中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:60000元/人(總裁咨詢式卓越績(jī)效方案班RMB60000元三天兩晚(包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)八人聽課費(fèi)、方案設(shè)計(jì)費(fèi)、稅費(fèi))。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程特色
實(shí)用化:只有深度了解行為背后環(huán)境的課程才能有效運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。課程所有涉及的案例均是導(dǎo)師親身經(jīng)歷的,了解其行為背后的環(huán)境,避免盲目忽略環(huán)境使用他人成功經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致自身失敗。例如很多企業(yè)推行360度考核,360度考核的實(shí)施結(jié)果是勞命傷財(cái),360度考核本身沒有問題,問題就是沒有了解360度的使用環(huán)境,即什么樣的狀況適合用360度。
通俗化:只有聽懂了課程的內(nèi)容才能有效運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。課程不講高深莫測(cè)的理論,只講可以促使企業(yè)績(jī)效提升的的咨詢案例和工具,通俗易懂,客戶形容導(dǎo)師的課程賣菜的阿姨都能聽懂。
成果化:只有現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)成果才能更好指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。受訓(xùn)企業(yè)結(jié)合老師課程的咨詢案例和工具,結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn),建立卓越績(jī)效管理體系,在導(dǎo)師的指導(dǎo)下,現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)可操作的方案。
效益化:價(jià)值是檢驗(yàn)課程的唯一標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)師通過對(duì)30多個(gè)行業(yè)50多家企業(yè)的顧問項(xiàng)目輔導(dǎo),受輔導(dǎo)的企業(yè)業(yè)績(jī)至少提高30%以上,參加該課程至少可以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)投資3倍以上的回報(bào)。
無風(fēng)險(xiǎn)化:沒有超過培訓(xùn)投資的回報(bào)無償退款。按照導(dǎo)師為企業(yè)審核后的方案嚴(yán)格執(zhí)行,沒有超過培訓(xùn)投資我們無償退款。
課程背景
老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)的困惑:
為什么有的企業(yè)老板很清閑,企業(yè)的業(yè)績(jī)卻能持續(xù)倍增?
為什么有很好的產(chǎn)品、商業(yè)模式,核心高管卻沒有推動(dòng)組織前進(jìn)的能量?
為什么企業(yè)的銷售額增長(zhǎng)了,而企業(yè)的利潤(rùn)卻減少了?
為什么我們的成本費(fèi)用總是比別的企業(yè)要高?
為什么我們給了員工很好的薪酬福利,但卻依然留不住人才?
為什么大家是被動(dòng)的執(zhí)行任務(wù),而不是自動(dòng)自發(fā)的追求結(jié)果?
……
老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思考:
有沒有一套好的管理模式,既讓企業(yè)業(yè)績(jī)倍增又讓老板清閑?
有沒有一套好的管理模式,能夠讓員工往同一個(gè)方向使力?
有沒有一套好的管理模式,能夠讓員工自動(dòng)自發(fā)完成工作?
有沒有一套好的管理模式,能夠有效控制成本減少費(fèi)用支出?
有沒有一套好的管理模式,能夠科學(xué)評(píng)估員工對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)?
有沒有一套好的管理模式,能夠促使企業(yè)持續(xù)賺錢?
培訓(xùn)目標(biāo)
1、8大系統(tǒng)全面建設(shè)卓越績(jī)效體系。依據(jù)導(dǎo)師實(shí)踐總結(jié)的卓越績(jī)效模型圖,幫助企業(yè)從系統(tǒng)的角度建立卓越績(jī)效管理體系,迅速找到卓越績(jī)效提升突破點(diǎn),實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。
2、36個(gè)工具靈活使用延伸價(jià)值。課程提供的工具可以讓參訓(xùn)學(xué)員帶回企業(yè),教會(huì)沒有來參加課程的員工靈活使用所學(xué)操作工具,快速提升全員的績(jī)效能力,減少培訓(xùn)費(fèi)用,提高培訓(xùn)投資回報(bào)。
3、8個(gè)咨詢案例實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)制。課程涉及的案例不講海爾怎么干、蘋果怎么干,只談導(dǎo)師在企業(yè)中是怎么干的,導(dǎo)師不但分享怎么干,而且分享在什么環(huán)境下干的,只有了解了環(huán)境,成功的經(jīng)驗(yàn)才能復(fù)制。
4、16次實(shí)踐訓(xùn)練快速形成卓越績(jī)效方案。實(shí)踐訓(xùn)練是將知道的東西轉(zhuǎn)換為做到的必要手段,學(xué)員實(shí)踐訓(xùn)練成果在導(dǎo)師的指導(dǎo)下快速轉(zhuǎn)為為價(jià)值百萬的卓越績(jī)效咨詢方案,拿回企業(yè)改造即可實(shí)施。
課程詳情
績(jī)效管理反思:
1、老板不抓績(jī)效管理,人力資源部抓績(jī)效管理,人力資源部有能力和資源抓嗎?
2、自己給自己制定目標(biāo),這種目標(biāo)能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)銜接一致嗎?
3、80%以上的時(shí)間討論誰的責(zé)任,不是討論怎么做,找誰的責(zé)任有意義嗎?
4、評(píng)估人只是單純的給被評(píng)估人打分,不是關(guān)注如何幫助被評(píng)估人提高,這種評(píng)分有效果嗎?
5、只關(guān)注結(jié)果,沒有過程管控,這種結(jié)果對(duì)企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)嗎?
6、照抄照搬別的企業(yè)的績(jī)效考核方案,這樣做企業(yè)能成功嗎?
7、有好的績(jī)效結(jié)果,這種績(jī)效結(jié)果等于真實(shí)業(yè)績(jī)嗎?
8、績(jī)效考核只是罰錢,這種機(jī)制員工有做好的動(dòng)力嗎?
……
企業(yè)績(jī)效管理體系建立路徑:
老板:現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不是很好,我想推行績(jī)效管理,你看怎么做?
HR:老板,其實(shí)這塊我也不是特別了解,說實(shí)話,也沒有好的思路和經(jīng)驗(yàn)。
老板:那你就參加培訓(xùn),聽聽老師怎么做。
HR:老板,您和我一起去吧,這樣我們推行過程中也好溝通。
老板:我很忙,沒有時(shí)間去,你自己去吧。
……
老板:學(xué)的怎么樣?
HR:還可以。
老板:什么時(shí)候可以拿出方案?
HR:盡快吧。
老板:那好,抓緊時(shí)間做。
……
單純聽?zhēng)讉(gè)老師的課程就可以建立卓有成效的績(jī)效管理系統(tǒng)嗎? 20%的企業(yè)可以,80%的企業(yè)有相當(dāng)難度?(jī)效管理培訓(xùn)只能解決點(diǎn)的問題,不能解決面的問題。尤其是老板沒有參加績(jī)效管理的培訓(xùn),績(jī)效管理推進(jìn)更是迷霧重重,績(jī)效管理方法不是萬能的,必須結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境統(tǒng)籌考慮。因此,企業(yè)要的不是培訓(xùn)課程,而是能夠創(chuàng)造價(jià)值結(jié)果的系統(tǒng)解決方案。
總裁咨詢式卓越績(jī)效方案班主要內(nèi)容:
一、理念篇:正確理解卓越績(jī)效管理體系
卓越績(jī)效系統(tǒng)如何讓老板既賺錢又清閑
標(biāo)桿企業(yè)推行卓越績(jī)效系統(tǒng)成功經(jīng)驗(yàn)介紹
為何卓越績(jī)效系統(tǒng)是企業(yè)成功的必然選擇
企業(yè)推行卓越績(jī)效管理系統(tǒng)成功所需條件
企業(yè)導(dǎo)入卓越績(jī)效管理系統(tǒng)全部過程介紹
二、技術(shù)篇:KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))體系管理
企業(yè)KPI指標(biāo)體系建立
部門KPI指標(biāo)體系建立
崗位KPI指標(biāo)體系建立
KPI指標(biāo)定義管理
KPI指標(biāo)目標(biāo)值管理
三、技術(shù)篇:GS(工作任務(wù))體系管理
GS指標(biāo)設(shè)定原則
GS指標(biāo)四大來源
GS標(biāo)準(zhǔn)要求建立
GS結(jié)果陳述管理
GS設(shè)計(jì)流程管理
四、技術(shù)篇:KCI(關(guān)鍵能力素質(zhì))體系管理
管理層KCI指標(biāo)體系建立
技術(shù)層KCI指標(biāo)體系建立
員工層KCI指標(biāo)體系建立
KCI關(guān)鍵行為事件管理
KCI評(píng)估主體管理
五、技術(shù)篇:績(jī)效考核表管理
考核表設(shè)計(jì)原則
權(quán)重設(shè)計(jì)管理
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)管理
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理
考核實(shí)施流程管理
六、技術(shù)篇:過程控制管理
日清表與自我管理
月度績(jī)效檢討會(huì)議管理
季度績(jī)效經(jīng)營(yíng)會(huì)議管理
績(jī)效預(yù)警機(jī)制管理
績(jī)效提案制度管理
七、技術(shù)篇:績(jī)效面談管理
績(jī)效面談基本要求
績(jī)效面談實(shí)施流程
績(jī)效結(jié)果反饋管理
績(jī)效經(jīng)驗(yàn)總結(jié)管理
績(jī)效改善計(jì)劃管理
八、機(jī)制篇:績(jī)效激勵(lì)管理
績(jī)效結(jié)果運(yùn)用領(lǐng)域管理
個(gè)人績(jī)效與公司績(jī)效管理
績(jī)效排名管理
績(jī)效結(jié)果與薪酬管理
不同類型員工績(jī)效考核制度管理
案例1:卓越績(jī)效突破業(yè)績(jī)瓶頸:
深圳市祺馨色彩顧問有限公司成立于2000年底,以個(gè)人咨詢、顧問培訓(xùn)、顧問專用工具研發(fā)、色彩咨詢事業(yè)拓展為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,并作為世界權(quán)威色彩形象顧問機(jī)構(gòu)colour me beautiful 中國(guó)總部,總理CMB在中國(guó)一切事務(wù),是中國(guó)唯一擁有培訓(xùn)、考核、認(rèn)證世界最高級(jí)別色彩顧問的機(jī)構(gòu)。
公司從2008年-2010年,公司銷售額基本上都是300多萬,300多萬就像公司的魔咒一樣,一直沒有被突破。2011年年初公司總經(jīng)理劉紀(jì)輝女士參加了朱老師績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的課程,課程結(jié)束之后,劉總決定在企業(yè)推行卓越績(jī)效管理體系。
卓越績(jī)效管理首先解決目標(biāo)的問題,從縱向的角度把目標(biāo)分解到部門、員工個(gè)人,從橫向時(shí)間的角度把目標(biāo)分解到每個(gè)月、每周、每天;其次通過目標(biāo)實(shí)施過程控制,牽引員工把關(guān)注點(diǎn)放在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略上;再次建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,讓員工共享企業(yè)的發(fā)展成果。
2011年度公司通過導(dǎo)入卓越績(jī)效管理體系,2011年公司業(yè)績(jī)突破500萬,解除了300萬的魔咒。
案例2:卓越績(jī)效讓老板員工興奮:
中鐵三局集團(tuán)廣東工程有限公司成立于2010年3月12日,主要經(jīng)營(yíng)鐵路、地鐵工程項(xiàng)目施工。 公司自成立之初, 制定了五年發(fā)展目標(biāo),即“十二五”期間完成企業(yè)營(yíng)銷額150憶,完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額100億,進(jìn)一步擴(kuò)大在珠三角地區(qū)的市場(chǎng)份額,做到“依托珠三角,生根珠三角。”
面對(duì)新成立的公司要達(dá)成這樣的目標(biāo),公司董事長(zhǎng)于天生一直在思考應(yīng)用什么樣的管理模式來管理企業(yè)。和朱老師接觸之后,找到了有效管理企業(yè)的模式就是卓越績(jī)效管理體系。公司自2012年下半年開始導(dǎo)入卓越績(jī)效管理體系,卓越績(jī)效管理體系產(chǎn)生了很好的效果,2012年公司開始扭虧為盈。公司推行卓越績(jī)效管理時(shí),員工的收入與公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效緊密相關(guān),2012年員工的收入同比增長(zhǎng)20%。面對(duì)這樣的結(jié)果,老板員工倍感振奮。
從2013年1、2月份的指標(biāo)來看,公司的產(chǎn)值指標(biāo)、上繳款指標(biāo)、人均生產(chǎn)效率指標(biāo)、安全質(zhì)量指標(biāo)等均超預(yù)期完成。2013年的業(yè)績(jī)會(huì)讓老板和員工更加興奮。
選擇比努力更重要:
面對(duì)同樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)的命運(yùn)為何不同?因?yàn)槠髽I(yè)的選擇不同,成功的企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化制定一套適合自身企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的卓越績(jī)效方案。因此,選擇比努力更重要。您不是考慮要不要來的問題,而是要立刻來參加價(jià)值百萬回報(bào)的課程,你今天的選擇比明天的努力更重要。
講師簡(jiǎn)介
朱會(huì)友 老師
北京大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)總裁班特聘教授
工商管理碩士(MBA)
人力資源業(yè)績(jī)管控體系創(chuàng)始人
中鐵三局、嘉利國(guó)際控股等8家企業(yè)常年顧問
曾任職于世界頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu),有12年咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)
上過課的老板贊譽(yù)他——
30歲的外表隱藏著80歲的智慧
朱老師的課程就是鉆石
聽朱老師的課程就像在欣賞大兵的節(jié)目
曾幫助博敏電子、祺馨色彩、嘉利國(guó)際控股有限、中鐵三局廣東工程有限公司等企業(yè),3年內(nèi),資產(chǎn)增長(zhǎng)數(shù)十倍,成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。他還是浙江溫州甬臺(tái)溫高速公路有限公司、盼盼食品、真功夫餐飲連鎖、玉溪移動(dòng)、神華甘泉鐵路有限公司、中糧屯河等公司的管理顧問,在他的指導(dǎo)下這些企業(yè)都取得業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)。
客戶評(píng)價(jià):
朱老師的卓越績(jī)效體系讓我的企業(yè)打破了300萬的魔咒,2011年公司成功突破500萬,我堅(jiān)信擁有了這套科學(xué)的管理方法,我有信心公司在2012年的業(yè)績(jī)可以達(dá)到1000萬,2012年我們真的做到了。我這輩子最慶幸的是接觸了朱老師和朱老師的卓越績(jī)效管理系統(tǒng)。
-深圳市祺馨色彩顧問有限公司總經(jīng)理劉紀(jì)輝
聽了朱老師的卓越績(jī)效管理課程,讓我深刻了解了我們企業(yè)績(jī)效管理存在的核心問題,按照朱老師的思路,我們重新梳理了公司的績(jī)效管理體系,卓越績(jī)效管理體系讓我們的中層更加關(guān)注如何解決問題而不是推卸責(zé)任,3個(gè)月內(nèi)我們的酶菌存活指標(biāo)提高了80%。聽朱老師的課程就是回報(bào)高。
-白銀賽諾生物科技有限公司總經(jīng)理王雙敬
2008年我們公司開始推行績(jī)效管理,沒有成功。2010年下半年年公司重新導(dǎo)入卓越績(jī)效體系,幸運(yùn)的是我的堅(jiān)持沒有錯(cuò),公司在2011年實(shí)現(xiàn)了保9增10的目標(biāo)。能夠取得這樣的成績(jī),我要感謝朱老師,感謝朱老師為企業(yè)帶來卓越績(jī)效管理體系。
-博敏電子股份有限公司董事長(zhǎng)徐緩
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:總裁咨詢式卓越績(jī)效方案班
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:總裁咨詢式卓越績(jī)效方案班 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |