中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 沈陽(yáng) 2008年4月12-13 |
課程費(fèi)用：1800元/人（1800元，含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）
培訓(xùn)目標(biāo)
▲清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場(chǎng)主管在日常工作中的角色、作用及職位要求
▲領(lǐng)悟并掌握PDCA循環(huán)，使用相關(guān)改進(jìn)手段處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
▲掌握車間管理者時(shí)間分配技巧、做事原則與溝通方法
▲明晰如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團(tuán)隊(duì)
▲如何出色完成生產(chǎn)管理中的主要KPI
▲了解5S的真正意義和作用，并掌握推進(jìn)方法
▲制定將所學(xué)技巧運(yùn)用到實(shí)際工作中的行動(dòng)計(jì)劃
課程詳情
§為什么茫、盲、忙？
§案例分析
§現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色職責(zé)
§管理的定義
§管理者與上司的權(quán)利與義務(wù)
§管理者對(duì)屬下的權(quán)利與義務(wù)
§現(xiàn)場(chǎng)管理者的四大專業(yè)能力與四大通用能力
關(guān)于溝通影響力
關(guān)于持續(xù)改善力
關(guān)于人員管理能力
第二單元 PDCA循環(huán)的使用
§案例分析
§PDCA循環(huán)（戴明環(huán)）的定義
§PDCA循環(huán)與現(xiàn)場(chǎng)工作的聯(lián)系
§運(yùn)用PDCA循環(huán)具體推展工作
目標(biāo)設(shè)定-SMART原則
制定計(jì)劃-5W1H1S的方法
原因分析工具-魚(yú)骨圖法與練習(xí)
計(jì)劃階段與執(zhí)行力的關(guān)系
現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)分配
檢查的方式
持續(xù)改進(jìn)過(guò)程與標(biāo)準(zhǔn)化
案例練習(xí)
第三單元 管理者的時(shí)間分配與做事原則
§現(xiàn)場(chǎng)管理者小張的工作案例
§小張的管理之屋
§孔琳的時(shí)間分配與計(jì)劃案例
§管理者做事三原則
§現(xiàn)場(chǎng)管理者分配問(wèn)題的基本邏輯
§管理者溝通四步驟
§現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)分配技巧
第四單元 如何打造出色的現(xiàn)場(chǎng)工作團(tuán)隊(duì)
§團(tuán)隊(duì)的重要性
§提升團(tuán)隊(duì)能力的方法
§提升團(tuán)隊(duì)士氣的方法-激勵(lì)技巧
§如何表?yè)P(yáng)與批評(píng)—?jiǎng)赢?huà)案例觀賞
§如何應(yīng)對(duì)員工的抱怨？
§如何進(jìn)行績(jī)效反饋？
§如何整合團(tuán)隊(duì)，處理人際關(guān)系與沖突？
§現(xiàn)場(chǎng)主管如何建立威信？
第五單元 如何出色完成主要的生產(chǎn)指標(biāo)（KPI）
§工廠主要的生產(chǎn)指標(biāo)（KPI）
§良好的KPI意識(shí)與結(jié)果導(dǎo)向
§如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
§如何出色完成主要KPI
§現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)效率提升
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與OEE提升
現(xiàn)場(chǎng)主管常用的管理方法
現(xiàn)場(chǎng)管理看板的運(yùn)用-演練
如何開(kāi)好早晚會(huì)-演練
第六單元 現(xiàn)場(chǎng)管理基石--5S的含義與推行方法
§為什么要推行5S？
§5S的真正含義
§5S推行步驟與技巧
§紅牌作戰(zhàn)、目視管理
§5S推行錄相觀摩-20分鐘
第七單元 總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃書(shū)
§我的現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀圖
§我的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)
§我的行動(dòng)計(jì)劃書(shū)
講師簡(jiǎn)介
James Jiang 老師
顧問(wèn)公司高級(jí)講師，天津大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士，某外資500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理，曾任某著名日資企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理，管轄10000人以上;任著名上市公司生產(chǎn)總監(jiān);某美資食品企業(yè)生產(chǎn)一線主管及生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理，曾赴美、赴日深造生產(chǎn)管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)。具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)5S實(shí)施與目視管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、一線班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等領(lǐng)域。曾培訓(xùn)過(guò)聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂(lè)、貝爾、飛利浦、ABB、柯達(dá)等知名企業(yè)。姜老師在企業(yè)內(nèi)部一直擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)管理方面的內(nèi)部培訓(xùn)師，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。課程中錄相、案例討論、角色扮演、動(dòng)畫(huà)模擬等占課程的40%，講解占60%，能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，寓教于樂(lè)。
課程對(duì)象
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)
備 注
課程名稱：車間管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：車間管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||