中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2015年10月30日–11月1日北京 2015年10月21–23日
蘇州 2015年8月26–28日

課程費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
熟悉質(zhì)量意識培養(yǎng)方法
熟悉基本QC概念
熟悉解決問題的基本思路和方法
掌握14個QC工具(加計劃制定---甘特圖,過程能力分析)



課程詳情

一 質(zhì)量意識培養(yǎng)
· 中日質(zhì)量差距
· 差距的由來---質(zhì)量意識
· 意識培養(yǎng)的三種方式
· 各種意識---問題意識、學(xué)習(xí)意識….
※※發(fā)現(xiàn)問題的工具(親和圖)
二 問題的解決思路
· 問題與課題的區(qū)分
· 問題解決基本原則----PDCA
· PDCA ----4階段,7步驟。
· PDCA游戲。
※制定計劃的工具(甘特圖)
· 數(shù)據(jù)調(diào)查
※調(diào)查數(shù)據(jù)的工具(調(diào)查表、分層法)
· 選定課題
※選定課題的工具(排列圖)
三 原因分析
· 5why分析手法
· 5why分析原則---3現(xiàn)5原
· 頭腦風(fēng)暴、653法
※※原因分析的工具(因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖)
· 三種原因分析工具的轉(zhuǎn)換
※※篩選的工具(矩陣圖,矩陣數(shù)據(jù)分析)
四 對策制定并執(zhí)行
· 對策與措施區(qū)分
· 對策措施描述
· 對策制定---5W1H
※※對策制定工具(PDPC法)
※對策實(shí)施計劃工具(箭頭圖)
五 效果確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)化
※數(shù)理統(tǒng)計(均值、標(biāo)準(zhǔn)差、變異系數(shù)等計算)
· 散布圖
· 回歸分析
※  尋找相關(guān)的工具(散布圖)
· 直方圖
※  顯示分布的工具(直方圖)
※  過程能力分析(6σ、Cp、Cpk、Ppk)
· 統(tǒng)計質(zhì)量控制SPC
· 控制圖的形成、組成、各種名詞解釋
· 控制圖的兩類錯誤
· 控制圖的判異準(zhǔn)則
· 控制圖的選擇
※分析用控制圖演練(Xbar-R、Xbar-s、P圖)
演練說明:
帶※號的為學(xué)員單獨(dú)演練,要帶計算器,不能用筆記本電腦代替。
帶※※號的為學(xué)員集體討論、演練,要參與其中。
相同的現(xiàn)場管理數(shù)理統(tǒng)計QC工具,演練一般分三種:
1.手工演練(著重于理解)----占70%的時間,
2.office軟件演練,
3.minitab演練。
請學(xué)員自備筆記本電腦,并下載安裝綠色版office2003、minitab15以上的軟件。
備注說明:培訓(xùn)后贈送電子檔學(xué)習(xí)資料大禮包,約606M,請自備U盤予以拷貝。


講師簡介

  周志剛 老師
專職培訓(xùn)師
集團(tuán)精益、IE、QCC教練
專業(yè)背景
學(xué)員沒有掌握,是老師沒有教好!
世界500強(qiáng)--****專職培訓(xùn)師,作為該公司培養(yǎng)對象,曾委派至日本接受過長時間管理生產(chǎn)培訓(xùn),現(xiàn)為集團(tuán)精益、IE、QCC教練。
其主導(dǎo)的《現(xiàn)場改善案》在日本總部參加現(xiàn)場改善競賽獲得金獎。
指導(dǎo)的QCC小組活動,在中國區(qū)及日本總部QCC競賽中均獲得金獎。
因長期在企業(yè)內(nèi)部給中基層管理者進(jìn)行培訓(xùn),已形成自己獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。其培訓(xùn)很具洞穿力,風(fēng)趣幽默有海派清口之風(fēng),善于使用簡捷精煉的語言、貼近生活的舉例將現(xiàn)場管理過程中的枯燥和無味說通,易于理解。通過對比中、日之間的管理差別,讓學(xué)員很快明白,應(yīng)該怎樣去進(jìn)行改善,提高工作效率。讓中國學(xué)員感受日本企業(yè)的效率之道!
尤其精通各種IE工具和QC工具訓(xùn)練,這兩個工具是企業(yè)基層管理人員必須掌握的最基本的現(xiàn)場管理工具?梢宰寣W(xué)員在短時間內(nèi)掌握8種精益、IE工具及14種QC工具,在將IE、QC工具穿插進(jìn)行訓(xùn)練的過程中,掌握現(xiàn)場質(zhì)量和生產(chǎn)的改善手法。
因?yàn)殚L期面對基礎(chǔ)較差的管理者,怎樣讓這些低基礎(chǔ)或0基礎(chǔ)的學(xué)員掌握較難的工具,老師按照---說〈描〈字〈數(shù)〈表〈圖〈影的原則,大量使用錄像與圖片代替文字,讓學(xué)員一看就能明白。
知識在于運(yùn)用而不是掌握,工具的運(yùn)用,只有通過練習(xí),指導(dǎo),方能在實(shí)際工作中運(yùn)用自如,大量的練習(xí)也是傳道志老師的特點(diǎn)。
且擅長自創(chuàng)短詩及耳熟能詳?shù)耐粼~,將培訓(xùn)內(nèi)容與手法精煉,讓學(xué)員方便記住所學(xué)知識,如“添”龍八步,新五禽戲,怪我,排直音調(diào)分散空(QC老7工具)......通過這些精辟詞句讓學(xué)員快速理解并記憶,并予以運(yùn)用。
主講課程
TTT內(nèi)部QC/IE培訓(xùn)師的培養(yǎng)、一線管理者培訓(xùn)、TWI-JI,SPC、試驗(yàn)設(shè)計、方差回歸分析、防靜電、5S、安全、IE工具、QC工具等。
增值服務(wù)
在企業(yè)需要并配合的情況下,可提供以下額外增值服務(wù):課前可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)學(xué)員的需求分析,更好了解學(xué)員的實(shí)際需求,以便定制更貼近企業(yè)和學(xué)員的課程內(nèi)容。課后可提供重點(diǎn)學(xué)員的后續(xù)實(shí)施跟蹤和階段性輔導(dǎo),讓培訓(xùn)真正實(shí)效。
特注:內(nèi)訓(xùn)能按企業(yè)要求制定專屬培訓(xùn)教材,用于員工基礎(chǔ)培訓(xùn)!!!!!!!!
如 安全、5S、質(zhì)量、防靜電、素養(yǎng)等。


課程對象

熟悉質(zhì)量意識培養(yǎng)方法
熟悉基本QC概念
熟悉解決問題的基本思路和方法
掌握14個QC工具(加計劃制定---甘特圖,過程能力分析)


   注


課程名稱:新舊QC七工具

 


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:新舊QC七工具       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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