中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
北京 2013年5月17-19日 | 北京 2013年4月25-27日 |
課程費用:4800元/人(含3天培訓(xùn)費、教材費、會務(wù)費、食宿自理)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標
幫助學(xué)員掌握招聘與面試的流程及方法;提高專業(yè)面試技術(shù)水平;
幫助學(xué)員掌握績效管理與績效考核的區(qū)別,以及績效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點、步驟與方法;
幫助學(xué)員理解領(lǐng)悟績效管理的重要意義和內(nèi)涵,改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系;
幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現(xiàn)公平原則。
課程詳情
《高效招聘與面試技術(shù)》 主講:劉秋華(4月25日 周四)
一、我們需要怎樣的招聘
招聘的困惑與代價
更新招聘與面試的觀念
有效的人員招聘
二、高效的面試
(一)如何確定面試標準
面試的時間短必須確定關(guān)鍵標準找出關(guān)鍵事件作為面試評估的方向;
關(guān)鍵標準必須有方向性
企業(yè)需要實現(xiàn)績效的人才
標準來自于三個匹配:人崗匹配、人和組織匹配、人和組織發(fā)展匹配
標準落實到關(guān)鍵事件的類型和程度差異
需要把關(guān)鍵事件分解為三種行為單元:和人、和事、和信息打交道人
(二)人才關(guān)鍵標準的內(nèi)涵
人才的關(guān)鍵標準包括:實力、潛力和資源條件
如何確定資源條件標準
如何確定實力標準:專業(yè)能力和可轉(zhuǎn)換能力
如何確定潛力標準?什么是潛力?一、二級預(yù)測性潛力是什么?
如何確定潛力標準的等級?
確定每種潛力(包括基礎(chǔ)能力、指揮能力和再循環(huán)能力)的行為套路標準
評出每一個關(guān)鍵行為的等級,并綜合評出某種潛力的等級 (三)面試提問和追問的五個步驟和技術(shù)
面試提問和追問五步法
從三個匹配的方向起步問出關(guān)鍵事件,單元的程度差異,問出實力等級和資源條件,問出潛力等級
一問閑話:只要是營造適合的氛圍
二問重要經(jīng)歷:要有針對性地詢問重要的工作經(jīng)歷
三問關(guān)鍵事件:面試要準,關(guān)鍵事件是前提:影響行為程度差異的重要事件
四問核心要素:面試官要確定實現(xiàn)程度差異的核心要素是什么
五問對方需求
面試的技術(shù):量、追、帶、判
現(xiàn)場演練:潛力的提問追問
(四)面試技術(shù):綜合評判評估用人的成本和風險
綜合評判的標準需要企業(yè)自己確定;
綜合評判的依據(jù):實現(xiàn)績效的可能性和培養(yǎng)成本;什么樣的人才培養(yǎng)成本低
綜合四個角度作出評判:用人緊急程度、市場人才儲備情況、競爭對手人才狀況、團隊合作情況。
(五)我們的思索
招聘與面試的風險
面試的禮儀、規(guī)則與職責
新員工成功入職
《績效管理與績效考核》 主講:吳 濤 (4月26日 周五 )
一、績效管理概述
績效管理三種論點及未來趨勢
績效管理與企業(yè)經(jīng)營價值鏈的關(guān)系
中國企業(yè)績效管理實施現(xiàn)狀調(diào)查分析報告
企業(yè)績效管理的10大核心問題
全面績效管理模型
二、績效管理的3個側(cè)重點
控制導(dǎo)向
發(fā)展導(dǎo)向
經(jīng)營導(dǎo)向
三、如何制定聰明的業(yè)績目標
何謂“聰明的”目標
績效目標的三大來源
實戰(zhàn)分享:如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標
實戰(zhàn)分享:如何量化“軟性指標”
四、績效計劃、考核及反饋 提高績效考核的準確性
有效的績效評估面談
如何制定關(guān)鍵業(yè)績指標?
篩選關(guān)鍵業(yè)績指標的步驟和方法
如何確定關(guān)鍵業(yè)績指標的權(quán)重?
如何制定績效目標責任書?
五、績效改進的方法與績效結(jié)果的運用
績效差距分析技巧
績效結(jié)果的5大運用
實戰(zhàn)分享:績效問題解決策略
實戰(zhàn)分享:績效與培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)連模型
六、績效管理系統(tǒng)的有效運行
績效管理的成功要點
保證績效管理有效性的辦法
有效績效管理的推進步驟
實戰(zhàn)分享:中國企業(yè)推行績效管理技巧總結(jié)
《3E薪酬體系設(shè)計與管理》 主講:張守春 (4月27日 周六)
一、付薪哲學(xué)
薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性?
如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計的三個公平
什么是3E,薪酬體系設(shè)計三個公平的原則是什么?
外部競爭性和外部均衡性?常見的誤解和錯誤;
公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
衡量內(nèi)部均衡的公式是什么,它不平衡將導(dǎo)致什么問題。
四種衡量崗位價值方法。
選擇崗位測評要素的三個原則是什么?
崗位測評的六個步驟是什么?
如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準確。
職位分級(職級圖)如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員,常見錯誤
12、崗位測評注意事項和常見問題。
三、薪酬體系設(shè)計
企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定?
企業(yè)的薪資水平如何市場化? 各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義?
兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定,實際運用中的意義是什么?
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”;
如何為新招聘的人員定薪,如何為調(diào)動的人員定薪;
解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法;
解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法;
薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪);
給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化?
年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計;
如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高分?
如何設(shè)計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧;
10、如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。
講師簡介
劉秋華 老師
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士(MBA),中央電視臺《中國職場》節(jié)目特邀人力資源管理專家;中央電視臺2006/2007年度最佳企業(yè)雇主評選專家。具有十幾年的人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗,在擔任“全國民營企業(yè)500強”之列的某集團公司人力資源總監(jiān)期間,參與建立的人力資源管理體系、制度機制,有效地確保了公司從區(qū)域性公司向全國性公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),公司在深交所成功上市。深厚的理論功底和10多年管理及咨詢實踐經(jīng)驗,使其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出,與學(xué)員產(chǎn)生強烈共鳴;有實例、有工具,操作性極強,學(xué)能致用。4月25日主講《高效招聘與面試技術(shù)》。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級管理者。
備 注
課程名稱:高效企業(yè)招聘與面試技術(shù)、全面績效管理及3E薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:高效企業(yè)招聘與面試技術(shù)、全面績效管理及3E薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |