產(chǎn)能力計劃方案
3． 案例+計算---生產(chǎn)能力計劃評估
4． 擴大生產(chǎn)能力方案及其評估
第五講． 物料需求計劃
1． 獨立需求和相關(guān)需求
2． MRP工作原理和步驟—實例講解
3． 材料計劃流程七步驟
4． 實施MRP需注意事項
5． 有效的采購交期控制10法
6． 供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法
第六講． 生產(chǎn)計劃時間進度安排
1． 大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進度計劃安排
a． 生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
b． 系統(tǒng)庫存
c． 進度計劃和總體計劃
d． 生產(chǎn)控制和實施
2． 少量多樣系統(tǒng)計劃管理
a． 最優(yōu)作業(yè)排序選擇
b． 有效的時間組織提高效率
c． 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
d． 生產(chǎn)瓶頸的分析與管理
第七講． 生產(chǎn)作業(yè)計劃與排產(chǎn)管理實務(wù)
1． 有效的產(chǎn)銷鏈接方式
2． 生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理
3． 案例+計算---可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計劃
4． 案例+計算---生產(chǎn)日程安排
5． 徹底促進物流確保交貨期和縮短工期
6． 案例+計算---最優(yōu)的派工，降低生產(chǎn)成本
7． 圖解---目視化的進度管理
8． 造成計劃的失真的原因與對策
9． 交期作業(yè)及管制重點
第八講． 生產(chǎn)計劃的強力支持
1． 高效工廠的奧妙
2． 11種工具改善現(xiàn)場
3． 優(yōu)秀的生產(chǎn)設(shè)計方法
講師簡介
姚老師 老師
專業(yè)資質(zhì)：
曾先后擔(dān)任某著名500強企業(yè)采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗；在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)。
精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經(jīng)驗，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。
課程對象
生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計劃與管制實務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)計劃與管制實務(wù) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||