一.企業(yè)靠什么持續(xù)盈利？
企業(yè)生命周期中的三個“陷阱”？
“利潤率”和“現(xiàn)金流”企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素！
如何獲得“利潤率”和“現(xiàn)金流”持續(xù)、有效增長？
利潤等式的蹺蹺板（開源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一邊？
有利潤企業(yè)就一定能存活嗎？如何通過財務(wù)內(nèi)控實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青？

二.傳統(tǒng)財務(wù)體系與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理無法匹配的幾點頑疾
企業(yè)該有幾套報表體系？
各部門財務(wù)數(shù)據(jù)報送不準(zhǔn)確、不及時會有哪些嚴(yán)重后果？
“老板和財務(wù)、財務(wù)與各部門負(fù)責(zé)人”的對話為什么總不在一個頻道？
對于各部門負(fù)責(zé)人而言，從財務(wù)的角度看：員工天天加班，是增值還是浪費？

三.總裁及管理團隊必備的財務(wù)管理知識
總裁該怎樣做決策？
審批權(quán)是權(quán)力還是責(zé)任？
做財務(wù)管理無非就是ERP管控（即成本費用管控）嗎？
企業(yè)財務(wù)管理的核心是什么？

【以下兩個環(huán)節(jié)（第四章和第五章）將全程通過“理論+實操”模擬形式完成授課：參會學(xué)員以本企業(yè)為小組（8到10人一組最佳）分別扮演一家企業(yè)各部門主管及高管團隊。完成企業(yè)某產(chǎn)品或某項目完整財務(wù)、運營管控及績效操作流程。資深顧問全程指導(dǎo)】

四.【理論+實操】：如何有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控之一
模擬演練某款產(chǎn)品或某個項目從財務(wù)管理（預(yù)算、審批、授權(quán)等）到運營管控體系架構(gòu)，再到科學(xué)績效管理設(shè)定全過程，使企業(yè)管理團隊以科學(xué)、準(zhǔn)確的管理學(xué)財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，正確認(rèn)知企業(yè)成本管控狀況及運營效率最大化，從而建立企業(yè)全面有效的財務(wù)、績效管控體系（即：財務(wù)內(nèi)控體系）。
圍繞某款產(chǎn)品或項目，通過變幻莫測的市場模擬，練習(xí)項目或產(chǎn)品預(yù)算規(guī)劃，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)市場的獨到眼光。并學(xué)習(xí)如何在模擬預(yù)算與實際結(jié)果的差異上發(fā)現(xiàn)問題、反思問題、尋找關(guān)鍵杠桿點解決問題。
結(jié)合案例產(chǎn)品或項目的實際情況，找到適合擔(dān)任盈利中心的負(fù)責(zé)人，并將正確的指標(biāo)群下放到盈利負(fù)責(zé)人身上。
通過團隊協(xié)作方式，培養(yǎng)管理層經(jīng)營企業(yè)的能力和應(yīng)對突發(fā)事件能力。
降低作業(yè)性成本，增加策略性成本，通過合適管控成本的方法，實現(xiàn)成本效益最大化。
圍繞現(xiàn)場實操產(chǎn)品或項目，解析策略管理架構(gòu)——組織企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略方向、績效（人資及財務(wù)）管理的內(nèi)涵；
運用平衡計分卡，建制可控的盈利中心負(fù)責(zé)人運營管控及績效指標(biāo)體系，使盈利中心模式得到徹底的貫徹執(zhí)行；
運用PDCA執(zhí)行戰(zhàn)略、標(biāo)桿學(xué)習(xí)，尋找績效改善的方法；成本優(yōu)化管理、預(yù)算管理——構(gòu)建績效管理體制,高效利用企業(yè)資源；
運用PDCA來調(diào)整戰(zhàn)術(shù)、企業(yè)資源配置，展開績效管理流程；
學(xué)會如何作年度工作總結(jié)及新年度工作計劃；
模擬向董事會做簡報，反思并分析經(jīng)營一年的優(yōu)點、缺點以及改善的方法；
通過建立以客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)利機制，以客戶的滿意達成企業(yè)利潤的實現(xiàn)，進而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化；
通過對管理學(xué)財務(wù)管理的基本認(rèn)識，整合有限資源創(chuàng)造更多的優(yōu)勢并改善劣勢；
通過企業(yè)各部門主管實現(xiàn)經(jīng)營模擬，給總經(jīng)理制定正確的平衡計分卡指標(biāo)體系；
提供對競爭對手信息的分析，預(yù)測市場的發(fā)展趨勢，制定具有前瞻性戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)；
基于管理學(xué)財務(wù)數(shù)據(jù)理解及管控，通過模擬的環(huán)境犯錯，可以減少在實際經(jīng)營中犯錯的幾率，并且降低犯錯后成本；
通過全員的參與，可以提升整個管理團隊基于管理學(xué)財務(wù)數(shù)據(jù)支撐下，完成市場經(jīng)濟條件下的商業(yè)思維意識轉(zhuǎn)化；

五.【理論+實操】：如何有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控之二
了解和運用戰(zhàn)略地圖分析企業(yè)存在的問題，并找出解決的方案；
運營戰(zhàn)略地圖畫出自己公司的五年或者十年的戰(zhàn)略藍圖；
學(xué)會支持贏利中心流程設(shè)計總體思路和原則 ；
理解贏利中心管控業(yè)務(wù)流程實施方法指導(dǎo)理念；
學(xué)會撰寫建制一級和二級流程的方案書；
將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個流程環(huán)節(jié)，以保證流程運作的有效性；
通過非財?shù)牧鞒汰h(huán)節(jié)達到財務(wù)的管理目標(biāo)；
尋找合適的人才承擔(dān)關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)的重要指標(biāo)；
找出各個流程的關(guān)聯(lián)性，提高協(xié)同運作的效率；
通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以確保各個流程的暢通運行；
制定切實可行的工作計劃，保障各個流程環(huán)節(jié)的銜接；
找到通過流程的各個環(huán)節(jié)的改善實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法。

六.增值課程：如何輕松打造集團財務(wù)內(nèi)控體系
管理信息化是未來企業(yè)的必由之路！
企業(yè)該如何打造財務(wù)管控體系？
預(yù)算、項目、合同業(yè)務(wù)到底該怎樣管？
企業(yè)從“人治”走向“法治”的好處？