中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2014年12月26–27日上海 2014年11月14–15日
蘇州 2014年03月21-22日

課程費(fèi)用:3280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、明確現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色定位與安全管理職責(zé)
2、掌握班組安全管理必備技能,幫助班組長(zhǎng)提升日常管理能力
3、掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基本工具



課程詳情

課程大綱:
全面認(rèn)識(shí)班組管理

當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
班組管理的特點(diǎn)
為什么需要班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)的管理對(duì)象
班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位
班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容與工作職責(zé)
班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)
現(xiàn)代企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求
班組長(zhǎng)的職業(yè)心態(tài)
案例分析:趙班長(zhǎng)出現(xiàn)了什么問(wèn)題
研討:班組長(zhǎng)的角色定位
樹(shù)立正確的安全意識(shí)
事故的損失與安全管理現(xiàn)狀
案例:中國(guó)的“馬路戰(zhàn)爭(zhēng)”
案例:三峽建設(shè)
事故冰山原則
你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎?
樹(shù)立正確安全意識(shí)?
案例:史上最牛的校長(zhǎng)
別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)
案例:英國(guó)大衛(wèi)號(hào)和法國(guó)凱旋號(hào)
案例:太空中發(fā)生的事故
4-8安全,應(yīng)該從一點(diǎn)一滴做起
案例:一個(gè)機(jī)械師的故事
案例:不就是一個(gè)小隱患嗎?
案例:大禍源自小錯(cuò)
班組安全管理介紹
有效安全檢查手法與KYT活動(dòng)
研討:看圖識(shí)隱患
安全管理,不能搞“下不為例”
“差不多先生”要不得
事故不能瞞報(bào)
安全管理中的創(chuàng)新手段
安全考評(píng)不能流于形式
案例:熱爐法則
視頻分享:如何教育和輔導(dǎo)違章員工
優(yōu)秀班組,我們學(xué)習(xí)的榜樣:白國(guó)周班組介紹
白國(guó)周個(gè)人簡(jiǎn)介
白國(guó)周事跡介紹
白國(guó)周班組管理法介紹
白國(guó)周成功的總結(jié):平凡崗位上的不平凡


講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象

一線班組長(zhǎng)、班組骨干等


   注


課程名稱:班組長(zhǎng)安全意識(shí)與安全管理技能提升訓(xùn)練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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課程名稱:班組長(zhǎng)安全意識(shí)與安全管理技能提升訓(xùn)練       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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