中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2013年5月24-25日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
"了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)，解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)；認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理，學(xué)習(xí)考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法，
重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡，了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問(wèn)題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)。
"
課程詳情
1、崗位分析的作用； 四、薪酬與能力的關(guān)系
2、為什么崗位分析總是做不好？ 1.薪酬如何影響員工能力；
二、崗位分析的方法 2.如何評(píng)估員工能力；
1、組織與部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系 3.能力薪酬的設(shè)計(jì)；
2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問(wèn)卷法，觀察法，部門(mén)職責(zé)分解法； 五、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門(mén)、個(gè)人三掛鉤；
三、崗位分析的步驟與流程 1、幾種公司、部門(mén)、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考；
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)； 2、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比；
2、部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)； 3、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？
3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)； 六、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響
4、崗位任職資格設(shè)計(jì)； 1、老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？
5、常見(jiàn)的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤； 2、采購(gòu)經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？
四、崗位說(shuō)明書(shū)的運(yùn)用 3、如果過(guò)濾外部因素的影響；
1、崗位說(shuō)明書(shū)在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用； 七、薪酬設(shè)計(jì)的公平問(wèn)題
2、崗位說(shuō)明書(shū)在培訓(xùn)中的運(yùn)用； 1、業(yè)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的平衡；
3、崗位說(shuō)明書(shū)在招聘中的運(yùn)用； 2、業(yè)務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)的平衡；
4、崗位說(shuō)明書(shū)在考核中的運(yùn)用； 3、能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡
引子：薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置； 八、業(yè)內(nèi)各部門(mén)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
一、薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問(wèn)題 1、銷售部門(mén)提成制，還是獎(jiǎng)金制？
1、不近人意的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響； 2、項(xiàng)目類型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
2、薪酬戰(zhàn)略的4大問(wèn)題與兩對(duì)核心矛盾； 3、生產(chǎn)部門(mén)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
3、薪酬管理中的幾個(gè)核心問(wèn)題； 4、年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性 九、獎(jiǎng)金的周期
1.內(nèi)部公平性的常用工具——職位評(píng)估； 十、獎(jiǎng)金在收入中所占有的比例；
2.職位評(píng)估中常見(jiàn)的問(wèn)題 十一、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
3.職位評(píng)估案例 1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)
三、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性 2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵(lì)員工，獲得發(fā)展
1.什么是外部公平性； 十二、薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的其他問(wèn)題
2.解決外部公平性常用的工具； 十三、薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程與步驟
講師簡(jiǎn)介
邵老師 老師
"現(xiàn)任某集團(tuán)公司副總裁、曾擔(dān)任過(guò)5000人大型家電制造集團(tuán)招聘經(jīng)理、著名英資企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、500強(qiáng)企業(yè)資深人力資源經(jīng)理、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、哈工大等多所著名大學(xué)研究生院、MBA學(xué)院顧問(wèn)講師
資深培訓(xùn)導(dǎo)師，同濟(jì)大學(xué)EMBA，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，以及對(duì)人力資源管理各個(gè)模塊的精深理解，總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)在招聘面試，培訓(xùn)與發(fā)展，人力資源經(jīng)理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究，形成了自己獨(dú)到的見(jiàn)解；在人力資源領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)課程備受客戶推崇； "
品牌課程
專注研究人力資源管理若干年，主要課程：實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧，實(shí)戰(zhàn)TTT，實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理技能提升，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，戰(zhàn)略招聘與高級(jí)獵才（針對(duì)招聘經(jīng)理、企業(yè)高管），人力資源經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)，卓越經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力，高效的職場(chǎng)溝通等。
服務(wù)企業(yè)
"寶馬汽車、博世中國(guó)、中國(guó)石油、東方航空、日立電梯、上海微創(chuàng)德國(guó)萊茵、建設(shè)銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、喜之郎食品、多美姿、遠(yuǎn)東電纜、奧麒化工、美商半導(dǎo)體、上海KSB、川崎制冷、威卡中國(guó)、浙江綠城、博西華電器、住友株式會(huì)社、亞非集團(tuán)、大金電器、博思格鋼鐵、中強(qiáng)光電、無(wú)錫海力士、浙江聯(lián)華、摩托羅拉、柯達(dá)成都、Herblife 、貝塔斯曼、Henkel、英國(guó)諾氏制藥、聯(lián)合系統(tǒng) 、NEC華虹集團(tuán)
"
課程對(duì)象
企業(yè)人力資源主管、培訓(xùn)主管、人才發(fā)展專案主管、培訓(xùn)專員等人士
備 注
課程名稱：薪酬體系的搭建
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：薪酬體系的搭建 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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