中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2013年6月27日-28日北京 2013年4月26日-27日

課程費(fèi)用:3600元/人(報(bào)名費(fèi)中含教材、文具、茶水、點(diǎn)心、水果、照相等費(fèi)用)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
了解領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來(lái)源、領(lǐng)導(dǎo)力的呈現(xiàn)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
   明確領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位、領(lǐng)導(dǎo)思維
掌握領(lǐng)導(dǎo)者用人的策略與方法,授權(quán)技巧與授權(quán)管理
  厘清目標(biāo)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)設(shè)計(jì)的方法、目標(biāo)分解和執(zhí)行管理的手段
  激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量,通過(guò)管理創(chuàng)新,有效達(dá)成預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)
  懂得管理的“多、快、好、省”,減輕工作壓力,提高管理效能



課程詳情

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
   案例:卡羅斯·戈恩如何扭轉(zhuǎn)日產(chǎn)的困局
   領(lǐng)導(dǎo)力的6個(gè)構(gòu)成要素
   領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來(lái)源
   領(lǐng)導(dǎo)力的呈現(xiàn)藝術(shù)
   領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
    3種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
    領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用環(huán)境
  領(lǐng)導(dǎo)者修養(yǎng)
  討論:管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別……(形成工具)

二、領(lǐng)導(dǎo)者決策藝術(shù)
  案例:郭士納剛上任時(shí),開(kāi)會(huì)討論IBM發(fā)展戰(zhàn)略……
  戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策
    2種決策的區(qū)別
    2種決策的轉(zhuǎn)承
  決策思維
    決策者心態(tài)
    決策的優(yōu)先級(jí)排序
    六角決策法—決策目標(biāo)的選擇
    決策的4項(xiàng)基本原則
  ROI決策流程(工具)

三、用人與授權(quán)
  案例:東方園林在轉(zhuǎn)折期的結(jié)構(gòu)治理……
  企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
  組織環(huán)境與用人
   用人的5大誤區(qū)
    組織發(fā)展階段
   人才的類型與適用
  選才策略
   人才潛力的觀察標(biāo)準(zhǔn)
   人才上位輔導(dǎo)
  案例:令趙總頭痛的老大難問(wèn)題—越位匯報(bào)
  權(quán)術(shù)的運(yùn)用
   合理授權(quán)與管理
    授權(quán)的意義
     授權(quán)的五個(gè)要素:事項(xiàng)、范圍、對(duì)象、時(shí)間、監(jiān)督
    授權(quán)的四個(gè)誤區(qū)
   工具:授權(quán)基準(zhǔn)線……
   如何處理越級(jí)匯報(bào)

四、目標(biāo)管理與績(jī)效考核
  小組討論:飛梭公司面臨五大困境……如何科學(xué)、合理地制定目標(biāo)?
  目標(biāo)管理的內(nèi)涵
  目標(biāo)設(shè)計(jì)
     績(jī)效目標(biāo)的SMART原則
     目標(biāo)設(shè)計(jì)的流程
    目標(biāo)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)方針
  團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解
    目標(biāo)分解的原則
    如何保證目標(biāo)分解的公平與效力
    分解目標(biāo)的策略
   分解目標(biāo)的3個(gè)維度
  現(xiàn)場(chǎng)演練:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)樹(shù)(設(shè)立一個(gè)團(tuán)隊(duì)小目標(biāo))
  目標(biāo)執(zhí)行管理
   目標(biāo)執(zhí)行管理的3大通病
   目標(biāo)執(zhí)行管理法則
  績(jī)效考核
    績(jī)效考核的目的
    績(jī)效標(biāo)準(zhǔn):KPI設(shè)計(jì)要點(diǎn)
    績(jī)效考核程序
  績(jī)效考核的操作方法
成就獎(jiǎng)勵(lì)的4大原則
  案例:?jiǎn)炭側(cè)绾芜M(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)……
   
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
   團(tuán)隊(duì)建設(shè)的6大任務(wù)
   人力資源建設(shè)
     人力資源規(guī)劃3步法
     人員招聘誤區(qū)
     面試的9大技巧
     如何讓新人快速融入團(tuán)隊(duì)
     團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化
  演練:詢問(wèn)面試者的真實(shí)情況、個(gè)性傾向、職業(yè)特征……
   制度和流程建設(shè)
    制度與團(tuán)隊(duì)的匹配
    流程設(shè)計(jì)的原理與運(yùn)用
    閉環(huán)流程設(shè)計(jì)
  分組討論:在實(shí)際工作中,你與下屬的溝通遇到哪些挑戰(zhàn)?
   團(tuán)隊(duì)職業(yè)化
    團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的內(nèi)涵
    如何對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃
高效團(tuán)隊(duì)溝通
     團(tuán)隊(duì)溝通的“常見(jiàn)病”
     溝通的4大障礙
     管理者7個(gè)溝通守則
     協(xié)同溝通循環(huán)
     高效會(huì)議溝通的5個(gè)要點(diǎn)
     良性溝通的6大準(zhǔn)則
   團(tuán)隊(duì)精神
     什么樣的團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)
     團(tuán)隊(duì)人格“金字塔”:團(tuán)隊(duì)精神密碼
     卓越團(tuán)隊(duì)的精神元素
     團(tuán)隊(duì)精神是如何形成的
     如何讓團(tuán)隊(duì)精神落地
     新生代員工的心理輔導(dǎo)
   團(tuán)隊(duì)倫理

六、激發(fā)團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力
   小組討論:年度先進(jìn)有多大的激勵(lì)作用?
  傳統(tǒng)激勵(lì)的7個(gè)盲點(diǎn)
  激勵(lì)的前提因素
   激勵(lì)效用周期
   激勵(lì)強(qiáng)度
   激勵(lì)的階段效應(yīng)
  有關(guān)激勵(lì)的7種經(jīng)典理論
馬斯洛的五種需要層次理論
奧爾德弗的ERG理論
麥格雷戈的XY理論
赫茨伯格的雙因素理論
斯金納的強(qiáng)化理論
戴維·麥克利蘭的成就需要理論
   目標(biāo)設(shè)定理論
  激勵(lì)的4種模式
  驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
    員工“做功”的心理密碼
    什么是驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
    驅(qū)動(dòng)力管理
  小組討論:如何改善你團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境,以便大家心情舒暢地工作?
  驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)創(chuàng)新策略
    情感激勵(lì)法——溫暖人心,攜手共進(jìn)
  成就激勵(lì)法——順勢(shì)而為,鼓勵(lì)挑戰(zhàn)
  榮譽(yù)激勵(lì)法——揚(yáng)美于眾,催人奮發(fā)
  信任激勵(lì)法——強(qiáng)化責(zé)任,爭(zhēng)取雙贏
    施壓激勵(lì)法——適度逼迫,引爆潛能
    榜樣激勵(lì)法——樹(shù)立標(biāo)桿,激發(fā)斗志
  競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法——優(yōu)勝劣汰,適者生存
  成長(zhǎng)激勵(lì)法——規(guī)劃人生,步步高升
  創(chuàng)新激勵(lì)法——營(yíng)造環(huán)境,自我實(shí)現(xiàn)
  案例:尹總?cè)绾斡谩凹t暑”當(dāng)成獎(jiǎng)品……

七、執(zhí)行力管理
  什么是執(zhí)行力管理
    執(zhí)行力管理的認(rèn)知誤區(qū)
     執(zhí)行力管理的的3個(gè)層面
     執(zhí)行力管理內(nèi)涵
  案例:ZB公司如何解決員工的“遺忘”問(wèn)題……
  執(zhí)行力問(wèn)題分析
     執(zhí)行力的人性問(wèn)題
     執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題
     執(zhí)行力的組織問(wèn)題
案例:博中公司在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題……
  提高執(zhí)行力的基本路徑
提升領(lǐng)導(dǎo)能力
    制度與流程的完善
    執(zhí)行力輔導(dǎo)
    過(guò)程管控
    營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境
   保障執(zhí)行的3大利器
   小團(tuán)隊(duì)的特色管理


講師簡(jiǎn)介

  王浩 老師
實(shí)戰(zhàn)型銷售培訓(xùn)師、資深管理專家,20年企業(yè)管理及營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任天龍汽車貿(mào)易公司總經(jīng)理、遠(yuǎn)東公司市場(chǎng)總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁、正泰集團(tuán)、華立股份、遠(yuǎn)東集團(tuán)等公司獨(dú)立董事。300余場(chǎng)營(yíng)銷、管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),講、練、用三位一體的課堂培訓(xùn)模式,研究方向包括銷售行為學(xué)、驅(qū)動(dòng)力管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、商業(yè)模式、流程優(yōu)化。清華總裁班、北大總裁班、復(fù)旦大學(xué)客座教授客座教授。管理學(xué)專著《驅(qū)動(dòng)力》、《精益營(yíng)銷訓(xùn)練》體系,《中外管理》、《當(dāng)代經(jīng)理人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《銷售與市場(chǎng)》等媒體特約撰稿人。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
  部門總監(jiān)、經(jīng)理
  儲(chǔ)備干部


   注


課程名稱:領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能

 


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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)