中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2013年5月24-25日
課程費(fèi)用：3600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
開(kāi)不完的會(huì)議，協(xié)調(diào)不完的項(xiàng)目，談不完的話(huà)，導(dǎo)致生產(chǎn)管理者身心疲憊，這些都是需要積極面對(duì)的管理效率問(wèn)題，高效管理實(shí)務(wù)為您提供了提高管理效率的平臺(tái)，指導(dǎo)我們的現(xiàn)場(chǎng)管理人員有條理的、清晰的去處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，高效而輕松的度過(guò)每一個(gè)工作日。



課程詳情
第一天 第二天
第一部分:目標(biāo)管理 第三部分:時(shí)間管理
1.1沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向 3.1 時(shí)間管理的概念和誤區(qū)?
1.2績(jī)效管理的演進(jìn) 3.2 時(shí)間管理的基本準(zhǔn)則?
1.3如何建立管理基準(zhǔn) - 目標(biāo)原則?
1.4 目標(biāo)管理體系的展開(kāi) - 20/80原則?
1.5 建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)KPI - 四象限原則?
1.6 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則 - 有序原則?
1.7 如何實(shí)施目標(biāo)管理 - 對(duì)象原則?
第二部分:培育與指導(dǎo) 3.3 時(shí)間管理的方法和技巧?
2.1思考：有關(guān)培育與指導(dǎo)部屬之看法 - 了解自己使用時(shí)間的方式和狀況?
2.2培育部屬三方式 - 做好工作計(jì)劃?
2.3系統(tǒng)式培育方法（OFF JT） - 縮短別人干擾的時(shí)間?
2.4機(jī)會(huì)式培育方法（OJT） - 不要拖延?
2.5自主式培育方法（SDP） - 第一次就把事情做好?
2.6 OJT問(wèn)題與對(duì)策 - 時(shí)間的判斷應(yīng)有彈性
2.7如何輔導(dǎo)員工 第四部分：會(huì)議技術(shù)
2.8如何克服學(xué)習(xí)障礙 4.1 如何理解會(huì)議?
會(huì)議的含義
需要思考的問(wèn)題
明確會(huì)議目的
會(huì)議的分類(lèi)及特征
避免會(huì)議綜合癥
4.2 怎么樣開(kāi)好一個(gè)高效的會(huì)議？
高效率會(huì)議的特征
會(huì)議流程及注意的問(wèn)題
會(huì)議準(zhǔn)備
會(huì)議進(jìn)行
主持會(huì)議技巧
會(huì)后的跟蹤


講師簡(jiǎn)介
  馬輝 老師
工業(yè)工程專(zhuān)家，長(zhǎng)期推行5S、QCC、TPM、工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)。曾任某世界500強(qiáng)企業(yè)精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目總監(jiān)、IE現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目總監(jiān)。憑借其在外資生產(chǎn)企業(yè)20多年的豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，他在5S、QCC、TPM、工業(yè)工程、精益生產(chǎn)領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任職于日本豐田汽車(chē)公司生產(chǎn)經(jīng)理，后擔(dān)任一汽大眾精益生產(chǎn)推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。代表一汽集團(tuán)出席全國(guó)生產(chǎn)管理學(xué)會(huì)，獲論文一等獎(jiǎng)。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
"5S、QCC、TPM、工業(yè)工程、精益生產(chǎn)
"
品牌課程
《精益生產(chǎn)管理實(shí)踐》、《全員生產(chǎn)維護(hù)》、《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理--5S與TPM推行實(shí)務(wù)》、《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理技能提升》、《工業(yè)工程與MOD法》、《項(xiàng)目管理》


服務(wù)企業(yè)
蒙牛集團(tuán)Mongniu Group、伊利集團(tuán)Yili Group、光明乳業(yè)Guangming Milk、匯源果汁Huiyuan Juice、康師傅、北京空港配餐、三得利啤酒Suntory、泰山啤酒、天士力藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、諾康醫(yī)藥、永康制藥、�？苹�、京博農(nóng)化、四川長(zhǎng)虹Changhong Group、東方通信、浙江移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、法雷奧Valeo、夏新股份Amiosonic、升德升電子、聯(lián)合汽車(chē)電子UAES、百瑞安電子、科泰電子、賽爾康電子、安費(fèi)諾電子、華聯(lián)電子、ABB、埃梯梯、西蒙電器、唐納森Ronaldson、蓋茨優(yōu)霓塔Gates-Unitta、睿固精密件、庫(kù)爾茲燙印、美的集團(tuán)Midea、廣東萬(wàn)家樂(lè)、中國(guó)航天、寶鋼集團(tuán)Baosteel、一汽集團(tuán)、大眾汽車(chē)Volks Wagenwerk、東風(fēng)汽車(chē)、上汽集團(tuán)Saic group
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的三類(lèi)人員—基層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管等


備    注

課程名稱(chēng)：高效管理實(shí)務(wù)

 

咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042      QQ： 59870764
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報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話(huà)：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱(chēng)：高效管理實(shí)務(wù)       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）：

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