中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
北京 2015年1月16–17日 | 成都 2013年12月20-21日 |
深圳 2013年08月23-24日 |
課程特色
課程內(nèi)容來自于講師15的研發(fā)和測試工作實踐經(jīng)驗,具有很強(qiáng)的針對性和實用性。
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容:全面分析測試工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)體系、組織結(jié)構(gòu)、流程。
課程中互動式教學(xué)、大量案例,有助于學(xué)員理解。
實用的測試技術(shù)方法,有助于企業(yè)用于具體工作。
講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(華為、阿里巴巴、藍(lán)韻)工作時的切身實踐體會,既能深入淺出地分析討論各種產(chǎn)品測試問題,又能從研發(fā)全局出發(fā)把握測試與研發(fā)其它部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。
課程背景
產(chǎn)品測試管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。一些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總是在較低水平徘徊,這些企業(yè)也想試圖提高產(chǎn)品質(zhì)量,了解到測試是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一,但總是不得要領(lǐng),不知如何建立測試管理體系,設(shè)置了人員但不知如何明確職責(zé),明確了職責(zé)但不知如何建立測試流程,建立了流程但不知如何參與研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行測試,等等現(xiàn)象枚不勝舉。目前國內(nèi)在產(chǎn)品開發(fā)過程中“重開發(fā),輕測試”的思維普遍存在,產(chǎn)品質(zhì)量問題頻頻暴露,導(dǎo)致顧客滿意度下降,利潤降低,甚至召回,給企業(yè)的正常運(yùn)作帶來的許多不利的影響。這些問題主要表現(xiàn)在:
1、產(chǎn)品需求不明確,上線時間確定,壓力山大
2、未立項,開發(fā)已進(jìn)行過半,前期無控制,后期無保障
3、開發(fā)交付的文件,質(zhì)量差,測試跟著做集成,上線交付質(zhì)量無底線。
4、為什么BUG測試不出來,在用戶使用中,在合作伙伴那里反而被測試出來
5、如何在短時間和資源不足的情況下,盡可能測試出多的BUG?
6、如何改變公司老板市場優(yōu)先的意識。
7、如何減少重復(fù)工作的工作量?
8、如何更好對組員的測試質(zhì)量監(jiān)控
9、測試文檔很多,如何保證測試文檔的質(zhì)量?
10、測試對象評價,對于領(lǐng)導(dǎo)來說,如何通過只看對象,得知該對象的哪些部分有問題,哪些部分沒有問題同時得知對該對象的質(zhì)量評價。
11、測試工作質(zhì)量的評價
12、如何衡量測試的效率,及人員績效考核?
13、如何改進(jìn)測試過程?
14、如何通過自動化工具來降低產(chǎn)品測試的成本?
15、產(chǎn)品測試如果度量,如何建立測試的標(biāo)準(zhǔn)及基線?
16、測試管理者、工程師應(yīng)該如何跟周邊部門配合?
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程介紹了當(dāng)前國際上先進(jìn)的產(chǎn)品級測試管理的方法和實踐經(jīng)驗,并在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深入地介紹產(chǎn)品測試管理過程(包括產(chǎn)品測試流程、測試工程過程、缺陷分析過程、測試方法和技術(shù))和公司測試體系建設(shè)。結(jié)合業(yè)界知名公司的成功實踐經(jīng)驗和案例,采用模板演示講解和案例討論的方式,具體講述了產(chǎn)品測試管理的方法和具體實踐經(jīng)驗、操作技巧以及測試組織建設(shè)等內(nèi)容,著重于提高學(xué)員的產(chǎn)品測試管理實踐技能,注重課程的實操性,能有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實際工作中去。
本課程重大的特點(diǎn)是通過展示成功企業(yè)測試流程和相關(guān)模板、測試組織結(jié)構(gòu)圖與職責(zé),讓學(xué)員在獲得真實的測試方法,不是夸夸其談的理論課程。
測試生命周期模型、測試和開發(fā)的并發(fā)性
測試人員在客戶試用中的職責(zé)
測試組織結(jié)構(gòu) (3H)
本章概述: 主要講述產(chǎn)品測試組織的設(shè)置,測試團(tuán)隊的管理及績效考核,如何提高測試人員的成就感,如何度量測試人員的績效,如何建立測試人員的職業(yè)通道。推進(jìn)企業(yè)測試體系建設(shè) (1H)
本章概述: 主要講述產(chǎn)品測試體系建設(shè)的步驟和方法,講述一些知名企業(yè)從零開始如何一步一步建立功能強(qiáng)大的產(chǎn)品測試體系,并分享企業(yè)測試體系成功和失敗的案例。
備 注
課程名稱:打造高效率的產(chǎn)品測試體系 ——產(chǎn)品測試管理
咨詢電話:020-29042042 QQ: 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:打造高效率的產(chǎn)品測試體系 ——產(chǎn)品測試管理 時間地區(qū):____月____日_____市 | |||||
公司全稱: | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額:__________ | |||||
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 | |||||
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |