中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2014年05月16-17日 | 深圳 2014年04月25-26日 |
| 廣州 2014年3月28-29日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、專家演講費、會務費）
培訓目標
隨著客戶訂單的發(fā)出，生產線快速運轉起來，操作工們忙不迭的生產著不同型號的產品，物料在不停地移送,生產線在忙碌地運轉,生產線上的物料不少，但客戶卻頻頻催貨，供貨又頻頻出現(xiàn)延誤，生產主管不時地處理生產與供貨的問題，.......。你不要以為這是在描述那家公司的生產現(xiàn)場，而是《精益生產》培訓的現(xiàn)場。
價值流如何改善？超市究竟設多大？生產信息怎么流轉？交貨周期如何加快？勞動效率如何提高？員工參與意識該如何提升？一個個問題在討論爭執(zhí)與實踐中得到解決，學員們忙的不亦樂乎，平時在工廠中遇到的問題培訓中清晰的被反映出來，精益的制造體系與工具奧秘自然頓有所悟。
企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內部增值過程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體方案，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統(tǒng)的實施過程。目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費；采用精益化的拉動生產系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造周期時間，提高過程的效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除過程中的非增值活動，通過降低設置時間、TPM、Poka-Yoke，生產線平衡以及目視控制，標準化作業(yè)等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動生產系統(tǒng)的實施。
課程詳情
1. 精益生產到底是什么？(是理念？是哲學？是模式？是方式？是JIT？)
2. 精益生產的優(yōu)勢在哪里？
3. 豐田生產系統(tǒng)模式的精髓是什么?
案例--精益制造系統(tǒng)架構介紹
4. 精益在中國的挑戰(zhàn)
二. 精益的五項基本原則
根據(jù)客戶的需求定義價值識別價值流并據(jù)此安排經營活動
讓產品在增值過程中流動
讓用戶拉動價值流
永遠追求盡善盡美
三. 精益方式的經營理念
企業(yè)的目的成本取決于生產方式
消除浪費
定義浪費
識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
常見的7種浪費(尋找浪費)
4） 表面效率和實際效率
5） 整體效率比個體效率重要
6） 提高效率和強化勞動
四. 精益生產的兩大支柱（模擬活動）
* 準時化生產（JIT）同步生產/連續(xù)流
1) 工廠布局與流動單元設計
2) 布局對效率和物流的影響
3) 生產節(jié)拍時間（Takt）
均衡生產計劃和排程
4) 生產數(shù)量的均衡
5) 產品品種的均衡
6) 生產排程的均衡
7) 生產線平衡
8) 實施均衡化步驟
拉動生產
9) 價值流（VSM）設計
10) 推動系統(tǒng)與拉動系統(tǒng)比較
11) 拉動系統(tǒng)的含義及其重要作用
12) 拉動式生產的原則、方法
13) 生產計劃和物流控制
14) 看板系統(tǒng)設計與看板數(shù)量
15) 實施拉動系統(tǒng)的制約因素
* 自動化
自動停機
Poka-yoke 及其基本原則
異常的處理、問題的發(fā)現(xiàn)和解決流程
質量控制的基本工具
案例--精益生產實例視頻欣賞
五. 實施精益生產的基本要素
精益生產的基礎 -- 5S及目視管理實施5S的意義、計劃、方法和步驟
目視管理的應用
快速換產（SMED）
柔性化生產
SMED的原理
SMED七大法則
SMED的步驟
小包裝策略
全面生產維護(TPM)
設備為何會出故障
理解設備損失、綜合設備效率OEE及計算方法
TPM的基本思想和預防損失
全員生產維護的步驟
標準化作業(yè)
標準化作業(yè)的作用
標準化作業(yè)三表
標準化作業(yè)實施方法
柔性生產與U型布局
培訓多技能員工
供應商的合作伙伴關系
六. 持續(xù)的精益改善過程(Kaizen).
1）精益思想消除浪費
持續(xù)改善/一次一點點
問題是機會
簡單化
2）問題意識
問題意識與創(chuàng)造力
阻礙改進的障礙
我們需要鼓勵創(chuàng)造
在整個系統(tǒng)推動改進
考慮變化
4）生產現(xiàn)場哪些需要改善
浪費
不均衡
超負荷
低效率
強制工作
5） 充分授權的員工參與
七. 精益生產的推行
識別價值流價值流分析
價值流實施
八. 精益生產的評估
講師簡介
饒中 老師
華中科技大學工商管理碩士（MBA），北京航空航天大學工學學士，美國南加州大學（University of Southern California）制造管理訪問學者。
國際認證銀章培訓講師 深圳市企業(yè)協(xié)會理事 深圳市中外企業(yè)家協(xié)會理事
曾經擔任過國家戰(zhàn)斗機設計工程師、研發(fā)、工程和制造經理。
饒中老師有25年制造業(yè)管理和技術經驗，11年制造領域管理咨詢和培訓經驗，多年從事工業(yè)工程、精益生產、六西格瑪?shù)膶嵺`和研究，理論功底深厚，實踐經驗豐富，在提高效率、降低成本方面有獨到的研究。
饒中老師知識淵博，授課風格生動活潑，風趣幽默，深入淺出、激情洋溢，富有感染力，非常注重與學員的互動演練，善于以實戰(zhàn)案例啟發(fā)學員，深受學員及培訓管理者的好評。
饒中老師在培訓和咨詢領域里有著驕人的經歷，在北京、上海、廣州和深圳等地多次成功舉辦過公開講座。曾經為多家世界500強企業(yè)、著名外資企業(yè)和民營企業(yè)及大型的國企提供過工業(yè)工程（IE），精益生產、六西格瑪、運營管理的培訓及咨詢，服務過的企業(yè)包括ABB、施耐德、五菱汽車、東風本田發(fā)動機、華帝燃具、松下中國、上海貝爾阿爾卡特、西門子、飛利浦、輝瑞制藥、萬寶至馬達、當納利、 TCL、美的、格蘭仕、波導、新大洲本田、鄭州日產、天津一汽、新華聯(lián)集團、龍大集團、東江集團等。
饒老師不僅培訓過1000余家企業(yè)，并進廠輔導企業(yè)達200余家，其中包括上海貝爾阿爾卡特、 TCL、新大洲本田、萬寶至馬達、ABB、施耐德電器、日產汽車、美的、美資萬德公司、麥科特山陽、東江集團、華陽多媒體、創(chuàng)維電視、德賽電池等知名企業(yè)。
擅長課程：
精益生產
生產效率倍增 ( IE基礎）
運營管理
設施規(guī)劃與布局
人機工程學
工程心理學
制造計劃與控制
實驗設計(DOE) 流程及動作改善
單元生產方式和生產線平衡
防錯法
標準工時測定和管理
快速換模換線
MOST/MTM/MODAPTS
FMEA/SPC
SIX SIGMA
課程對象
生產經理、車間主任
備 注
課程名稱：精益生產進階提升訓練營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：精益生產進階提升訓練營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||