中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2008年4月19-20日上!2008年4月04-05日

課程費(fèi)用:2200元/人(2200元,包含培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、通訊錄、合影等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
【時(shí)間地點(diǎn)】:2008年4月04-05日 上海
2008年4月19-20日 深圳

1. 讓班組長(zhǎng)學(xué)會(huì)上下溝通上傳下達(dá)有效管理,成為企業(yè)的神經(jīng)末梢
2. 讓班組長(zhǎng)掌握生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)技巧,提高效率,有序完成任務(wù)
3. 讓班組長(zhǎng)提升成本意識(shí),降低生產(chǎn)損耗
4. 讓班組長(zhǎng)能夠進(jìn)行激勵(lì)、引導(dǎo)、安撫,成為合格干部,徹底穩(wěn)定后院



課程詳情

一、 杰出班組長(zhǎng)必須具備的觀念與品質(zhì)
我們是否能夠認(rèn)識(shí)環(huán)境和認(rèn)識(shí)自己
1、觀念是最大的障礙
2、轉(zhuǎn)變觀念的途徑
3、觀念與企業(yè)文化
4、認(rèn)識(shí)環(huán)境
5、認(rèn)識(shí)自己(團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、自我激勵(lì)、時(shí)間管理、壓力管理)
6、認(rèn)識(shí)部下
二、 制定合理計(jì)劃和嚴(yán)格執(zhí)行是完成任務(wù)的前提
1、制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、交貨期管理
2、班組長(zhǎng)長(zhǎng)在計(jì)劃管理中的地位與職責(zé)
3、分解計(jì)劃必須具備的條件
4、一個(gè)“好”的生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃必不可少的“形式”、方法
5、制定生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃案例
6、制定日、工序生產(chǎn)計(jì)劃
7、生產(chǎn)進(jìn)度的控制
8、現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理
9、現(xiàn)場(chǎng)朝會(huì)、夕會(huì)
三、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理減少浪費(fèi)——幫老板省錢(qián)對(duì)咱們也有好處
1、設(shè)計(jì)合理的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
2、川流不息的物料——原材料、在制品、倉(cāng)庫(kù)管理
3、看不見(jiàn)的浪費(fèi)之手——工時(shí)管理
4、呆滯的浪費(fèi)
5、現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)
6、掌握動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的方法
7、從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
8、解析要因
9、尋找對(duì)策
10、對(duì)策試運(yùn)行
11、標(biāo)準(zhǔn)化案例
12、降低成本之路
四、改善質(zhì)量,大家都開(kāi)心
1、質(zhì)量管理的四大理念
2、質(zhì)量管理的七大工具
五、安全安全安全,家人在等我們掙錢(qián)回家
1、設(shè)備、安全、5S管理
2、設(shè)備的初期引進(jìn)
3、設(shè)備的安定保證
4、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)
5、故障的預(yù)防與排除
6、不安全狀態(tài)的現(xiàn)象、原因與對(duì)策
7、不安全行為的現(xiàn)象、原因與對(duì)策
8、事故應(yīng)對(duì)流程
9、現(xiàn)場(chǎng)改善之路——5S
六、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人力資源管理——人永遠(yuǎn)是第一位的
1、挑選員工是誰(shuí)的職責(zé)——選對(duì)人是關(guān)鍵
2、不可忽略的新人培訓(xùn)
3、新人試用期的關(guān)鍵是:名師出高徒
4、激勵(lì)部屬:要求作用、溝通作用(溝通技巧)、知心作用、信賴(lài)作用
5、計(jì)件工資的作用,案例(狹隘與提升)
6、獎(jiǎng)金的作用,案例(獎(jiǎng)金保密與公開(kāi))


講師簡(jiǎn)介

  張老師 老師
歷任世界五百?gòu)?qiáng)、中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)“生產(chǎn)主管”“制造部長(zhǎng)““培訓(xùn)總監(jiān)”、“CCT企業(yè)大學(xué)創(chuàng)辦人”和國(guó)內(nèi)數(shù)家咨詢(xún)公司高級(jí)顧問(wèn)。最新一代的員工激勵(lì)大師。
張老師擁有管理和法律雙學(xué)士學(xué)位,并參加歐洲商學(xué)院EMBA深造。長(zhǎng)期專(zhuān)注于研究中外企業(yè)中基層管理人培訓(xùn)和指導(dǎo)工作,并致力于關(guān)注和研究國(guó)際前沿思想,成功地為國(guó)內(nèi)30多家企業(yè)建立中基層管理人員梯隊(duì)接班計(jì)劃,受益人員超過(guò)20000人以上。
張老師具有深厚的管理理論基礎(chǔ)和豐富的工作實(shí)踐經(jīng)歷,具有企業(yè)培訓(xùn)策劃與實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)管理十多年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)多年的咨詢(xún)輔導(dǎo)工作,形成了以實(shí)用為導(dǎo)向的價(jià)值主張與獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。擅長(zhǎng)用平凡的語(yǔ)言普通的事例來(lái)打動(dòng)學(xué)員。
張老師的“骨干班組長(zhǎng)全能訓(xùn)練營(yíng)”、 “80年后員工管理” 、 “新晉主管核心技能訓(xùn)練”、 “卓越的企業(yè)員工培訓(xùn)”“6S管理實(shí)戰(zhàn)”“一線主管訓(xùn)練營(yíng)”等培訓(xùn)課程,已服務(wù)過(guò)數(shù)萬(wàn)人員。
曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)(部分):中國(guó)石油、富士康、中建電訊、、易訊電子、長(zhǎng)春一汽、湖南煙廠、連域集團(tuán)、泰富塑膠、泰富電子、迪偉嘉電器、青海電機(jī)、快捷達(dá)電子、孩之寶玩具、洪通電子、永豐鞋業(yè)、佳華電器、龍德集團(tuán)、奇斯通塑膠、捷偉訊電子、富士高、堯豐集團(tuán)、四海電機(jī)、易視科技等


課程對(duì)象

生產(chǎn)部、制造部、PE部、工程師、班組長(zhǎng)


   注


課程名稱(chēng):骨干班組長(zhǎng)全能訓(xùn)練營(yíng)

 


咨詢(xún)電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱(chēng):骨干班組長(zhǎng)全能訓(xùn)練營(yíng)       時(shí)間地區(qū):_____________

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郵編

 

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

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