中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2013年4月25-26日

課程費(fèi)用:4600元/人(來(lái)一贈(zèng)一,不再打折,需在同一個(gè)月的同一課程才享有此優(yōu)惠,單獨(dú)一人收費(fèi)3200元。 (包括資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票等))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
生產(chǎn)管理人員包括生產(chǎn)車間的各級(jí)主管在企業(yè)效益提升中扮演著重要角色!生產(chǎn)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具體體現(xiàn)在生產(chǎn)效率,產(chǎn)品品質(zhì),成本控制的競(jìng)爭(zhēng)。而卓越有效的生產(chǎn)管理能力是企業(yè)效益的根本保障。生產(chǎn)管理人員的管理能力,直接決定了產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交期”各項(xiàng)指標(biāo)的結(jié)果,伴隨著微利時(shí)代和組織結(jié)構(gòu)扁平化,生產(chǎn)管理的各級(jí)主管既要牢牢抓住和完成效率,成本和品質(zhì)等各項(xiàng)工作指標(biāo),又要帶出一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊(duì)伍。所以生產(chǎn)管理人員管理工作和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力,成為企業(yè)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能,也是管理者實(shí)現(xiàn)從技術(shù)和專業(yè)到管理的跨越?焖賻椭髽I(yè)生產(chǎn)管理人員提升管理能力,掌握實(shí)戰(zhàn),高效的管理方法和技巧是優(yōu)秀企業(yè)的明智之舉。



課程詳情

中山大學(xué)MBA,中國(guó)首批PMP認(rèn)證資格人員,知名企業(yè)管理訓(xùn)練導(dǎo)師。
  曹禮明老師有20多年的企業(yè)工作與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在國(guó)企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、常務(wù)副總等職。其中從事企業(yè)管理咨詢顧問5年,幫助企業(yè)進(jìn)行管理變革和管理干部隊(duì)伍訓(xùn)練。曹老師融合中西方管理理念和方法,擅長(zhǎng)將西方管理理論與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,以結(jié)果和管理有效性為導(dǎo)向,注重方法,策略,措施與實(shí)際情況相結(jié)合,追求對(duì)企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際效果。在企業(yè)管理控制體系設(shè)計(jì)與落實(shí)、企業(yè)流程改善、企業(yè)管理變革、企業(yè)干部訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理與績(jī)效考核設(shè)計(jì)、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。曹老師主持了多家企業(yè)的管理咨詢輔導(dǎo),使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績(jī)停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài),逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績(jī)顯著提升、企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)的嶄新企業(yè)。
  曹禮明老師自從事企業(yè)管理培訓(xùn)以來(lái),內(nèi)外訓(xùn)課程數(shù)百場(chǎng),受訓(xùn)人數(shù)上萬(wàn)人,其中《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》公開課已舉辦近百期,內(nèi)訓(xùn)課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和解決學(xué)員問題而深受好評(píng)。
老師特點(diǎn):
強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí),不夸大,不作秀,不刻意宣傳。
強(qiáng)調(diào)可操作性,注重如何落地,既講“WHY”,更講“HOW”。
講求實(shí)戰(zhàn),實(shí)用,實(shí)效,重視管理的規(guī)則化,動(dòng)作化,精細(xì)化。
注重管理的整體性和邏輯性。
課堂風(fēng)格:
歡迎學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問,帶著問題來(lái),帶著答案走
問題導(dǎo)向,引導(dǎo)啟發(fā)思考和解決問題
演講,互動(dòng),問題討論,現(xiàn)場(chǎng)演練,案例分享相結(jié)合
主要課程:
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》、《中層管理干部核心工作技能提升訓(xùn)練》、《管理技能八大實(shí)戰(zhàn)工作方法》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《快速提升執(zhí)行力的稽核機(jī)制》、《工廠管控模板與工具》、《生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》、《從設(shè)計(jì)到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造》等課程。 
部分內(nèi)訓(xùn)客戶:
中國(guó)神華,中外運(yùn)集團(tuán),中糧集團(tuán),南京電力,昆山電力,南京風(fēng)電,福田雷沃汽車,愛達(dá)克汽車,奇瑞汽車,東風(fēng)本田,福建信用社系統(tǒng),三井酒業(yè)集團(tuán),五得利面粉,富興集團(tuán),伊利集團(tuán),九鼎飼料集團(tuán),九星印刷集團(tuán),帝人集團(tuán),杜凱集團(tuán),鑫苑置業(yè),創(chuàng)鴻地產(chǎn),建亨地產(chǎn),協(xié)信地產(chǎn),山西合縱房地產(chǎn),神威藥業(yè),九典制藥,美大康藥業(yè),源基藥業(yè),海格物流,宜隆物流,誠(chéng)信行物業(yè),中交鐵設(shè),中鐵電氣,格力集團(tuán),美克美家集團(tuán),浙江輕紡城,意爾康鞋業(yè),新大牧業(yè),中山食出集團(tuán),北京富泰集團(tuán),江蘇德邦,廣東永順集團(tuán),深圳創(chuàng)富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機(jī)械,金研機(jī)械,世邦機(jī)械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國(guó)化工,云南馳宏鋅鍺集團(tuán)。。。。。。
  


第一講:管理認(rèn)識(shí)與角色認(rèn)知
什么是管理?
如何理解管理的有效性和系統(tǒng)性?
如何理解生產(chǎn)主管的工作職責(zé)?
生產(chǎn)企業(yè)管理有效性的衡量標(biāo)準(zhǔn)
【討論】:生產(chǎn)主管的職業(yè)素質(zhì)
第二講:生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)效率管理控制能力
企業(yè)面臨的生產(chǎn)計(jì)劃困局
高效生產(chǎn)計(jì)劃模式
統(tǒng)籌控制
多重計(jì)劃
多重排查
平衡互動(dòng)
前推后拉
高效生產(chǎn)計(jì)劃模式與提升效率的方法工具
如何理解月度生產(chǎn)計(jì)劃的目的?
如何進(jìn)行月度計(jì)劃和月度排查?
如何制定周計(jì)劃及進(jìn)行周排查?
如何推行日計(jì)劃及日排查?
如何進(jìn)行備料控制?
如何進(jìn)行清尾控制?
如何通過前推后拉快速出貨?
平衡計(jì)劃模式運(yùn)作流程
  【模板】:平衡計(jì)劃模式控制工具和表單
  【案例】:日計(jì)劃與日考核方法應(yīng)用
  【案例】:企業(yè)滾動(dòng)排查計(jì)劃模式應(yīng)用實(shí)例
如何進(jìn)行瓶頸工序控制?
【案例】瓶頸工序管理控制應(yīng)用實(shí)例
如何對(duì)異常進(jìn)行有效處理控制?
  【案例】:生產(chǎn)異常管理控制應(yīng)用實(shí)例
第三講:品質(zhì)控制與改善管理能力
品質(zhì)管理橫向控制法
如何推行品質(zhì)保證橫向控制法?
【案例】:品質(zhì)管理橫向控制法實(shí)例
品質(zhì)改善的攻關(guān)模式
如何有效開展品質(zhì)攻關(guān)?
攻關(guān)模式10大步驟
【案例】:品質(zhì)攻關(guān)實(shí)操案例及工具
第四講:成本控制能力
倉(cāng)庫(kù)成本因素的管理控制方法
購(gòu),收,發(fā),退控制
存量控制
呆滯廢控制
現(xiàn)場(chǎng)管理控制
帳物核查控制
【案例】:倉(cāng)庫(kù)管控實(shí)例
現(xiàn)場(chǎng)成本因素的管理控制方法
現(xiàn)場(chǎng)交接控制
工序核算控制
3.設(shè)備與能源成本因素管理控制辦法
設(shè)備成本問題控制
能源成本問題控制
第五講:掌握有效的生產(chǎn)管理方法
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)
訂單評(píng)審
三要素控制
班組會(huì)
稽核控制
現(xiàn)場(chǎng)看板
5S控制
全員攻關(guān)
【模板】:各類控制工具及表單
第六講 溝通能力
會(huì)議組織與管理能力
如何進(jìn)行會(huì)議準(zhǔn)備?
如何進(jìn)行會(huì)議過程管理控制?
如何進(jìn)行會(huì)后管理?
如何進(jìn)行例會(huì)管理?
【模板】班組早會(huì)
【模板】產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì)
對(duì)下溝通方法
如何了解你的下屬?
如何跟下級(jí)部門或下屬安排工作任務(wù)?
如何跟進(jìn)工作狀態(tài)和結(jié)果?
如何有效進(jìn)行工作批評(píng)和表?yè)P(yáng)?
如何引導(dǎo)下屬的工作意識(shí)?
如何與下屬談心?
對(duì)上溝通
與上司溝通相處應(yīng)堅(jiān)持哪些原則?
如何處理與上司的矛盾與沖突?
平行溝通
同級(jí)部門之間如何有效溝通協(xié)作?
同級(jí)部門間的溝通策略方法
溝通的基本素養(yǎng)
了解人性特點(diǎn)
識(shí)別人的個(gè)性特點(diǎn)
傾聽的方法技巧
表達(dá)的方法技巧
工作沖突管理
第七講:?jiǎn)T工管理能力
管人要“管”心?
如何影響員工?
領(lǐng)導(dǎo)作用
骨干作用
環(huán)境作用
對(duì)員工的關(guān)心,幫助,尊重,培養(yǎng)
各種類型員工的管理
如何管理老資格員工?
如何破解“法不責(zé)眾”?
如何管理刺頭員工?
如何管理90后員工?
如何對(duì)待有后臺(tái)和關(guān)系的員工?
第八講:?jiǎn)T工激勵(lì)能力
激勵(lì)手段一:把員工培養(yǎng)成行家里手,工作專家!
如何幫助員工認(rèn)識(shí)個(gè)性,天賦,興趣與工作的匹配度?
如何引導(dǎo)下屬為自己的未來(lái)負(fù)責(zé)?
如何幫助員工制定結(jié)合工作的階段性成長(zhǎng)目標(biāo)?
【工具參考】:職場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)
激勵(lì)手段二:情感關(guān)懷
為有困難者雪中送炭,有哪些工作方法?
【工具參考】:情場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)
激勵(lì)手段三:維護(hù)自尊
滿足員工的自尊心,榮譽(yù)感,有哪些工作方法?
【工具參考】:名場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)
激勵(lì)手段四:營(yíng)造和諧環(huán)境
如何用工作氛圍吸引留住員工?
【案例分享】:海底撈家氛圍營(yíng)造措施
激勵(lì)手段五:建立工作競(jìng)賽平臺(tái)
聚焦工作目標(biāo),工作競(jìng)賽項(xiàng)目以工作結(jié)果為焦點(diǎn)!
【案例分享】:企業(yè)工作競(jìng)賽與頻繁激勵(lì)設(shè)計(jì)
【工具參考】:賽場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)


講師簡(jiǎn)介

  曹禮明 老師
中山大學(xué)MBA,中國(guó)首批PMP認(rèn)證資格人員,知名企業(yè)管理訓(xùn)練導(dǎo)師。
  曹禮明老師有20多年的企業(yè)工作與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在國(guó)企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、常務(wù)副總等職。其中從事企業(yè)管理咨詢顧問5年,幫助企業(yè)進(jìn)行管理變革和管理干部隊(duì)伍訓(xùn)練。曹老師融合中西方管理理念和方法,擅長(zhǎng)將西方管理理論與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,以結(jié)果和管理有效性為導(dǎo)向,注重方法,策略,措施與實(shí)際情況相結(jié)合,追求對(duì)企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際效果。在企業(yè)管理控制體系設(shè)計(jì)與落實(shí)、企業(yè)流程改善、企業(yè)管理變革、企業(yè)干部訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理與績(jī)效考核設(shè)計(jì)、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。曹老師主持了多家企業(yè)的管理咨詢輔導(dǎo),使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績(jī)停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài),逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績(jī)顯著提升、企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)的嶄新企業(yè)。
  曹禮明老師自從事企業(yè)管理培訓(xùn)以來(lái),內(nèi)外訓(xùn)課程數(shù)百場(chǎng),受訓(xùn)人數(shù)上萬(wàn)人,其中《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》公開課已舉辦近百期,內(nèi)訓(xùn)課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和解決學(xué)員問題而深受好評(píng)。
老師特點(diǎn):
強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí),不夸大,不作秀,不刻意宣傳。
強(qiáng)調(diào)可操作性,注重如何落地,既講“WHY”,更講“HOW”。
講求實(shí)戰(zhàn),實(shí)用,實(shí)效,重視管理的規(guī)則化,動(dòng)作化,精細(xì)化。
注重管理的整體性和邏輯性。
課堂風(fēng)格:
歡迎學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問,帶著問題來(lái),帶著答案走
問題導(dǎo)向,引導(dǎo)啟發(fā)思考和解決問題
演講,互動(dòng),問題討論,現(xiàn)場(chǎng)演練,案例分享相結(jié)合
主要課程:
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》、《中層管理干部核心工作技能提升訓(xùn)練》、《管理技能八大實(shí)戰(zhàn)工作方法》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《快速提升執(zhí)行力的稽核機(jī)制》、《工廠管控模板與工具》、《生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》、《從設(shè)計(jì)到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造》等課程。 
部分內(nèi)訓(xùn)客戶:
中國(guó)神華,中外運(yùn)集團(tuán),中糧集團(tuán),南京電力,昆山電力,南京風(fēng)電,福田雷沃汽車,愛達(dá)克汽車,奇瑞汽車,東風(fēng)本田,福建信用社系統(tǒng),三井酒業(yè)集團(tuán),五得利面粉,富興集團(tuán),伊利集團(tuán),九鼎飼料集團(tuán),九星印刷集團(tuán),帝人集團(tuán),杜凱集團(tuán),鑫苑置業(yè),創(chuàng)鴻地產(chǎn),建亨地產(chǎn),協(xié)信地產(chǎn),山西合縱房地產(chǎn),神威藥業(yè),九典制藥,美大康藥業(yè),源基藥業(yè),海格物流,宜隆物流,誠(chéng)信行物業(yè),中交鐵設(shè),中鐵電氣,格力集團(tuán),美克美家集團(tuán),浙江輕紡城,意爾康鞋業(yè),新大牧業(yè),中山食出集團(tuán),北京富泰集團(tuán),江蘇德邦,廣東永順集團(tuán),深圳創(chuàng)富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機(jī)械,金研機(jī)械,世邦機(jī)械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國(guó)化工,云南馳宏鋅鍺集團(tuán)。。。。。。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

生產(chǎn)制造企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、車間主任、主管、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班等管理人員及儲(chǔ)備干部


   注


課程名稱:生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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