中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
青島 2013年5月28-29日

課程費(fèi)用:3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
了解一線主管在現(xiàn)場管理中的重要作用,提升班組長對管理真諦的認(rèn)知;
了解班組長的管理職責(zé),認(rèn)識到班組長‘做小事、育人才,育人才、做大事’的內(nèi)涵;
了解衡量一線主管管理有效性的指標(biāo),掌握提升員工士氣的方法;
了解車間文化建設(shè)的要領(lǐng)及作用,認(rèn)識到‘好環(huán)境也是一種生產(chǎn)力’的內(nèi)涵;
掌握通用活力曲線的應(yīng)用,理解‘管理學(xué)其實(shí)就是分類學(xué)’含義;
掌握三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的內(nèi)涵及其對應(yīng)的適用情景,認(rèn)識到‘沒有最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,只有最匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格’的意義;
了解時(shí)間管理的意義以及一線主主管時(shí)間管理的方法與要領(lǐng);
了解團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀診斷的六大維度,掌握建立高效團(tuán)隊(duì)的方法;
了解情景領(lǐng)導(dǎo)的原理,學(xué)會判斷員工的成熟度,能夠根據(jù)員工的不同成熟度選擇相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格策略。



課程詳情

一、角色轉(zhuǎn)換篇
案例:郁悶的吳昆虎
管理的真諦
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自我激勵(lì)
班組長的管理職責(zé)及方法
討論:如何衡量班組管理的有效性?
PQCDSM管理與4M1E管理
頭腦風(fēng)暴:提升員工士氣的方法
少數(shù)人創(chuàng)造環(huán)境、環(huán)境造就多數(shù)人
班組長角色定位與執(zhí)行力提升
演練:執(zhí)行力提升之剛?cè)岵?jì)
班組長的核心素質(zhì)要求
卓越班組長的職業(yè)心態(tài)
測評:我的成熟度
二、現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)篇
案例:理不清的李部慶
班組長現(xiàn)場管理的全局觀
研討:班組長日常管理中的問題分析與解決
·可選主題一:現(xiàn)場計(jì)劃管理
·可選主題二:現(xiàn)場物料管理
·可選主題三:現(xiàn)場效率管理
·可選主題四:現(xiàn)場設(shè)備管理
·可選主題五:現(xiàn)場質(zhì)量管理
·可選主題六:現(xiàn)場改善
·可選主題七:現(xiàn)場安全管理
·可選主題八:現(xiàn)場5S管理
班組長時(shí)間管理的要領(lǐng)
練習(xí):《班組長高效的一天》
三、員工及團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)篇
案例:沒落的紅旗班
領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
班組長影響力提升
視頻:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
班組文化建設(shè)方法與要領(lǐng)
GE活力曲線與團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)診斷之團(tuán)隊(duì)六要素
案例:重點(diǎn)員工的識別與管理
員工的分類管理技巧
員工的育、選、用、留
案例:小山與老畢
案例:敬業(yè)的老張
案例:困惑的鄧主管
激勵(lì)員工的方法20條
練習(xí):團(tuán)隊(duì)梳理及管理要點(diǎn)


講師簡介

  周愛國 老師
《生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營》金牌講師
專業(yè)背景
《生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營》金牌講師,現(xiàn)場績效推動顧問,華中理工大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)士,上海交通大學(xué)工商管理碩士(MBA)。曾先后就職于3家國內(nèi)外知名企業(yè),擔(dān)任過生產(chǎn)主管,工業(yè)工程主管,生產(chǎn)經(jīng)理,精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù),曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理,深諳臺資、美資、歐資企業(yè)的管理特點(diǎn)。
周老師具有豐富的現(xiàn)場管理和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結(jié)構(gòu)等頗有研究,不僅傳授知識和技能,更重要的是結(jié)合本企業(yè)實(shí)際管理狀況,引導(dǎo)學(xué)員從識別本企業(yè)管理問題本質(zhì),參與制定管理改進(jìn)方案,并最終采取實(shí)際行動,致力于提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平,及現(xiàn)場管理人員能力的綜合提高。
專長領(lǐng)域
班組管理、精益生產(chǎn)、5S、工業(yè)工程、現(xiàn)場管理與改善等方面的培訓(xùn)與輔導(dǎo)。曾協(xié)助某企業(yè)將樣板生產(chǎn)線日產(chǎn)量從850提高到1550個(gè)/天,在提高員工收入的同時(shí)減輕了員工的工作壓力;優(yōu)化某企業(yè)看板設(shè)置,降低庫存750萬元,節(jié)約面積50平方米;協(xié)助某企業(yè)測定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、導(dǎo)入員工PAC(績效分析與管理)管理體系,并優(yōu)化人員技能管理,人均效率提升近20%。
授課風(fēng)格
秉持責(zé)任、實(shí)用、積極、誠信的服務(wù)原則,獲得客戶的廣泛認(rèn)可;極具親和力的風(fēng)格,有效激發(fā)學(xué)員,并能充分的調(diào)動學(xué)員的主動性、創(chuàng)造性、積極性,使學(xué)員不僅掌握知識和提高技能,同時(shí)也達(dá)到從根本上轉(zhuǎn)變觀念的目的,極易贏得學(xué)員的共鳴;課程內(nèi)容方面實(shí)踐結(jié)合理論、易學(xué)易懂,竭力為學(xué)員營造輕松、高效的學(xué)習(xí)氛圍。
服務(wù)企業(yè)
博世汽車部件、斯奈克瑪航空、蓋茨優(yōu)霓塔傳動帶、韓泰輪胎、?税柲⑸虾2裼蜋C(jī)股份、柳州五菱動力、博西華家用電器、阿爾斯通水電設(shè)備、哈金森工業(yè)塑料、西門子、西伯樂斯、北京北汽模塑、智瑞達(dá)科技、新傲科技、晶科能源、能率(中國)、湖南崇德工業(yè)科技、徐州徐工重型機(jī)械、島津醫(yī)療器械、舒爾電子、貝卡爾特鋼絲制品、長安福特馬自達(dá)汽車、羅禮科技、華碩電腦科技、天津戴納派克壓實(shí)鋪路設(shè)備、安德魯通訊器材、曼透平機(jī)械、裕人針織機(jī)械、東風(fēng)康明斯、雷盛塑料包裝、曼盛包裝、可口可樂、華友鈷業(yè)、海爾空調(diào)電子、海爾冰箱、葵和電子、捷普電子、云意電氣、安靠封裝測試、迪諾拉電極、三星電子、倍雅電子護(hù)理制品、強(qiáng)生醫(yī)療、陸遜梯卡華宏、科興威爾機(jī)械、德莎膠帶技術(shù)、虎生電子、凱士比泵、中船瓦錫蘭螺旋槳、布勒設(shè)備、加利電子、安德烈斯蒂爾、敏實(shí)集團(tuán)、圣戈班集團(tuán)等。
企業(yè)反饋
課程內(nèi)容豐富,非常棒,對自身能力提高有極大的幫助。
——可口可樂有限公司
課程生動,引用實(shí)例,通過培訓(xùn)使我學(xué)習(xí)到了管理的各種技巧,怎樣準(zhǔn)確的評估員工,怎樣才能更正確的處理員工之間的問題。
——智瑞達(dá)科技(蘇州)有限公司
讓管理更有條理及思路,啟發(fā)和共鳴較多;讓我可以更好的去溝通。
——蓋茨優(yōu)霓塔傳動帶(蘇州)有限公司
有突出事例,結(jié)合實(shí)際,穿插游戲,內(nèi)容很生動。能對下屬員工正確的方式去溝通,人性化管理;跟各部門協(xié)調(diào)工作的時(shí)候,注意語氣,靈活性。
——敏實(shí)集團(tuán)-敏德汽車零部件有限公司
通過此次培訓(xùn)使本人掌握了現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)知識;拓寬了現(xiàn)場改善的思路;聽了老師的深入淺出的講解和案例分析,掌握了現(xiàn)場改善的方法。
——柳州五菱柳機(jī)動力有限公司


課程對象

生產(chǎn)主管,車間主任,班組長等生產(chǎn)一線主管人員


   注


課程名稱:卓越班組長的日常管理技能提升

 


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課程名稱:卓越班組長的日常管理技能提升       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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