中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
武漢　2016年4月22–23日廣州　2013年5月17-18日
課程費(fèi)用：3680元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握：
組織項目管理的最佳實踐對于項目成功的作用
通過行業(yè)案例分析掌握組織項目管理最佳實踐的應(yīng)用
科學(xué)的項目管理工具和模版對于項目管理實踐的作用
一個項目提前開始和快速完成項目目標(biāo)的最新的計劃編制過程.
通過清晰的了解為實現(xiàn)項目目標(biāo)所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點(diǎn)
通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率。
通過項目團(tuán)隊協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力



課程詳情
項目管理最佳實踐概述
　　　何為項目管理最佳實踐
　　　項目管理最佳實踐對于項目成功的重要意義
　　　如何應(yīng)用項目管理最佳實踐
　　　創(chuàng)建最佳實踐模版
　　　從成功和失敗案例中總結(jié)最佳實踐
　　　行業(yè)項目管理最佳實踐案例分析
項目定義階段最佳實踐
　　　項目評估及選擇標(biāo)準(zhǔn)
　　　SWOT與平衡計分卡在項目評估中的應(yīng)用
　　　項目章程的作用及內(nèi)容
　　　項目經(jīng)理選拔、確定及任命最佳實踐
　　　分組討論：項目團(tuán)隊的角色與責(zé)任
項目計劃階段最佳實踐
　　　項目規(guī)劃流程和方法
　　　項目管理計劃的內(nèi)容及其作用
　　　項目生命期及其特點(diǎn)
　　　制定范圍說明書
　　　編制工作分解結(jié)構(gòu)
　　　分組練習(xí)：編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)
　　　活動定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖
　　　活動資源估算及持續(xù)時間估算
　　　甘特圖在項目進(jìn)度管理中的作用
　　　項目費(fèi)用估算與預(yù)算最佳實踐
　　　項目風(fēng)險管理規(guī)劃
　　　風(fēng)險識別與分析評估
　　　風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
　　　分組討論：各組進(jìn)行案例項目的風(fēng)險識別及評估
　　　項目溝通規(guī)劃
　　　項目干系人管理
　　　溝通方式與溝通渠道
　　　項目采購及供應(yīng)商管理最佳實踐
項目執(zhí)行與監(jiān)控階段最佳實踐
　　　項目計劃執(zhí)行的要點(diǎn)
　　　項目整體變更控制流程
　　　進(jìn)度控制的組織、合同與技術(shù)手段
　　　風(fēng)險監(jiān)控手段
　　　項目合同及外包管理最佳實踐
項目收尾階段最佳實踐
　　　合同收尾的工作內(nèi)容
　　　項目收尾的流程
　　　項目績效評估及經(jīng)驗教訓(xùn)
　　　團(tuán)隊和個人績效評估
　　　分組討論：項目收尾的行動計劃
課程總結(jié)


講師簡介
  劉江 老師
劉江老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級講師；曾在美國，接受通用汽車；在韓國，接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項目管理方面的培訓(xùn)
講師經(jīng)歷及專長：
劉老師曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時作為精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動；曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級咨詢顧問；曾任職美國實用動力德國公司，擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項目進(jìn)行分組改進(jìn)
劉老師擅長精益生產(chǎn)及現(xiàn)場管理相關(guān)的培訓(xùn)與咨詢（含項目管理，價值流分析，拉動系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計、防錯技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費(fèi)諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。
劉老師是實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強(qiáng)，項目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評。


課程對象
項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、項目工程師、設(shè)計工程師、項目負(fù)責(zé)人、項目群經(jīng)理、制造工程師、運(yùn)營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)、6黑帶以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項目管理的人士


備    注

課程名稱：項目管理最佳實踐案例

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：項目管理最佳實踐案例       時間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        名

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)