中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2015-04-25 | 深圳 2014年5月26-27日 |
| 深圳 2013年3月30-31日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
使參訓(xùn)人員了解作為企業(yè)家必須知道的公司治理的常識，避免落入治理陷阱。
家族企業(yè)的最終結(jié)局如何確定?
家族企業(yè)做大后，如何處理不能適應(yīng)公司發(fā)展卻又居功自傲的親屬？
家族企業(yè)的接班人如何培養(yǎng)？
了解什么是股權(quán)？哪些人該納入到股權(quán)激勵(lì)的范圍之內(nèi)？股權(quán)的合理布局為什么能夠促進(jìn)公司戰(zhàn)略的達(dá)成？
為體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的長期性，激勵(lì)股如何分期分批授予？
股權(quán)激勵(lì)保密好還是公開好？
激勵(lì)對象出資好還是不出資好？若需出資，激勵(lì)對象財(cái)力有限，如何處理？
如何界定激勵(lì)對象的權(quán)利和義務(wù)？激勵(lì)股與原始股東的股份有哪些不同？
授予股權(quán)后，公司經(jīng)營業(yè)績不理想，如何處理？激勵(lì)對象考核不達(dá)標(biāo)，如何處理？
激勵(lì)對象中途退出，股權(quán)如何處置？
對于處在成長期的中小企業(yè)而言，如何借助于股權(quán)更快地拉動(dòng)企業(yè)績效？
對于處在成熟期的企業(yè)來說，如何通過股權(quán)有效地控制企業(yè)成本？
在無力支付高額工資的情況下，如何借助于股權(quán)激勵(lì)吸引外部優(yōu)秀人才加盟？
公司股本發(fā)生變更，激勵(lì)股如何調(diào)整？
公司要上市股改，股權(quán)激勵(lì)方案如何調(diào)整？
如何設(shè)計(jì)一套切合本企業(yè)特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)方案？
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，如何有效管控股權(quán)以拉動(dòng)業(yè)績騰飛？
懂得如何能進(jìn)外部資金促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,避免公司做大了,自己失去控制權(quán)。
學(xué)習(xí)相關(guān)成功案例,幫助自己的企業(yè)獲得變革的經(jīng)驗(yàn)。
課程詳情
1．為什么要做公司治理？
2．誰在決定公司治理？
3．法律要求的公司治理結(jié)構(gòu)
4．企業(yè)運(yùn)營的公司治理結(jié)構(gòu)
二、董事會的運(yùn)作
1．有效董事會的構(gòu)建
2．董事會的會議與有效運(yùn)作
3．董事會的委員會
4．董事的酬金與考核
5．獨(dú)立董事制度
三、監(jiān)事會的運(yùn)作
1．有效監(jiān)事會的構(gòu)建
2．監(jiān)事會的會議與有效運(yùn)作
3．監(jiān)事會與董事會監(jiān)督職能的協(xié)調(diào)
4．監(jiān)事會監(jiān)督工作流程
四、利益相關(guān)者對公司的影響
銀行對公司的影響
小股東權(quán)益
關(guān)聯(lián)交易
五、組織架構(gòu)重組
如何搭建組織架構(gòu)
不同的組織架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
如何讓架構(gòu)獲得生命
六、家族企業(yè)
家族企業(yè)問題分析
創(chuàng)始股權(quán)—風(fēng)險(xiǎn)與利益的共體
引入資本—錢與權(quán)的博弈
婚姻對家族企業(yè)的影響
接班人計(jì)劃—分與合的選擇
七、股權(quán)激勵(lì)
身股與銀股的操作
創(chuàng)始公司的股權(quán)問題
非上市公司如何用股權(quán)激勵(lì)
不愿意將股份賣給別人如何用股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)的法律問題
股權(quán)激勵(lì)的操作方法
金色降落傘計(jì)劃
八、上市公司股權(quán)政策
員工持股計(jì)劃
股票期權(quán)的不同策略
虛擬股權(quán)的操作
講師簡介
尚明淮 老師
美國國際訓(xùn)練協(xié)會（AITA）高級咨詢師；中國經(jīng)理人證專業(yè)評委；清華大學(xué)-英國威爾士大學(xué)MBA；人民大學(xué)MBA研修中心認(rèn)證講師；新加坡亞咨詢大中華地區(qū)太授權(quán)講師；“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者。企業(yè)治理與人才激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家,具有20多年的大型國有及民營企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任中國燃?xì)饧瘓F(tuán)人力資源部總經(jīng)理，茂業(yè)國際人力資源管理中心總經(jīng)理等職位。
輔導(dǎo)過的企業(yè)包括中國移動(dòng)、中國燃?xì)狻⒈贝蠹涯�、TCL、南京奶業(yè)集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、寶德玩具、勁嘉彩印、高科遠(yuǎn)東、喜之郎、頂新集團(tuán)（康師傅/臺資）、江鈴汽車、高科集團(tuán)、金光集團(tuán)、金裕集團(tuán)、中銀萬泰、萬國地產(chǎn)、新豐泰汽車、旺園實(shí)業(yè)、中國聯(lián)通、梅山馬利、青稞酒業(yè)集團(tuán)、香港綠色高寶集團(tuán)、美的集團(tuán)、捷瑞集團(tuán)、金意陶、波菲麗斯、三威塑膠、名匠皮具、海爾集團(tuán)、金帝巧克力、深圳外資企業(yè)協(xié)會、深圳人力資源協(xié)會等300多家企業(yè)組織。
課程對象
集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者。
備 注
課程名稱：組織治理與股權(quán)激勵(lì)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：組織治理與股權(quán)激勵(lì) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||