中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 9:00-12:00;1:30-5:30 |
課程費(fèi)用：2200元/人（2200元/人）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.提升學(xué)員的綜合能力與拓展知識(shí)面
2.解釋供應(yīng)商審核的核心思想與技巧
3.系統(tǒng)的了解供應(yīng)商管理的全貌，迅速的上手
課程詳情
供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容非常豐富，涉及的知識(shí)不但包含質(zhì)量管理自身的技術(shù)，還有供應(yīng)鏈管理的知識(shí)，項(xiàng)目管理的知識(shí)。在質(zhì)量體系方面，因?yàn)橐D(zhuǎn)化為實(shí)際的審核過程，SQE需要具有相當(dāng)深厚的功底，同時(shí)，SQE要有豐富的過程分析和過程控制經(jīng)驗(yàn)，快速解決問題的方法和執(zhí)行力，這些是由越來越短的交貨周期，越來越短的產(chǎn)品開發(fā)周期來決定的。………
?系統(tǒng)學(xué)習(xí)物料質(zhì)量管理系統(tǒng)
?系統(tǒng)掌握供應(yīng)商管理的基本知識(shí)
?掌握相關(guān)的管理工具
?掌握具體的操作方案，包括：
?制訂流程，設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織資源，
?確定數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，
?建立文件結(jié)構(gòu)，
?應(yīng)用工具集合
?學(xué)習(xí)用風(fēng)險(xiǎn)管理的手法來優(yōu)化以上制訂的流程
?學(xué)習(xí)和開發(fā)一體化思想和方法來優(yōu)化工作流程，獲得更深層的價(jià)值
?從個(gè)人生涯規(guī)劃角度和公司管理立場正確看待SQE職位
案例: 戴爾和飛利浦供應(yīng)商品質(zhì)管理和 SQE 職位設(shè)置的比較
2 建立正確的視角和角色觀念
SQE和供應(yīng)商品質(zhì)管理的角色和視角分析
供應(yīng)鏈管理/供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理的包容關(guān)系
3 供應(yīng)鏈管理的背景知識(shí) 供應(yīng)鏈管理的定義
供應(yīng)鏈管理的目的
供應(yīng)鏈管理的模型
什么是一體化供應(yīng)鏈模式
供應(yīng)鏈管理的深層價(jià)值
案例:30分鐘 飛利浦某事業(yè)部供應(yīng)鏈策劃的模型案例
一個(gè) EMS 公司的價(jià)值流分析案例
4 供應(yīng)商管理的相關(guān)知識(shí) 供應(yīng)商管理的目的，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任
站在采購視角的供應(yīng)商管理系統(tǒng)的構(gòu)成
供應(yīng)商管理在公司總體流程中的定位
合格供應(yīng)商認(rèn)證的流程
什么是貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)
貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)評審的評價(jià)指標(biāo)
什么是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)指標(biāo)（重點(diǎn)） 40分鐘 BMW 對供應(yīng)商的要求指標(biāo)分析
課間休息 10分鐘
5 國際汽車行業(yè)供應(yīng)商管理要素分析（作為標(biāo)竿） 采購過程
采購信息
進(jìn)貨產(chǎn)品質(zhì)量控制的要求
供方監(jiān)視的要求
供應(yīng)商管理體系的開發(fā)
現(xiàn)場審核/產(chǎn)品審核和過程審核
著名企業(yè)的供應(yīng)商管理要求和流程解析
案例: 80分鐘 福特和通用汽車的實(shí)際案例分析
午餐時(shí)間 90分鐘
6 供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議與采購合約 采購合約的結(jié)構(gòu)
供應(yīng)商品質(zhì)合約的制訂原則
RMA程序的制訂
采購規(guī)格（零件規(guī)格書）的包含內(nèi)容
外包模式和采購模式有什么不同，怎樣操作
案例:40分鐘 實(shí)際案例
7 供應(yīng)商管理水平評估矩陣 一個(gè)分析公司供應(yīng)商管理所處的水平的工具
20分鐘
8 不同公司的管理架構(gòu)對供應(yīng)商管理的影響
垂直模式管理的影響
跨部門小組模式的發(fā)展
外包模式的供應(yīng)商管理
問題分析和討論
一個(gè)根據(jù)供應(yīng)鏈管理而優(yōu)化的組織架構(gòu)分析
案例:20分鐘 一家 EMS 公司基于跨部門小組的物料質(zhì)量改善案例
課間休息10分鐘
9 供應(yīng)商質(zhì)量管理人員職位與團(tuán)隊(duì)關(guān)系分析 SQE和其他團(tuán)隊(duì)成員的職位分析和合作關(guān)系
案例:30分鐘 戴爾和飛利浦的案例
10 供應(yīng)商質(zhì)量管理-現(xiàn)場質(zhì)量評估 現(xiàn)場質(zhì)量審核的時(shí)機(jī)
現(xiàn)場質(zhì)量評估（審核）的工具
與質(zhì)量相關(guān)的其他風(fēng)險(xiǎn)因素的審核內(nèi)容
檢查表的內(nèi)容解析
供應(yīng)商質(zhì)量審核內(nèi)容涉及的關(guān)鍵因素總結(jié)：
?環(huán)境/安全/社會(huì)責(zé)任
?員工培訓(xùn)和流動(dòng)率
?風(fēng)險(xiǎn)管理/中斷處理/商業(yè)持續(xù)性計(jì)劃
?質(zhì)量體系文件
?質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)
?項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品導(dǎo)入流程
?供應(yīng)商的供應(yīng)商管理
?供應(yīng)商的物料質(zhì)量控制
?供應(yīng)商的現(xiàn)場管理
?產(chǎn)品和過程控制
案例:60分鐘 戴爾和福特的供應(yīng)商審核比較
第一天課程總結(jié) VDA 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式
案例:戴爾的全球同步產(chǎn)品項(xiàng)目的實(shí)例 通用汽車的項(xiàng)目同步化供應(yīng)商管理
11 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的供應(yīng)商質(zhì)量管理 新產(chǎn)品導(dǎo)入過程分析
項(xiàng)目管理和供應(yīng)商管理的關(guān)系
供應(yīng)商質(zhì)量管理在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的不同階段的內(nèi)容
什么是同步化
同步化的目的和優(yōu)勢
采用項(xiàng)目同步化的跨國公司供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商管理
課間休息 10分鐘
12 供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具 源頭檢驗(yàn)
質(zhì)量信息反饋路徑
OQA策略
物流和包裝風(fēng)險(xiǎn)分析
失效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和預(yù)防
關(guān)鍵質(zhì)量特性分析（QFD）
缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)
早期生產(chǎn)控制
制造現(xiàn)場審核/分析工具
質(zhì)量損失函數(shù)在供應(yīng)商評定中的應(yīng)用
過程能力分析
8d方法的確切應(yīng)用是什么（目前8d方法已經(jīng)被曲解了）
DOE快速問題改善技術(shù)
抽樣計(jì)劃和PPM的正確應(yīng)用
QIT合作改善 70分鐘 根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)需要，采用隨機(jī)案例
13 供應(yīng)商考核工具 考核的指標(biāo)
考核的方法
檢討會(huì)議的安排
午餐時(shí)間 90分鐘
14 供應(yīng)商質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)類型和控制
1. 路線/設(shè)備/現(xiàn)場設(shè)置 的過程數(shù)據(jù)
2. 供應(yīng)商的物料質(zhì)量控制記錄
3. 檢驗(yàn)和返工過程的數(shù)據(jù)
4. 測試數(shù)據(jù)
5. 不合格品處理的數(shù)據(jù)記錄
6. 量具校驗(yàn)記錄和測量系統(tǒng)分析記錄
7. 過程確認(rèn)記錄
8. 可追溯性系統(tǒng)記錄
9. 包裝/卡板和最終出貨（檢驗(yàn)）記錄
10. 過程能力分析
11. FPY數(shù)據(jù)分析/缺陷風(fēng)險(xiǎn)分析
11. 缺陷定義和缺陷列表
12. 工程變更和控制記錄
根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)需要，采用隨機(jī)案例
15 供應(yīng)商日常管理 ?指定或?qū)徍丝山邮艿墓⿷?yīng)水平；
?根據(jù)質(zhì)量表現(xiàn)調(diào)整采購比例和更換廠家；
?批準(zhǔn)IQC檢驗(yàn)規(guī)范；
?批量材料事故報(bào)告程序
?關(guān)鍵零件的追溯程序。
?指定生產(chǎn)線生產(chǎn)；
?確認(rèn)工藝流程和關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)；
?工藝變更確認(rèn)程序；
?定期審核工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；
?定期審核SPC指標(biāo)達(dá)成情況；
?質(zhì)量事故通報(bào)告及處理程序。
根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)需要，采用隨機(jī)案例
16 供應(yīng)商關(guān)系管理 SCM和CRM的關(guān)系
電子信息交換簡介
信息交換的內(nèi)容
溝通和矛盾處理
課間休息 10分鐘
17 整合的供應(yīng)商/客戶的一體化質(zhì)量管理
當(dāng)作為OEM制造方式的承上啟下地位時(shí)，供應(yīng)商質(zhì)量管理的一體化操作
30分鐘 根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)需要，采用隨機(jī)案例
18 質(zhì)量和交期的關(guān)系協(xié)調(diào) 風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)
協(xié)調(diào)和溝通技術(shù) 20分鐘
19 SQE的角色練習(xí)
20 課程總結(jié) 10分鐘
講師簡介
Steven Ding 丁老師 老師
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)高級會(huì)員， 6sigma 資深專家，深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評估專家
14 年汽車 / 電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，丁老師曾在 JABIL Circuit 和飛利浦公司擔(dān)任過工程經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理， IT 項(xiàng)目經(jīng)理，營運(yùn)經(jīng)理，質(zhì)量總監(jiān)和供應(yīng)鏈質(zhì)量經(jīng)理等高級管理職位 , 并且曾在美國和歐洲工廠接受集中訓(xùn)練 , 后回國主導(dǎo)公司汽車產(chǎn)品生產(chǎn)廠和供應(yīng)鏈的質(zhì)量改進(jìn)。
丁老師授課中實(shí)戰(zhàn)案例更多來自于曾服務(wù)的三大汽車公司和飛利浦時(shí)的自身工作經(jīng)歷的成功經(jīng)驗(yàn)， HP 及 DELL 的實(shí)際操作。授課內(nèi)容注重知識(shí)的擴(kuò)展和實(shí)踐應(yīng)用，融深刻理論和可操作性 ，趣味性于一身。
接受供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)的部分企業(yè)：中國重型汽車集團(tuán)卡車公司，中國重型汽車集團(tuán)商用車公司，上海吉列，珠海飛利浦小家電，美資怡得樂醫(yī)療器械（ DOE 培訓(xùn)）， Intel 北京公司經(jīng)銷商群體，聯(lián)想移動(dòng)，中興通訊，康佳集團(tuán)，深圳愛默生采購中心，東芝復(fù)印機(jī)，東莞光寶，深圳 ITT ，東莞柯尼卡 / 美能達(dá)，深圳三洋電機(jī)，深圳康盛，深圳東寶祥，深圳中瑞，珠海馬田工業(yè)，東莞升億，深圳金峰科技 , 深圳同洲電子，新疆金風(fēng)科技，東莞成謙電子，杭州順峰鏈業(yè)，杭州中匯傳動(dòng)，杭州勝獅傳動(dòng)，杭州東華集團(tuán)，東莞冠萬音響，深圳先進(jìn)音響，深圳東風(fēng)陽光，北京永泰合金屬防護(hù)技術(shù)有限公司 , 北方重工集團(tuán) .
課程對象
在職 SQE 、品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理、采購工程師、采購經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師或計(jì)劃從事SQE職位者.
備 注
課程名稱：供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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