中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2013年5月25-26日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的工藝不等于有了好的產(chǎn)品，因?yàn)檫@些都需要靠人的控制才能實(shí)現(xiàn)，那么如何管理好有益的資源就成了生產(chǎn)現(xiàn)場重要的工作了，現(xiàn)場主管就是完成這些管理使命的帶頭人，能否勝任就在于現(xiàn)場主管的管理技能！
課程詳情
第一部分: 如何做一名優(yōu)秀的主管 第六部分:現(xiàn)場安全
1.1 用戶的需求與期望 6.1 安全的等級劃分
1.2 4W討論 6.2 現(xiàn)場安全保證體系
1.3 生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系 6.3 班組長安全管理責(zé)任
1.4 主管的職責(zé)與與作用 6.4 標(biāo)準(zhǔn)安全操作規(guī)程
1.5 主管的三種技能與三種角色 6.5 安全培訓(xùn)
1.6 面對問題的態(tài)度 6.6 安全評審
第二部分: 主管是現(xiàn)場培訓(xùn)師 第七部分 現(xiàn)場改善技能
2.1 現(xiàn)場問題大觀園 7.1 什么叫浪費(fèi)？
2.2 屬下對問題的態(tài)度 7.2 七種浪費(fèi)
2.3 解決問題的基礎(chǔ)是培訓(xùn) 7.3 尋找浪費(fèi)的4M方法
2.4 如何提出培訓(xùn)需求 7.4 改善的基本概念
2.5 如何制定技能培訓(xùn)計劃 7.5 改善的基本原則與流程
2.6 培訓(xùn)實(shí)施的四階段指導(dǎo)法 7.6 改善小組
2.7 培訓(xùn)的評估 7.7 改善提案
第三部分: 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo) 7.8 改善的評價
3.1 標(biāo)準(zhǔn)操作培訓(xùn)流程 第八部分 解決問題技巧
3.2 針對對象制定培訓(xùn)目標(biāo) 8.1 哪些事情稱作問題？
3.3 確定培訓(xùn)資源 8.2 問題的根源發(fā)現(xiàn)
3.4 標(biāo)準(zhǔn)操作手冊的編寫與維護(hù) 8.3 PDCA解決問題法
3.6 如何評價培訓(xùn)效果 8.4 頭腦風(fēng)暴法
第四部分：現(xiàn)場5S管理 8.5 5W1H法
4.1 什么是5S？ 8.6 動作經(jīng)濟(jì)原則
4.2 為什么要實(shí)施5S管理 第九部分 現(xiàn)場團(tuán)隊管理
4.3 5S管理標(biāo)準(zhǔn) 9.1 團(tuán)隊組成的特點(diǎn)
4.4 如何實(shí)施5S管理 9.2 建立團(tuán)隊的好處
4.5 怎樣科學(xué)的推進(jìn)5S管理 9.3 狼的啟示
4.6 5S管理的評審 9.4 團(tuán)隊曲線
第五部分:現(xiàn)場目視管理 9.5 正確使用不同性格的員工
5.1 什么是目視管理？ 9.6 如何打造優(yōu)秀的團(tuán)隊
5.2 目視管理的特點(diǎn) 第十部分 現(xiàn)場沖突管理
5.3 目視管理的類別與范圍 10.1 沖突的概念
5.4 目視管理的工具 10.2 發(fā)生沖突的一般原因
5.5 目視管理標(biāo)準(zhǔn) 10.3 沖突過程的變化
5.6 目視管理的評審 10.4 解決沖突的5種模式
10.5 解決沖突的基本步驟
講師簡介
趙又德 老師
長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，不僅具備深厚的理論知識，而且以其豐富的 實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長；取得過多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果，并擔(dān)任物流管理、工業(yè)工程等多個學(xué)術(shù)協(xié)會理事。
Kim先生在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣等行業(yè)。曾在著名轎車制造公司擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理。
進(jìn)入咨詢業(yè)后，在歐洲最大的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級講師，培訓(xùn)課時超過200天以上，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人次。
"
專長領(lǐng)域
"6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、成本管控、物控、生產(chǎn)計劃執(zhí)行及中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場班組長管理技能
"
品牌課程
《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《計劃與進(jìn)度控制》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)商評估》、《6S》《倉儲管理》、《成本控制與價值分析》、《工業(yè)工程與管理》、《項(xiàng)目管理》《現(xiàn)場管理》
服務(wù)企業(yè)
朗訊科技、西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚（上海）、英國Holset（無錫）、中獅電子、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心、
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
生產(chǎn)質(zhì)量部門經(jīng)理及主管、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師等生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)人員
備 注
課程名稱：一線主管管理技能
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：一線主管管理技能 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||