中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
北京 2013年6月28-29日 | 北京 2013年6月28-29日 |
課程費用:4000元/人(含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
認(rèn)識管理本質(zhì),有效提升管理知識水平和職業(yè)道德修養(yǎng),提高管理技巧;
了解現(xiàn)代管理理念,正確進行角色認(rèn)知與定位,建立管理者應(yīng)有的態(tài)度和意識;
了解組織團隊運作中應(yīng)遵循的原則,讓組織有效運作發(fā)揮效能;
了解不同員工的性格特征和心理需求,提供更具有針對性的輔導(dǎo)效能;
建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、指導(dǎo)下屬,并給予工作授權(quán);
掌握帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),激發(fā)部屬工作干勁與意愿,提振工作士氣;
掌握出色的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力,增強自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力及個人影響力。
課程詳情
第一單元:認(rèn)識管理與角色認(rèn)知
什么是管理?管理的八字真言
管理的真義
管理過程中的“積非成是”!
討論:事必躬親的問題點 ?
討論:什么是管理者威信?
管理者的角色
管理者的職責(zé)與職能
第二單元:變革中的團隊建設(shè)
什么是變革?
討論: 為什么人們害怕改變?
反對變革的原因
排除變革阻力的方法
思考: 如何平衡個人與團隊中的職責(zé)?
變革中的團隊建設(shè)
管理的三個境界團隊管理的四個關(guān)鍵點
優(yōu)良團隊的特點
有問題團隊的特點
建立高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)
高績效團隊的四個階段
第三單元:輔導(dǎo)下屬與合理授權(quán)
有效的輔導(dǎo)下屬:輔導(dǎo)的定義
輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)者的關(guān)系
輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)者的關(guān)系
輔導(dǎo)中常犯的錯誤
輔導(dǎo)的角色與行為
教練的四個步驟
現(xiàn)代教練與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別
討論:聽部屬的建議有什么好處?
合理的授權(quán):授權(quán)的意義
授權(quán)的意義
授權(quán)三部曲
授權(quán)模式
授權(quán)的技巧
第四單元:有效的激勵下屬
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者是激勵高手
激勵的定義
物質(zhì)激勵
精神激勵
職業(yè)生涯規(guī)劃步驟
打工守則
第五單元:提高個人影響力
解析影響力
提高個人影響力
什么是情商?
打通情商的任督二脈
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的具體表現(xiàn)
EQ高手的特質(zhì)
EQ 高手的技能
EQ的三個等級
情緒管理
附件:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的十八條兵法
講師簡介
孫先生 老師
著名臺籍講師及團隊管理教練。21年中高階管理層及銷售管理工作經(jīng)歷,曾服務(wù)多家外企,歷任銷售主管、高級專員、執(zhí)行副總等職;1995年來中國工作,熟悉中國市場運作。多年的經(jīng)營管理運作實踐,使孫老師總結(jié)完善出了一套靈活實用的銷售體系,并受多家外資公司的邀請實行培訓(xùn)得到完善和實施。1998年后孫老師開始轉(zhuǎn)為專職講師,并通過劍橋國際培訓(xùn)師(CTA)專業(yè)資格認(rèn)證。先后獲頒聯(lián)合國激勵大使授證講師,及全美“Win-win Selling(雙贏銷售)授證講師,是Roger Dawson課程最佳演繹講師。
二、培訓(xùn)風(fēng)格
孫老師的授課風(fēng)格活潑、生動,擅長與學(xué)員之間的互動和溝通,多年的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗,豐富的信息和案例,再加上一定的演講天賦,使孫先生能針對不同的對象,不同的環(huán)境,采取不同的講授方法,如案例分析、角色扮演、豐富的現(xiàn)場問題解答, 能以其豐富的實踐經(jīng)驗為學(xué)員提供切實可行的建議,形成其獨特的培訓(xùn)方法,給聽課者留下深刻的印象。
三、擅長課程
《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《中高層管理干部管理技能提升》、《有效的溝通》、《目標(biāo)與計劃管理》、《團隊激勵與潛能激發(fā)》、《客戶管理與服務(wù)》、《打造高效工作團隊》、《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《成功商務(wù)談判技巧》等。
四、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
飛利浦、飛歌空調(diào)、TCL 國際電工、美的、歐姆龍、伊萊克斯、白銀網(wǎng)、美的、BP 石油、中化上海、默克化工、中國石化、中化集團、百盛購物中心、蒙牛乳業(yè)、光明乳業(yè)、淘大食品、頂新康師傅、可口可樂、國貿(mào)集團、諾基亞、艾默生網(wǎng)絡(luò)、南方電訊、聯(lián)想電腦、美亞在線、中國電信、施樂軟件、北京網(wǎng)通、上海大眾、BP 石油、NSK 軸承、中國銀行、平安保險、安家集團、美商BD、延安萬象、信誼制藥、康恩貝、上海醫(yī)藥、三九集團、上海煙草集團、中洲外貿(mào)、好耶廣告、錢柜KTV、世貿(mào)商城、東方航空、力江房產(chǎn)、VTS、小松山推、中國郵政、山東航空、芬歐匯川等。
課程對象
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、中層管理人員及其它預(yù)備管理人員
備 注
課程名稱:MTP—職業(yè)經(jīng)理人綜合訓(xùn)練
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:MTP—職業(yè)經(jīng)理人綜合訓(xùn)練 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |