★安越咨詢☆ 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)能力
闡釋財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)內(nèi)涵
課程介紹：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/The-Professional-Skills-for-Financial-Managers.htm

【培訓(xùn)時(shí)間】：2013年05月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：蘇州
【培訓(xùn)價(jià)格】：5200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)顧問(wèn)】：安越全職講師
【報(bào)名方式】：ж 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 電話：021-58362000　　　手機(jī): +86 1580 1919 100
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　　　　　　 ж 傳真: +8621 5836 1896
【課程詳情】：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/The-Professional-Skills-for-Financial-Managers.htm

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【培訓(xùn)背景】
在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的要求也越來(lái)越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理人的基本職能除了會(huì)計(jì)核算、成本管理、提供財(cái)務(wù)支持之外，需要不斷擴(kuò)展財(cái)務(wù)分析、資金管理、預(yù)算管理與控制，全面介入企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理人需要系統(tǒng)地提升自身的專業(yè)技能和管理溝通能力，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

【課程優(yōu)勢(shì)】
　　Ж　模型現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試財(cái)務(wù)管理能力成熟度，科學(xué)分析，揚(yáng)長(zhǎng)避短
　　Ж　優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人實(shí)例剖析，分享有效運(yùn)營(yíng)建議
　　Ж　突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維，系統(tǒng)性提高多方面能力，企業(yè)個(gè)人雙贏

【培訓(xùn)收益】
　　Ж　了解和學(xué)習(xí)世界先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式
　　Ж　了解財(cái)務(wù)組織管理能力模型
　　Ж　掌握財(cái)務(wù)管理所需的專業(yè)技能
　　Ж　提升財(cái)務(wù)部門的工作效率
　　Ж　通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，提供有效的運(yùn)營(yíng)建議
　　Ж　通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司經(jīng)營(yíng)效益

【培訓(xùn)對(duì)象】
　　Ж　有更進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展期望的財(cái)務(wù)經(jīng)理
　　Ж　希望能夠從事財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)人員

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【課程大綱】

Ⅰ、財(cái)務(wù)組織管理能力成熟度模型
　　Ж　財(cái)務(wù)部門的職能
　　Ж　匹配企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)管理能力

Ⅱ、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與定位
　　Ж　財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)
　　Ж　財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色和定位

Ⅲ、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的核心能力
　　Ж　領(lǐng)導(dǎo)力
　　Ж　溝通協(xié)調(diào)能力

Ⅳ、關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)分析
　　Ж　營(yíng)運(yùn)資本控制——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
　　　　Ф　運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
　　　　Ф　為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)及防范？
　　Ж　目標(biāo)財(cái)務(wù)比率管理——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
　　　　Ф　通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
　　　　Ф　財(cái)務(wù)杠桿——資本運(yùn)作
　　　　Ф　ROCE, ROA, ROI, ROE等
　　　　Ф　綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
　　　　Ф　EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
　　Ж　財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
　　　　Ф　杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
　　　　Ф　財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司整體運(yùn)作
　　Ж　現(xiàn)金流量分析
　　　　Ф　從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
　　　　Ф　現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
　　　　Ф　經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用
　　Ж　經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)用中的關(guān)鍵問(wèn)題
　　　　Ф　怎樣使經(jīng)營(yíng)分析結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況
　　　　Ф　如何讓經(jīng)營(yíng)管理者看得懂我們的財(cái)務(wù)分析
　　　　Ф　分析成果——改善建議提出過(guò)程中需要考慮的實(shí)際問(wèn)題
　　　　Ф　改進(jìn)方案中的溝通與協(xié)調(diào)

Ⅴ、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
　　Ж　怎樣的預(yù)算管理體系是合理的？
　　　　Ф　全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？
　　　　Ф　有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
　　　　Ф　從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
　　　　Ф　從“財(cái)務(wù)部門的預(yù)算”到全員參與的預(yù)算管理
　　Ж　預(yù)算的基本流程及方法
　　　　Ф　從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
　　　　Ф　關(guān)鍵預(yù)算編制過(guò)程中財(cái)務(wù)的支持作用
　　Ж　財(cái)務(wù)經(jīng)理在預(yù)算管理中的角色和職能
　　　　Ф　預(yù)算管理中的項(xiàng)目管理
　　　　Ф　預(yù)算編制流程中的角色和職能
　　Ж　如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
　　　　Ф　有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
　　　　Ф　財(cái)務(wù)部門如何影響預(yù)算執(zhí)行效率的提高
　　　　Ф　預(yù)算的考核－立體的績(jī)效考核體系

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【培訓(xùn)顧問(wèn)】：安越全職講師
　　安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博，行業(yè)見(jiàn)解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤?lè)于奉獻(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值！

【客戶反饋】
　　Ж　貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開(kāi)課后，學(xué)員為安越顧問(wèn)的專業(yè)與風(fēng)度所折服，強(qiáng)力向公司推薦了安越的專業(yè)財(cái)務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
　�。�－貝卡爾特

　　Ж　幾年來(lái)，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時(shí)的學(xué)員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)�安越�?qǐng)進(jìn)公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束，即預(yù)約了安越下一次的合作課題，同時(shí)也推薦給了其他兄事業(yè)部。
　�。�－通用汽車

　　Ж　霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動(dòng)實(shí)用的課程、專業(yè)周到的服務(wù)，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財(cái)務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商，將課程引進(jìn)到臺(tái)灣、香港等地。多年的合作，使安越對(duì)霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強(qiáng)針對(duì)性，極大地提升了學(xué)員的財(cái)務(wù)管理水平。
　�。�－霍尼韋爾

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【安越相關(guān)課程】：
　　Ж　高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
　　Ж　公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
　　Ж　EVA管理體系
　　Ж　項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制
　　Ж　財(cái)務(wù)經(jīng)理人的時(shí)間與壓力管理
　　Ж　溝通與人際關(guān)系
　　Ж　創(chuàng)建高技巧團(tuán)隊(duì)

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