第一講：當(dāng)代庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
·制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？
·庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響
·部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平
第二講：如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存？
第一節(jié)：非MRP物料的訂貨方法
·獨(dú)立型庫(kù)品的兩種訂貨方法
·定量（連續(xù)）訂貨管理法和定期（間斷）訂貨管理法
·經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
第二節(jié)：MRP物料的訂貨方法
·什么是制造資源計(jì)劃（MRPII）?
·MRP 系統(tǒng)的訂貨方法
·物料需求計(jì)劃的案例練習(xí)
第三講：如何提高庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性？
·需求的兩大預(yù)測(cè)方法
·平均值法、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)性指數(shù)法
·需求預(yù)測(cè)－時(shí)間序列方法的案例練習(xí)
第四講：如何正確設(shè)置和管理安全庫(kù)存？
·什么是庫(kù)存服務(wù)水平?
·如何計(jì)算安全庫(kù)存和缺貨成本?
·安全庫(kù)存計(jì)算的案例練習(xí)
第五講：如何對(duì)庫(kù)存品項(xiàng)進(jìn)行正確的分類？
第一節(jié)：原材料以及MRO的分類方法
·如何準(zhǔn)確對(duì)生產(chǎn)性采購(gòu)物品進(jìn)行分類？
·Pareto(帕累托)分類法和ABC的分類?
·如何界定MRP采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的大��？
第二節(jié)：成品的分類方法
·產(chǎn)品組合中的八種角色
·產(chǎn)品庫(kù)存策略
第六講：如何做好訂單導(dǎo)向型的庫(kù)存管理？
·復(fù)合性采購(gòu)計(jì)劃制定的基本步驟
第一步：明確某生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)層次圖
第二步：明確各生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)所需工期
第三步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的“最早時(shí)間”
第四步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的“最遲時(shí)間”
第五步：推算“最早時(shí)間”與“最遲時(shí)間”的時(shí)差
第六步：對(duì)“最初的采購(gòu)期估計(jì)”進(jìn)行調(diào)整
第七步：原始計(jì)劃的優(yōu)化
第八步：編制生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃甘特圖
第九步：生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整
第七講：如何提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的庫(kù)存實(shí)效性？
第一節(jié)：如何提高盤點(diǎn)的實(shí)效性
·為什么要盤點(diǎn)？
·如何確定盤點(diǎn)的頻率，提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性？
第二節(jié)：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
·倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
·DF公司的出場(chǎng)流程
·造成報(bào)廢性損耗的緣由會(huì)有哪些？　
·如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理
第八講：什么是“零庫(kù)存”與VMI？
·JIT與JIC、MRP II 與 JIT
·供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
·奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈
第九講：如何正確設(shè)置和管理庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)體系？
·供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的兩種現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
·什么是越庫(kù)管理？
·伊利集團(tuán)的分銷及庫(kù)存管理信息系統(tǒng)
·如何平衡庫(kù)存的集中與分散策略？
第十講：如何提高信息化對(duì)庫(kù)存管理的作用？
·MRP II、DRP和ERP
·商品條形碼和物流條形碼
·射頻識(shí)別技術(shù) RFID與物流EDI
·雀巢與家樂(lè)福