中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2008年3月22--23日上!2008年3月15--16日

課程費用:2000元/人(2000元/人,包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
2008年3月15--16日 (上 海--良 安 大 酒 店)
2008年3月22--23日 (深 圳--名 蘭 苑 酒 店)

●了解企業(yè)主管的角色定位與使命職責,以做好承上啟下工作;
●增進對上司的輔佐功能;
●掌握杰出主管用人的精義,學習全方位的領導技巧,增進自己的領導魅力;
●學習教練技術與指導部屬技巧,強化培訓下屬的能力與效能;
●研習激勵理論,掌握激勵與自我激勵的方法,掌握提升部屬工作意愿的方法與技巧;
●這是一堂針對身處管理最前線的新任主管、經(jīng)理的必修課;
●從基礎的管理理念出發(fā),針對新任主管、經(jīng)理的工作特點,全方面的管理技巧修煉;
●實用的技巧及管理工具,迅速提升新任主管、經(jīng)理的管理水平;
●樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理意識和理念,明確作為職業(yè)經(jīng)理應該具備的素質(zhì);
●通過參與和練習,掌握有效的管理技能和方法,提升工作績效;共同探討和解決實際工作中的問題,分享各自的成功經(jīng)驗。



課程詳情

第一部分:新任主管、經(jīng)理的角色
管理的要旨,是達成公司目標及持續(xù)改善公司業(yè)績。不少晉升至管理層的新任主管、經(jīng)理,可能從未受過正規(guī)管理培訓,也沒有為擔當管理職責做過準備工夫。本部分內(nèi)容的目的就是幫助他們認識管理工作的內(nèi)容。
1、認識管理的概念
2、新任主管、經(jīng)理的職責
3、新任主管、經(jīng)理扮演的角色
4、管理者常犯的錯誤
5、對新任主管、經(jīng)理的能力要求

第二部分:新任主管、經(jīng)理的目標設定與計劃
工作計劃是新任主管、經(jīng)理的其中一項基本職責,有計劃的工作可使團隊成員 在有系統(tǒng)、有指引的情況下,在指定的時間內(nèi)有效率地完成工作任務,在工作的成本、時間及人員上亦有更肯定的保證。
1、目標管理
2、設定目標的SMART原則
3、擬定工作計劃的方法與步驟
4、PDCA模式
5、績效考核
6、績效考核注意事項

第三部分:新任主管、經(jīng)理有效的溝通技巧
溝通在管理學中,是一重要課題,是管理活動中的一項重要功能。只要與人交往,就會產(chǎn)生溝通。然而,產(chǎn)生有效溝通決不是一個偶然的過程,它需要管理人員具有良好的素質(zhì)與技巧。
1、溝通的主要因素
2、組織內(nèi)的溝通
3、溝通的障礙
4、消除溝通障礙的方法
5、有效溝通技巧

第四部分:新任主管、經(jīng)理的領導力與授權
身為管理人員必須善于運用影響他人的領導力,發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造條件激發(fā)下屬的優(yōu)勢與潛能,同時進行有效授權。這是作為一名管理者的具體價值體現(xiàn)。下屬的績效表現(xiàn),就是管理人員的績效反映組成。
1、領導與管理的聯(lián)系與區(qū)別
2、員工的準備度與領導者的行為
3、情境領導模式
4、有效授權的步驟
5、授權的原則

第五部分:新任主管、經(jīng)理激勵與員工培育
管理人員除關心由下屬行為所產(chǎn)生的績效外,還應該注意此行為產(chǎn)生背后的思想推動力。思想輔導工作,可以整合個人動機與組織的目標,從而產(chǎn)生持續(xù)的激勵效果。
1、激勵理論的回顧
2、影響員工行為的因素
3、激勵同事與自我激勵
4、培育的步驟
5、培育的方法

第六部分:新任主管、經(jīng)理如何打造優(yōu)秀團隊
管理就是要處理且解決不同的問題——差別只在其重要性、牽涉的范疇和復雜程度。我們在管理中面對不同的問題,各有其成因;但通過團隊解決難題的思維模式及技巧卻具有共通之處。
1、什么是真正的團隊
2、團隊的建立與發(fā)
3、高績效團隊的特征
4、什么是管理中的問題
5、解決問題的思維模式
6、推動團隊解決問題的注意事項

第七部分:新任主管、經(jīng)理的時間管理的技巧
一、為什么要管理時間
1、從企業(yè)來說—市場競爭的必然
2、從個人來說– 個體生命的有限性
二、時間管理的目標
三、時間管理的三個原則
*第一原則:目標管理原則
*第二原則:抓住重點原則 “80、20”法則運用*
第三原則:工作優(yōu)先級綜合分析
四、時間管理的策略


講師簡介

  高女士 老師
曾供職于大型集團企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、管理咨詢公司等10余年,中南大學經(jīng)濟法學學士、工商管理(EMBA);高管聯(lián)盟女姓銷售魅力專家;《國際商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格認證》特聘講師;北京名家在線商學、美國PDP企業(yè)人力資源診斷及經(jīng)營管理(國際組織合格證照)講師。實踐家知識集團DISC顧問;浙江大學EMBA客座講師。授課風格:1) 輕松務實,實戰(zhàn)實操,有趣,有料,有道,有效 2)體驗式培訓理念且與受訓單位緊密結(jié)合。曾進修過100多位大師的課程,并有幸?guī)煶?位大師的親自指導,知識面廣,親和力強,能充分調(diào)動學員的學習熱情和興趣。專精領域企業(yè)管理課程:《新任主管、經(jīng)理核心管理技能訓練》、《優(yōu)秀員工心態(tài)建設》、《中基層干部綜合素質(zhì)提升訓練》、《終端管理者的角色與管理》、《職業(yè)心態(tài)和職業(yè)禮儀》、《高效能人士七大習慣》、《新員工入職培訓》、《從大學生到職業(yè)人》《員工潛能提升》《電話營銷》、《銷售禮儀》、《商務禮儀》、《女性銷售魅力訓練》、《知已知彼—銷售技巧》、《團隊凝聚力訓練、《知已知彼—人際溝通的關鍵按扭》,所服務過的行業(yè)包括電子、電器、機械、計算機、通訊、光學、模具、建筑、醫(yī)藥、化工、環(huán)保、制衣、印刷、包裝、物流、酒店、銀行、房地產(chǎn)等。培訓過的部分企業(yè):、安利(Amway)中國、廣州柴油機、順豐快遞、杭州鑫達紡織品、四川寶康機電、湖南湘泉大酒店、山東科比達實業(yè)、武漢新西康連電子、深圳市冠牛木業(yè)、深圳市筑博工程設計、深圳鑫宇模具、中山偉毓燈飾、友和醫(yī)藥公司、一致藥業(yè)、深圳至弘意、深圳和倫廣汽修、深圳澳康視聽設備、杭州都美電纜深圳精英健身會所、中山美日潔寶、深圳寶誠機電、深圳新締科技、深圳金會財務、深圳新西電子、深圳東方佳源物流司、深圳海進運輸、鄭州東升電子、香港周大生珠寶首飾、河南萬利珠寶、四川康百靈珠寶首飾、中海地產(chǎn)、銀州房地產(chǎn)、北京嘉欣地產(chǎn)、深圳深房聯(lián)地產(chǎn)、深圳煉金術投資、廣發(fā)銀行汕頭分行、河南衛(wèi)輝信用聯(lián)社、河南新興賓館、湖南龍?zhí)齑缶频辍⑿氯A世紀大酒店、龍泉酒店、潮州六千館、TCL、美的集團等上千家企業(yè)。


課程對象

新上任主管、經(jīng)理,即將晉升主管、經(jīng)理的人士;管理經(jīng)驗不足兩年的經(jīng)理/主管,同時擔任管理工作的技術、銷售人員;及企業(yè)各部門中高層管理人員等等。


   注


課程名稱:新任主管、經(jīng)理核心管理技能訓練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:新任主管、經(jīng)理核心管理技能訓練       時間地區(qū):_____________

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費